试分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

梁腾飞

【摘要】在城市化建设进程不断加快的形势下，建筑行业迎来了新的发展时代，建筑工程项目也随之增多，为建筑施工项目的管理工作带来新的挑战。建筑工程中的管理工作对建筑整体质量而言起到举足轻重的作用。为此，要想在加快城市化建设的同时，保证建筑质量，就必须加强建筑施工项目的管理工作。近几年，部分建筑企业为了提升自身在市场竞争中的优势，提出了利用更加精细的管理方式来保证建筑质量，并以此提升企业的整体竞争力。文中就针对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用就简要分析，旨在推进建筑行业的进一步发展。

【关键词】精细化管理 建筑施工项目

建筑行业的迅速发展，致使其在市场经济中的竞争愈演愈劣。就目前的形势分析，企业要想在激烈的竞争中取得优胜，就必须提升自身企业的竞争优势，建筑施工行业的竞争无疑是建筑质量与价格的竞争。怎样既保证质量又节省施工成本成为各个建筑施工企业所关注的重点问题。针对那些中型、大型企业而言施工过程中使用的材料、设备以及技术都没有明显差异，要想在相同的资源结构下展现优势，就需要依靠管理的力量。通过对具体施工项目制定有针对性的精细化管理成为各个建筑企业提升经济效益和推进发展的重要举措。文中就从精细化管理的作用以及精细化管理在建筑施工项目管理中的应用两个方面进行分别研究，希望可以使精细化管理发挥出最佳作用，为建筑施工行业的发展服务。

一、精细化管理在建筑施工项目管理中的作用

精细化管理指的是通过确定管理的关键点，将建筑施工管理标准中的内容进行量化和细分，利用监督机制规范人的行为，采取责任细分的手段提升在岗人员的责任心，从而达到落实管理，严格执行的目的。建筑施工项目管理中的精细化管理的主要作用是依据相关法制和合同约定对施工过程中的各项工作实行细化管理，包含责任划分、控制成本以及提升管理水平等内容。

（一）明确责任划分

建筑施工项目的精细化管理可以从明确责任开始，通过制定新的绩效考核机制，让施工人员的薪资待遇与平时的表现挂钩，以经济手段督促施工质量。精细化管理可以实现对责任的细分，将具体责任落实到部门或者个人，形成竞争机制，让施工人员在良好的竞争氛围内发挥出最大的作用，这种责任划分的操作可以有效提升施工质量和效率。在精细化管理的作用下，施工安全方面的规范得以层层渗透，施工人员会收到施工现场工作氛围的影响规范自身的行为，领导层也会自觉加强对施工各个环节的监督工作，这样可以在发生安全隐患问题时，采用有效的措施及时处理，将安全事故多施工项目的损害将至最低，保证施工的顺利进行。

（二）能够提升管理水平

通过在建筑施工项目管理中实行精细化管理有效提升了企业总体的管理水平。精细化管理不再是单纯依靠制度来规范员工行为，而是通过采取责任划分和经济控制的方式来转变员工的思想，让其在实际的施工过程中自觉的约束行为，而不是靠具体的规定来形成规范作業。这种转变就意味着企业管理已经有单一的制度管理转变成文化管理范畴，在很大程度上改善了建筑施工项目管理困难的问题，为建筑施工项目的质量和安全提供保障。

（三）提高企业的经济收益

精细化管理因其独特的管理方式，实现了对企业发展观念和模式的转变，通过精细化管理的手段，将建筑施工项目管理的基本结构进行有效调整，无论是施工技术还是施工速度都有了明显的改善，与此同时还能够确保施工安全和经济效益。除此之外，对项目施工各个环节的安全指标和经济指标都进行量化的考核，并且与以往的项目工程进行对比分析，找出其中的不足，不断改进管理制度，为后续的施工项目管理提供依据。希望可以通过合理有效的管理工作，在保证建筑质量的寄出上，最大限度的节约成本，为企业创造更大的收益。

二、精细化管理在建筑施工项目中的应用

（一）建筑施工前期的精细化管理

建筑施工项目管理中，施工前期的设计图纸审核是最重要的环节，由于施工作业都是严格按照施工图纸执行，一旦施工图纸的内容与施工现场的实际情况不符，将会为施工工程带来延期风险，误差严重者还可能导致停工，这对于建筑施工企业来说无疑会造成巨大的损失，为此，施工前期的施工图纸审核工作必须做到事无巨细。另外，作为建筑施工项目的管理者必须具备全局观念，充分了解施工各个阶段的内容，这样才能提出科学合理的管理意见，引导和监督施工人员严格按照相关施工安全标准作业。管理层人员还需要熟悉掌握工程的相关制度与规定，对合同约定的内容进行详细了解，认清违反合同规定的相关事宜，在施工过程中要对这些方面进行严格控制，避免产生不必要的纠纷事件，影响工程进度与建筑质量。通过对以上内容的细化管理来保证施工前期准备工作的可靠性，以此提升建筑施工项目的质量安全。

（二）人工成本的精细化管理

企业的经营管理活动中对人工、物资和设备的投入就占据了大部分企业资金，而这三者又是企业运行的三个要素缺一不可，这种情况下就需要采用精细化管理对资金进行合理分配，使有限的资金发挥出最大的效益。三者之中人工成本方面的投入是可塑性最强的，也是大多数建筑施工企业资金投入较大的一部分，为此，需要有针对的实行精细化管理，既保证控制人工成本，又不会影响施工人员的工作积极性。通过有效的手段降低人工成本的投入，对提升企业经济收益起到很大作用。通过了解各个岗位人员的工作特征，采取工时管理模式，并且引入现代化技术手段，实现对工种、人数、工时的统计工作，以此帮助精细化管理完成量化核算工作，保证合理的人工成本投入，推进企业经济的进一步发展。

（三）建筑材料的精细化管理

在整个建筑施工过程中，材料的成本支出大约占整个项目成本支出的60%左右。因此，对建筑施工过程中材料的精细化管理是十分重要的。现阶段我国建筑施工行业对材料的精细化管理普遍认识不够，在整个企业施工过程中，管理人员对材料管理的浪费现象力度不够。建筑施工企业只有利用科学发展的管理模式，优化建筑施工的工艺流程，减少没有必要的损耗，才能将材料支出成本降到最低，给企业带来更大的经济效益，这同时也是材料精细化管理的最终目标。

我们在日常的管理过程中，首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。按照建设项目的时间进度，对各个阶段的材料用量进行科学准确的分析，材料的领取应该制度限额领取制度，从根本上控制浪费。在施工做成中，要采用先进的技术水平减少材料的使用量，在保证质量的前提下缩短工期，降低材料支出成本。其次，管理人员应该加强管理，对材料分堆分类存放，避免因为材料保管不当造成损耗。再次，材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，杜绝因质量问题，造成的材料浪费。最后，施工单位要定期对材料进行清点，科学计算把我材料的实际损耗量，分析原因，提出相应的解决办法。

三、结语

在市场的竞争机制下，要想保住建筑施工企业自身的地位，就需要对企业的经营管理模式进行改良，特别是建筑施工项目的管理工作，一定要注重对施工成本的控制以及安全生产管理，通过施工现场的控制管理工作，来降低施工成本，避免资源浪费。事实证明精细化管理在建筑施工项目管理中的应用可以有效调整管理结构，在很大程度上提升了施工效率和企业的经济效益。从而提升建筑施工企业在市场中的竞争实力。endprint