齐鲁石化人才成长通道建设的意义

房东伟

【摘要】人才成长通道能够为人才提供更为宽阔的发展空间，满足干部、人才自我发展的要求，实现企业、人才同发展，为企业的可持续性发展提供人才支撑。

【关键词】人才成长通道 职业生涯 建设

企业人才成长通道建设，能够在一定程度上指导人才的职业发展，营造“人人可以成才”的发展环境，为人才提供更加丰满的发展空间，满足企业、人才共同发展的意愿，为企业发展储备优秀人才，保障企业在高速发展的当代社会利于不败之地。

近年来，随着国内人才市场的深刻变化，人才战略已成为公司发展的驱动引擎，如何获得持续的人才优势，已经成我们获得持续竞争力所共同面临的一个战略性命题。今天，越来越多的中国企业，也逐渐将人视为企业最重要的资本，资本具有创造性、创新性、增值性，是知识经济时代促进经济增长的主要原因。随着信息化的不断发展，人力资本在企业中所起的作用越来越突出，近些年来一些发展比较好的企业，如格力等每年对人才的投入也在逐年增加。好的企业，对人才的成长一般都有明确的成长规划，这也给我们齐鲁石化的人才成长建设工作提供了优秀范例。

一、人才成长通道建设的基本含义

所谓人才成长通道建设，就是建立具有石化行业特色的经营管理、专业技术、技能操作三只队伍的职位序列。这个职位序列以现行的岗位管理为基础，将现行各类岗位规范为三个序列、多个层次、若干职级的职位管理体系，以综合反映各类人才在本职工作中的业绩贡献和业务能力，从而为各类人才成长拓宽空间。

二、实行人才成长通道建设的意义

国有企业人才成长通道不畅的问题，集中反映为专业技术和技能操作人才的成长路径“窄、短、堵”，基本上是千军万马“挤”经营管理职务晋升这个“独木桥”。有的人“挤”上去了，但经营管理工作却不一定是他的最佳职业取向；有的人没能“挤”上去，个人成长可能就会受到影响。

所以，畅通人才成长通道，关键是理顺专业技术和技能操作人才的职位序列，“职位”是人才成长通道建设中一个重要的基本概念，准确理解职位的含义，对于把握人才成长通道建设的政策、理清工作思路十分重要。

作为人才成长通道中的职位，就要全面反映人才的内涵，不仅要反映人才的能力，也要反映人才的工作岗位，还要反映人才的工作业绩，就是全面反映人才在企业“能干什么、在干什么、干成什么”的情况。第二，职位是对岗位、职务、职级的统称，既指人才“在干什么”的岗位或职务，也指人才“能干什么”和“干成什么”的职级或学术专业地位。第三，职位体现人与岗的统一，职位管理必须以现行岗位管理为基础，是对国有企业多年来岗位管理的深化和完善。在理解职位的内涵上要防止两种偏差：一是片面强调岗位，把岗位完全等同于职位，见岗不见人；二是片面强调职称和职级，把职位与岗位割裂开，见人不见岗。

实施人才成长通道建设，必须形成规范统一的职位序列，是在企业岗位管理基础上的深化和完善。对经营管理序列、专业技术序列、高级专技以下的职位、技能操作序列高级技能以下的职位，主要是对现岗位的规范，纳入相应的统一层级。对于专业技术序列中的领军专家和技能操作序列中的拔尖技能职位，则重点是对现岗位工作的各类人才，按好中选优的原则晋升更高的层级，而不是另设“岗位”。如果离开现工作岗位，也就没有对应的“职位”

从根本上讲，推进人才成长通道建设，就是要冲破“官本位”思想的束缚，鼓励各类人才立足岗位发展，实现自身价值。在设计三类人才的职位序列时，不仅要注意纵向畅通，也要注意横向贯通，使各层级职位在名誉地位、事业平台、物质待遇等方面大体相当，以便方案得到顺利推行。努力做到人尽其才、才尽其用、各得其所。

三、石化企业人才成长通道建设的具体做法

按照科学人才观要求，在岗位管理的基础上，以提高职业能力为导向、履行岗位职责为基础、考核绩效贡献为依据，综合反映各类人员在企业能干什么，在干什么，干成什么的基本情况，按照“名称统一、职级统一、责任统一、考核统一”的要求，建立层次清晰、与企业相统一的经营管理、专业技术、技能操作三支队伍职位序列，形成科学先进、统一规范、齐头并进、相得益彰的符合三支队伍发展特点的人才成长通道体系，构建符合企业发展战略目标要求的选才、育才、用才、聚才工作机制，使各类人才“成长有通道、发展有空间”，进一步调动各类人才干事创业的积极性、主动性和创造性。

坚持正确导向，营造“人人可以成才”的环境，促进各类人才成长与企业同步发展。

坚持规范统一，以岗位管理为基础，逐步形成企业三支队伍职位序列。

坚持分级管理，充分发挥各级单位在加强人才队伍建设方面的主动性和积极性。

坚持优化结构、科学设置、动态管理的原则。

坚持统筹协调、平稳推进的原则。

建立与三支通道相匹配的薪酬标准。

企業三支队伍职位序列实行统一的基本薪酬标准，划分一定数量的等级，每个等级再设一定数量的档次，并根据各类人才的职位变化、绩效考核和能力提升相应调级调档。同时注意新老政策的衔接，确保平稳过渡。

四、实施效果

齐鲁石化在推进人才成长通道中不断创新，通过畅通专业技术人才成长通道、注重优秀青年人才培养、壮大后备人才队伍，提高了企业的核心竞争力。人才成长通道建设下一步工作将是进一步创新人才成长通道建设；继续巩固人才队伍梯队建设；不断加强复合型人才队伍建设；进一步增强企业吸引力。