财务公司风险管理的思考

韩娟

【摘要】财务公司中的风险因素具有多元化、复杂化的形成特点，要求相应的管理水平达到一定标准，才能有效实现管理预期效果。基于此，本文就财务公司风险管理存在的问题及成因展开分析，包括组织结构不健全、管理理念相对落后等，进一步提出了健全风险管理体系、强化风险管理意识、加强管理技术应用的风险管理优化策略，以期为财务公司的正向发展提供有效的参考依据。

【关键词】财务公司 风险管理意识 风险管理技术

财务公司是企业集团中的一部分，其主要职能就是加强企业集团的资金集中管理，并提升集团资金使用效率，财务公司由企业集团向银监会提出申请，予以批准后才能正式设立。在市场经济的影响下，财务公司对于企业集团财务资源配置效率的提升具有重要的影响作用，因此，由经济环境以及金融环境等对财务公司带来的风险，需要采取相应的风险管理手段，以更好的实现其职能作用。

一、财务公司风险管理存在的问题及成因

（一）组织结构不健全

现阶段，我国部分财务公司的风险管理组织构建存在诸多不合理之处，严重影响的管理效果以及管理职能的有效实现。财务公司成立之后没能及时建设独立的风险管理部门，仅仅通过稽核部对相关公司运行过程进行事后风险管控，难以做到运行风险预判与预防，无法有效降低风险损失。一般企业集团的财务公司都是由董事会、监事会、股东大会等成员单位共同出资建立的，但在实际运行工程中，由于单位成员之间缺乏制约机制，导致财务公司的治理效果受到严重影响，其管理职能的发挥受到严重阻碍，其财务决策的独立性大大降低。

（二）管理理念相对落后

我国集团企业下属的财务公司，在体制上过于依附企业集团，常常被当做财务部门，其资金配置效率优化的相关职能难以发挥，进一步影响了管理理念难以及时更新。另外，部分财务公司的风险管理意识也较为薄弱，管理人员本身缺乏对风险管理的正确认识，认为财务公司只需要服务于企业集团的内部，以企业规模扩张与盈利能力提升为主要职能目标；还有些管理人员认为财务公司的风险管理单单依靠行政法规就能得以实现，合规性风险即是全部风险，使得日常运营中面临的风险无法得到全面的识别与控制。

二、财务公司风险管理优化策略

（一）健全风险管理体系

由银监会发布的《企业集团财务公司管理办法》中明确指出财务公司的風险由财务公司董事会以及企业集团董事会共同承担，因此，需要明确界定企业集团董事会与财务公司董事会的责任及权限，完善建立财务公司风险管理决策机制。在企业集团董事会与财务公司董事会两层风险管理机制当中，要明确各级管理层的管理责任、利益以及权力。除此之外，要对财务公司的股权结构进行有效优化，使其形成相互制衡的约束机制，避免大股东利用自身优势随意支配财务公司运转状态的现象发生，确保财务公司风险管理工作的独立性。财务公司应以相关政策法规为依据，大力引进先进的从业经验与专业人才，保障财务公司风险管理体系建设的有效性。

（二）强化风险管理意识

财务公司风险管理工作的顺利执行，其基础就是相关管理人员的风险管理意识，正确、全面的风险管理意识，能够引领风险管理文化的有效建设，从而引导财务公司的相关管理工作呈现出全面、独立、审慎、有效的执行效果。强化管理人员与工作人员的风险管理意识，能够进一步提升公司员工对企业的认同感与忠诚度，从而进一步推动财务公司的风险管理向自觉、自律管理的形式逐渐发展。在进行风险管理的过程中，可依据财务公司的发展需求，适当引入量化管理模式或模型管理模式，通过有效结合，更加准确的衡量公司与企业运行过程中的信贷风险以及合规风险等多种类型的风险。以实际经营变化状况为基础，以审慎经营为导向，有效确保财务公司风险管理工作的独立性，并通过不断完善风险预测与预防手段，确保风险管理工作的有效性。

（三）加强管理技术应用

在现代信息时代，信息化建设与信息化管理成为财务公司风险管理中的重要手段。财务公司搭建风险管理信息平台，进一步构建完善的信息系统，系统当中能够保证企业集团的各个成员单位、金融机构以及供应链相关企业等的无缝连接，方便财务公司全面整合各个单位的交易操作状况、经营数据、市场价格数据以及信用状况信息等，为相关风险管理奠定良好的基础。另外，财务公司在风险管理的执行过程当中，应重视对风险管理技术的不断学习，以自身发展特点为基础，可适当引入以Var为基础的市场风险度量方法等，提升自身管理水平，逐渐形成一支具有高素质与高技能的风险管理队伍。依据财务公司的经营特点，专业的风险管理人员应具备风险管理知识、金融知识以及信息技术相关知识与操作能力，不断强化风险管理人才的培训教育，大力引进复合型优秀人才，更新员工知识结构，是财务公司风险管理工作的重要发展趋势。

三、结束语

综上所述，对财务公司风险管理的相关思考与研究，有利于财务公司经营功能的有效实现。通过优化策略的顺利实施，能够保障财务公司风险管理工作的独立性，从而保证相关风险管理工作起到实时控制风险、降低风险事故率的作用，实现风险管理的精细化操作与执行。因此，在财务公司未来的发展中，应将风险管理独立性作为公司运行核心，以促进风险管理的效用性提升。endprint