医药企业强化成本管理的重要性及策略研究

文/丁凌 常莎莎 雪枫 李正文，云南民族大学管理学院

医药企业强化成本管理的重要性及策略研究

文/丁凌 常莎莎 雪枫 李正文，云南民族大学管理学院

本文首先对成本管理和医药企业成本管理作了相关理论介绍，对医药企业成本管理的重要性和必要性作了重点阐述。提出相应的解决对策。最后得出结论，医药企业需结合自身情况，灵活变通，探索出一条适合自身发展的科学成本管理道路。

医药企业；成本管理；成本管理体系

前言

随着医药改革的深入展开和推广，越来越多的医药企业逐步认识到成本管理的重要性。更多的专家学者财会人士等开始对这类问题作出研究并给出回应。留心总结也会发现大多数关于医药企业成本管理问题的书籍文献中也都有提及，其重要性不言而喻。本人结合前辈们的研究成果及自身专业知识，提出医药企业成本管理的重要性，同时提出了解决对策。

1 医药企业成本管理的重要性和必要性

医药企业成本管理的重要性不言而喻。不仅同一般企业一样表现在以利润最大化为经营目标之外，还显著地表现在其产品质量与成本之间的权衡性上。医药行业有着一条潜在的准则：谁掌握了成本控制工作的技巧和能力并能加以熟练驾驭操纵，谁就能在激烈的行业竞争中占据主动，立于不败之地。医药企业的产品和服务，不仅触及广大老百姓的经济利益，而且关乎他们的生命健康，是关系国计民生的重要问题，已经也理应受到业内外人士的高度重视和关注。

新医改对于绝大多数医药企业而言既有利又有弊，即是机遇又是挑战。优秀的医药企业有着系统的管理体系和管理队伍，能够迅速适应不断变化的内外部环境，在行业中能够脱颖而出，一跃成为行业领头企业，相信这类医药企业定能在改革中打一场漂亮的胜仗；而对于那些管理系统涣散管理意识淡薄的医药企业，由于产品价格受到限制，而其自身又无法获得低成本的优势，往往无法适应环境的变数，面临窘境，生存问题受到威胁。医药企业成本管理控制问题的重要性和必要性也可见一斑。

2 医药企业强化成本管理的策略

医药企业要想在激烈的行内外竞争中获得竞争优势，就必须摆正态度，把成本管理放在突出位置。经营不善处境危险的企业应该及时调整经营战略，向国内外优秀的医药同行业企业学习宝贵的知识技能，在成本控制和产品研发上多做文章，做到“开源节流”，逐步使自身朝向良性的轨道上发展。唯有不断汲取营养，才能使自身做大做强，才能使我国走上医药强国之路。

2.1 扭转传统经营理念，重视成本管理的重要性

医药企业价格垄断的霸主地位在实施医药企业改革，国家制定基本药物制度和药品零差价制度后宣告结束。以前的成本管理只是敷于表面，流于形式，仅仅重视投入和产出的成本把控，而忽视了前期和后续的成本支出以及细节性环节如：原料的运输成本及途中的毁损、产品销售时与购买方的对接成本、各环节发生相关制造费用、管理费用以及财务费用。要解决这些管理漏洞就必须完善管理层的人员配备，做到“因事设职和因人设职相结合”。管理层要自上而下牢固树立正确的管理理念，让成本管理思想蔚然成风。

2.2 完善成本管理体系，补全职位空缺及断层

理想的成本管理体系需要尽可能地在每一环节设立至少一名“高专精”的人才进行相关工作作业，对于有能力设立相关部门并配备相应管理人才的医药企业而言应该尽可能地补全每一环节所对应的职能部门；对于经营管理状态不佳，能力有限的企业，可以灵活调整适当减少个别部门和职员的配设。此外，医药企业还应积极组织管理人员的培训教育工作，使他们的知识能力能够适应瞬息变化的经济形势；及时裁剪那些精神涣散懈怠的管理人员，做好人员的接替工作。

2.3 全面把握价值链上的成本管理环节，做好轻重权衡

医药企业务必要权衡好成本和药品质量的关系，应该在企业的研发销售环节多想出路。医药企业可以加大新药品的科研投入力度，积极鼓励创新精神，创造出本公司的特色产品来，走自主创新化道路。只要科研产出能够高于科研投入，那么新药品的研发就是有效有前途的。另外，医药企业可以在保证产品质量的前提下，拓宽营销渠道，引导营销人员节约营销成本花销，减少花哨噱头式广告宣传支出，多做药品体验及服务工作，真正做到医药服务便民利民。

2.4 健全成本考核和奖惩制度，完善绩效考核指标

医药企业理应有成本管理工作的各项规定，尤其是成本效益的考核以及奖惩工作的实施。成本考核指标要明确具体，奖惩要公开透明化。将成本管理结果与绩效挂钩是最直观高效的成本管理手段，只有通过考核对那些具有节约成本意识使企业成本开支在某方面得到减少的先进个人给予物质或者精神方面的奖励；对那些组织观念淡薄、行为涣散、对企业无贡献反而给企业带来不必要成本开支的人给予惩处并予以公示以示警戒，才能让公司上下产生强烈的集体意识和参与感，从而带动员工为成本管理工作做贡献，激发员工的创新精神和工作热情。

3 结论

医药企业因其行业特殊性及改革形势的紧迫性，使得其比其他行业更有必要在成本管理工作上多做功课。牢固树立成本管理意识，将成本管理思想付诸实施；完善成本管理体系；重视价值链上的各个环节；同时要在工作之后落实绩效考核。既要重视经济效益的提高又要兼顾社会效益，既要想办法降低成本又要保证药品疗效，在综合平衡中谋求发展。

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