成品油销售企业经济管理存在的问题和解决方法

孙红宝

【摘要】在经济体制转型升级的背景下，经济管理在成品油销售企业的重要性日趋凸显，在成品油行业竞争激烈的环境下，成品油企业为了自身的长足发展，必须采取有效的措施来提高自身市場竞争力。而经济管理对于提高成品油销售企业管理效率，促进企业发展有着不可替代的作用。文章以现代企业经济管理为切入点，在分析成品油销售企业经济管理存在的问题的基础之上，探讨了解决成品油销售企业经济管理问题的方法。

【关键词】会计准则 财务决策 财务管理

一、成品油销售企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理的观念落后

纵观我国企业发展历史，成品油销售企业的发展体系并不完整，一定程度上是在政府的主导下去谋求自身的发展。在这种背景下，成品油销售企业对于科学的经济管理理念并不重视，对于经济管理与企业运行效率的关系缺乏关注。我国现在已经实现了计划经济向中国特色的社会主义市场经济转变，成品油销售企业之间的竞争愈演愈烈，在这种残酷的发展背景下，成品油销售企业为了获得短期的经济利益，粗放式管理，野蛮式发展。采用这种落后的经济管理理念，往往忽略了企业长远的发展规划，不利于成品油销售企业可持续发展能力的形成。

（二）经济管理职责不明确

纵观成品油销售企业的经济管理工作，其实并不缺乏优秀的管理人才。而由于成品油销售企业各部门之间沟通协作存在一定隔阂，难以实现管理信息的有效传递，无法高效解决企业自身经济活动中所遇到的问题。当出现管理失败时，相关部门就相互推诿，互相指责，本质原因就在于成品油销售企业管理职责的不明确。成品油销售企业更加关注的是成品油的生产和销售环节，而对于无形的经济管理工作存在一定忽视，人情关系复杂，企业内部的管理制度形同虚设。此外，成品油销售企业还缺乏有效地内部控制制度，各个岗位的职责制定缺乏科学理论的指导，各岗位也没有制定明确的职责规范。

（三）经济管理组织结构松散

成品油销售企业经济管理组织结构松散，主要体现在以下几个方面：首先，企业经济管理组织结构单一。成品油销售企业任然依赖于直线式管理方式，很容易造成人浮于事、机构重叠的问题，不利于生产效率的提高。其次，经成品油销售企业济管理组织结构中缺乏有效合理地领导团队。在官本位思想仍然存在的社会环境下，“一把手”现象仍然较为严重，由于缺乏合理有效地决策团队注定会导致管理上的漏洞，而这种漏洞无疑会对企业的发展造成不好影响。此外，企业各部分之间的协作不畅，无法形成有效的经济合力，无法在组织架构上形成强大的紧密的发展动力，进而影响企业自身价值的实现，自身利益的提高。

（四）现代企业经济管理制度不健全。

现代企业管理制度的不健全在一定程度上影响现代企业经济管理的开展。就目前而言，成品油销售企业仍然沿用一些传统的经济管理制度，在经济环境日新月异的环境下，这种落后的管理制度已然不发有效地满足成品油销售企业的发展要求，无法支撑成品油销售企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。缺乏完整有效地经济管理制度，成品油销售企业的内部分工就无法有效展开，成品油销售企业的经济资源就会得不到有效地利用，生产效率低下，这也会使得成品油销售企业在市场竞争中处于劣势地位，不利于成品油销售企业的长期发展。

二、成品油销售企业题经济管理问题的解决方法

（一）更新现代企业的经济管理理念

科学合理的管理理念是现代经济管理的理论基础，也是实施各项管理工作的“指挥棒”和“发动机”。因此，成品油销售企业要打破落后保守的经济管理理念，引入和创造科学合理的经济管理理念，使得企业的发展要求与自身的管理理念相匹配。从而，在本质上解决管理思想落后对于企业经济效率提高的阻碍。成品油销售企业要树立最新的现代企业经济管理理念，在企业内部广泛的宣传经济管理的重要性，积极引入危机管理意识和战略意识。

（二）构建现代企业的经济管理制度

合理有效的经济管理制度是企业发展运行过程中的有效保证。成品油销售企业作为市场经济的重要组成部分，要逐步构建符合自身发展要求的管理制度，不断解决企业内部现有的制度问题。而构建现代企业的经济管理制度，成品油销售企业必须要坚持全面分析、综合考虑的原则，结合成品油生产经营的实际情况，在原有的经济管理制度基础之上，对其进行一定的调整，以制度来约束企业经济行为，并在经营发展过程中实时调整，建立动态的管理体制。

（三）优化现代企业的业经济管理体系

成品油销售企业应该综合考虑企业的发展要求和长远规划，利用SWOT分析方法，在充分了解和分析企业自身发展优势和发展劣势的基础上，结合着成品油经营管理所存在的特殊属性，制定企业的经济管理体系。此外，采用分解评审和分层次优化的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，以辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化。

（四）调整现代企业的经济管理方式

过粗放型的经济管理方式，已经无法满足成品油销售企业企业自身发展的需要，因此，调整现代企业经济管理方式就显得迫在眉睫，其对成品油销售企业发展的作用也是不容忽视。经济管理方式由粗放型向着集约型转变可以更好的实现企业和现代经济环境的接轨与融合。同时，集约型管理方式消耗较低、成本较低、产品质量较高、经济效益较高，有利于企业的可持续发展，应该大力推广。

三、结束语

科学合理的现代经济管理对于成品油销售企业的发展来说已经至关重要。成品油销售企业的管理层应该充分的吸纳科学合理的管理理念，将其融入到经营管理的各个环节。此外，良好的管理创新氛围也有利于管理制度的创新，要积极地利用员工中优秀的管理思想，健全企业的管理制度、优化企业的管理组织，促进现代企业健康、稳定、可持续发展。endprint