供电企业实施财务精细化管理研究

夏禹晨　樊晓路　王晓萌

【摘要】随着社会经济的不断发展，供电企业的管理体制不断的进行改革，出现了一部分的财务管理问题，想要适应现代社会的快速发展，想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须实行财务的精细化管理，认真的做好财务的精细化管理工作，掌握公司内部财务的时刻变化，构建并完善企业财务管理制度，合理分配资产，有效提高财产数据的准确性，为供电企业的整体决策提供强有力的数据支撑。

【关键词】供电企业 财务管理 精细化管理

一、财务精细化管理的内容

供电公司的财务精细化管理，顾名思义，也就是在法律法规的约束范围内，对供电公司的财务工作进行一系列的细分，包括工作流程、工作目标、工作规划以及決策等，并制定科学合理的管理模式。具体的内容有：对财务工作中的每一处、每一项都进行细致的划分，责任落实到人，这是财务精细化管理的基本要求，可以对财务工作过程中的每一个细节进行控制；对财务工作中的每一处、每一项都细致的制定相应的工作制度，以便工作时有章可循，有利于提高工作的整体质量；对财务管理工作中的每一处、每一项都要安排有关人员进行监督，用来保障每一个工作细节的质量，以便整体工作质量以及效果的提升；与财务工作相关的事件、细节、数据，都要做详细的记录，并进行统一管理，以便发现问题之后进行查询，提高解决问题的速度。

二、供电企业财务管理中的问题

（一）供电公司内部的财务制度有待完善

供电企业内部的控制制度以及预算管理制度亟待完善。管理制度存在问题导致管理不顺畅，经常出差错，对预算管理无法从整体、全局把控，缺乏深入了解、掌握，进行预算编制时，没有较为准确的基础资料，致使预算缺乏合理性、科学性。除此以外，供电公司的预算经常性无法执行到位，执行力差，甚至可以随便进行改动。县级供电公司大部分没有较为完善的内控制度，一些供电公司虽然制定了一部分内控制度，但是也因执行力差引发许多财务问题，比如社保基本数据缺乏准确性、专项资金核算缺乏规范性、银行账户混乱不堪等等问题。

（二）精细化理念淡薄，风险预测能力差

由于受到传统企业财务管理模式的影响，目前，供电企业依然未彻底摆脱粗放式财务管理的束缚，企业业务经营、部门管理等的财务支出缺少精细化预算，成本控制未深入到具体工作中，未能形成真正意义上的财务管控制度。企业从上层领导到下层职员缺少节约意识，整体来看供电企业缺少精细化财务管理的气氛。供电企业基于长期的行业垄断地位，加上国家财政的支持，形成了惰性经营态势，风险意识淡薄、风险预测能力弱化。一些供电企业财务部门职能落后，主要承担财务静态核算业务，风险预测与管控功能未得到发挥，面对变幻莫测的经济形势，企业只能被动应对，无法从根源上防范或抵制，企业的经营效益受到影响。

（三）供电公司财务人员专业素质能力普遍偏低

财务人员是供电公司财务工作的主要劳动者，承担公司运营、统筹规划、资源优化配置、财务精细核算的主要任务与责任，这就要求供电公司的财务人员专业素质能力过硬。然而事实恰恰相反，在供电公司中存在很多并非科班出身的财务人员进行管理财务工作，其中不少财务人员缺乏胜任财务管理工作的相关理论知识，也没有财务管理工作的相关经验，甚至有的财务人员还是半路转行，更别提涉猎财务管理的其他知识，无法清楚认识到财务风险，故此，极大地影响了供电公司财务管理的质量，阻碍了公司的可持续发展，给公司发展带来了极大的风险。

三、供电公司实施财务精细化管理的措施

（一）建立健全财务风险预警与评估制度

第一，创建财务风险预警信息系统。财务部门利用此系统，输入各部门、各个服务客户所提供的财务数据等，通过对数据的分析、统计与总结等来大体识别各部门的成本支出与资金回收状况，从而科学预测出各部门潜在的财务风险。第二，创设财务风险档案信息系统。供电企业有必要创设一套财务风险档案信息数据库，利用该数据库来记录以往各部门的经营、运营情况，并依靠此系统来严格监督各部门、各项业务的财务支出，通过预算与支出的对比来预测风险，达到精细化管控的目标。第三，创建财务风险评估机制。财务风险评估是对风险预警的有效配合，科学合理的评估能够深化对风险的认识，从而采取科学措施来抵御风险。

（二）展开全面预算管理，合理配置资源

供电公司实施财务精细化管理就是为了有效规避公司财务风险，提高公司资源的有效利用率，使得公司能够更好地适应经济市场的发展趋势，在市场经济竞争中站稳脚跟。财务精细化管理模式下的预算管理指的就是对供电公司日常经营活动进行细致入微的预算管理，对公司的各项收入、支出均要进行合理科学地预算，同时还要展开年预算、季度预算与月预算，通过价值形式控制、预测公司的一切经营活动，为公司的经营活动提供强有力的决策支撑，合理配置供电公司资源。与此同时，还需要制定相关的预算管理规章制度，保障供电公司财务精细化管理的程序化、规范化进行，提高供电公司财务精细化管理的执行力。

（三）加强财务人员专业水平培训，建立高素质财务管理团队

想要实行财务管理的精细化管理，首先必须是专业的财务管理团队，针对于供电公司出现的非专业财务人员，一方面要加强对他们专业水平的培训，另一方面还需对他们进行职业道德的培训，这样可以促进他们更好的适应于现代社会的竞争方式，特别注意提高他们的计算机水平，现代是一个信息化的时代，提高计算机的利用率，不但可以时刻关注会计知识的变化更新，还可以有效的提高工作效率，提升企业财务精细化管理工作的效率与质量。

四、结束语

在经济市场的大背景下，供电公司的管理体制会随着社会经济的不断发展而不断进行改革。供电企业财务管理改革任重而道远，需要经历一个复杂而曲折的过程，供电企业管理者必须树立改革的理想，更新管理理念，建立精细化管理理念，让精细化管理成为企业的一种文化，通过改革财务管理制度，改革管理方法，来逐层深入地实施精细化管理，从而提高公司的盈利能力，提升公司的核心竞争力，使供电公司更好的适应经济的不断发展。endprint