论战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

徐新

摘 要：随着社会经济的不断发展，企业间的竞争也日益激烈。传统人事管理模式和体制已经和现代企业发展需求不相适应，战略人力资源管理的企业发展有着非常重要的作用。本文主要从人力管理概念的转变，战略性人力资源管理对企业绩效的影响，战略性人力资源管理企业绩效的有效对策几方面的内容进行了阐述。

关键词：战略；人力资源；管理；企业绩效

人力资源作为核心战略重要资源之一，在提高企业经济效益，推动企业持续发展中有着非常重要的作用。如何优化配置企业的人力资源，完善企业战略人力资源管理体制，提高战略人力资源管理水平，是企业需要解决的重点问题，已经受到越来越多企业的关注。

一、人力管理概念的转变

所谓的战略性人力资源可想而知，就是以战略为导向，从而更好的进行企业人力资源管理。随着信息技术的不断发展，网络已经遍布在人们生活的各个角落，且成为了人们生活重要组成部分。因此引发了经济形态的变化，从传统的经济形态逐渐向现代化经济转变。经济全球化的到来，企业竞争也发生了很大的变化，價值观念也呈现出多元化的特征。所以，企业对员工的要求也越来越高，战略性人才资源管理的作用日益显现出来，主要包含：人力资源整体规划、招聘管理、岗位分配等等各项，落实这些工作是提高企业绩效的重要保障。

二、战略性人力资源管理对企业绩效的影响

1.加强员工对企业绩效的重视

企业要做好战略性人力资源管理工作，就需要让员工意识到实施战略性人力资源管理的重要作用，从而使企业绩效和员工绩效情况紧密联系起来，通过这样的方式带动员工的工作热情和积极性。通过企业的绩效情况，能够对每个员工的工资情况进行有效把控。

将员工的绩效工资融入到战略性人力资源管理过程中，既能够带动员工的工作热情，又能能够使员工的职业素养得到培养，让企业员工能全心情地投入到工作中来，提高员工的工作效率，从而能够实现企业战略性发展目标。

2.多角度培训员工，推动职业发展

社会在不断发展变化中，企业之间的竞争也日益加剧，人力资源是企业竞争的核心部分，人力资源的数量和管理水平决定着企业的发展方向。所以，企业需要不断增强人力资源管理与开发力度，从而可以在竞争日益激烈的市场环境中占据一定位置，不至于被社会所淘汰。在企业人力资源管理过程中，完善员工培训与职业规划工作十分重要，提升员工的职业技能水平，让员工形成正确的职业价值观念，将员工的潜能挖掘出来，从而提高员工工作质量和效率，推动职业发展。

3.制定并完善临时员工制度绩效管理

战略性人力资源管理包含很多的内容，其中临时员工管理是非常重要的内容。企业在人力资源管理的时候，需要根据人力资源管理雇佣体制制定出科学、有效的管理方案。在企业人力资源管理中十分普遍的是联盟和雇佣两种临时员工管理体制。在联盟临时员工管理过程中，企业和员工是合作伙伴关系，能够让员工将自身的专业技能水平发挥出来。在雇佣临时员工中，企业通过对临时员工的雇佣，鼓励员工发挥自己的优势，提高工作积极性，最大程度的减少企业雇成本。在临时员工中部分员工工作能力强，成为了企业获取经济效益最核心的力量，提高了企业核心竞争力。

三、战略性人力资源管理企业绩效的有效对策

1.调整员工的培训模式

同企业战略发展目标相适应的人力资源管理方式是提高企业的核心竞争力，和企业综合绩效。所以，要让企业人力资源管理和社会发展需求相适应，企业就需要重视人力资源管理工作，并实行战略性人力资源管理。企业实行战略性人力资源管理，可以让企业人力资源管理工作尽快适应市场发展需要，提高企业经济效益和自身的稳定、健康发展。在战略人力资源管理的过程中，最重要的是激发员工的工作积极性和热情，提高员工的工作效率。所以，企业应该做好员工的培训工作，从而使员工的工作能力得到增强。然而，在企业正式实行培训的时候，大多数员工只是将培训作为自己休息的一种方式，培训过程中不认真、放松懈怠，只是为了应付形式，培训工作得不到落实。产生这些问题的原因主要有：第一，员工自身学习意愿学习能力低，不愿意花费过多的时间去学习新知识；第二，大多数企业开展培训的时候，都是利用员工休息的时间来进行，占用员工大量的休息时间，使员工产生抵触。所以，企业需要对自身的培训模式进行重新探讨和分析，作出相应的调整，如，可以把员工的培训纳入到工作实践过程中，如果还是无法带动员工的培训积极性，企业需要让员工自己提出要求，企业对要求的合理性进行分析，分析合理并实施。与此同时，企业还可以将员工的培训成绩纳入到考核范畴中，根据常规标准，制定相应的考核体系，并和员工绩效联系起来。

2.优化配置人力资源

不管是哪一个企业，在人力资源战略性管理的时候，既要做好企业内部人力资源的保护、扩充工作，又还要优化配置人力资源，保证企业内部每个员工都能够得到科学分配，确保每一个工作岗位的工作效率。这样才能保证企业高效稳定运行，提高企业的综合绩效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

就目前的情况来看，我国众多企业中普遍存在人力资源未得到有效配置的问题，企业人力资源管理质量不高，阻碍了企业综合效益的提升。所以，要做好企业人力资源管理工作，相关的管理人员就需要对企业的战略性目标有一个全面了解，对每一个个员工的工作情况进行了解，实行战略性管理，以激发员工的工作热情，工作质量和效率和企业的综合绩效为根本目的，做好企业人力资源管理工作。第一，人力资源管理工作者需要准确了解企业内部每个工作岗位的情况，根据员工绩效考核成绩，安排相应员工到相应的岗位工作；第二，在企业人力资源管理的时候，需要做好全部员工的统一调配工作，保证人力资源管理的协调有效性，让每一个员工都能到自己合适的岗位工作，并能将自身的优势充分发挥出来，找到自己工作的价值，不浪费每一个人才；第三，人力资源管理工作者还需要做好企业内部人员筛选工作，需要将和公司实际发展观念，工作不认真，不能够胜任岗位工作的员工淘汰，当然对于那些工作认真负责，表现积极的员工，还需要结合其绩效给予适当的奖励，可以升职等。虽然，战略人力资源管理工作的主要目标之一是做好对企业人力资源的保护和管理工作，但保护的是工作能力强、业绩突出的高技术人才，并不是那些工作不认真、无所事事的闲人。endprint

3.做好员工的绩效管理工作

对于大多数企业来说，为了能够提高员工的工作绩效都会制定出很多的管理制度，但是，很多的管理制度都缺乏实用性，无法真正实现对员工工作行为的约束和管理。要做好企业战略性人力资源管理工作，就需要将提高企业自身绩效为根本目的，调整和更新企业人力资源管理模式，最直接有效的方式就是将企业和员工的绩效薪资联系起来，做好员工績效管理工作。通常这种管理方法在中小型企业被运用的十分普遍，大型企业处于对企业发展持续、稳定性的考虑往往拒绝使用该方式进行管理。事实上，通过企业综合绩效来决定员工工资水平的方式不应过于极端，除了在中小型企业能用外，在大型企业依然能用这种管理模式。在大型企业中只需要在管理方式和程度上作出适当的调整就能够运用该种管理制度。如，可以把员工基本工资标准作出适当调整，可以增设绩效奖金，员工可以拿到和公司整体效益相匹配的奖金。奖金既是一种利益，又是一种荣誉，适当的给予员工奖金是对员工工作能力的肯定，给予员工安慰和自信心，能够提高员工的工作热情。

四、结束语

总而言之，随着社会经济的不断发展，以及国内外市场联系的日益密切，使我国各行业都受到了一定程度的影响。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就需要做好本企业人力资源管理工作，实现战略性管理目标，从而提高企业的综合效益，推动企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]聂会平.动态环境中的人力资源柔性与企业绩效——基于战略人力资源管理框架的实证研究[J].北京师范大学学报，2015（12）：128-136.

[2]朱明腾，陈祥瑞.基于企业竞争优势的战略人力资源管理[J].经济导刊，2016（16）：117-124.

[3]丁静，周明阳.战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角[J].商业时代，2016（21）：145-149.

[4]吴海艳，常季平.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究[J].未来与发展，2015（19）：199-205.

[5]王怀明，宋涛.我国上市公司社会责任与企业绩效的实践研究[J].南京师范大学学报，2014（32）：105-118.

[6]张鸣和，郭俊明.论战略性人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].商业时代，2016（18）：226-258.endprint