浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

文/颜宇维,福建省双豪建设工程有限公司

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

文/颜宇维,福建省双豪建设工程有限公司

对于建筑工程来说，施工管理属于保证施工质量与安全的有效途径。建筑工程管理是否合理到位直接影响工程整体质量。而且，在对建设项目进行管理时，往往涉及多各部门，需要各部门直接协同合作。而且，管理范围较广，涉及到建设项目的投资、合同、涉及、人员、材料、机械等各各方面。而随着经济发展以及社会需求增高的同时，需要对建筑工程中出现的各项管理问题加以控制与完善，使得管理功能得到充分发挥，进而确保建筑工程整体质量。

建筑工程管理；问题；解决措施

引言

建筑工程管理中需要充分考虑工程特点，总结传统施工经验，明确施工要求与要点，采取针对性的管理优化措施，消除施工过程中可能遇到问题与质量安全隐患，从根本上出发降低各类可能因素的影响。建筑工程管理重要异常，具体到施工中，相关人员应该认真管理施工各环节，杜绝一切可能隐患，提高建筑工程施工质量。

1 建筑工程管理问题分析

1.1 质量管理问题

受到建筑工程特殊性的影响，造成管理难度较大，加上部分管理人员专业水平不过关，管理中抛开标准进行，造成我国建筑工程施工管理中依旧采用粗放式管理模式。在这样的管理背景下，建筑工程中对管理工艺要求与环节质量控制较为随意，实际中管理人员主要依靠自身经验对工程进行管理，对工程数据采集与分析相对缺少，长期以来管理水平处于停滞不前的状态，造成工程管理工作不能顺利开展，直接影响到建筑整体施工质量。

1.2 管理制度问题

建筑工程有着完善的管理人才系统，相关人员不仅具备扎实的专业理论知识，同时还具备丰富的工程管理经验，熟练掌握各种先进管理软件，可以保证建筑工程施工管理质量。我国建筑工程缺乏高素质的管理人才，在于缺乏完善制度评价建筑工程施工管理人员的水平。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。建筑工程进度管理重要异常，直接影响到工程建设质量。综合考虑项目特点、施工技术及环境因素等制定合理的施工方案。但实际工程建设中部分施工单位不重视施工计划，造成进度管理混乱，对工程质量产生影响。

1.3 施工监理不到位

随着工程项目的不算增加，相关的安全风险也不断提高，导致工程监理人员在整个工程项目中扮演的角色越来越重要。其中对监理人员的要求应该不断提高，确保人员尽职尽责，从而保证每一个施工环节可以做到安全施工，从而提高整个施工质量水平。工程监理的另一个作用就是可以对当前的施工情况进行有效把握，通过一定的控制手段对不必要费用进行降低，从而在提高工程质量的同时降低工程成本。但部分工程中并不重视监理工作，造成其作用未有效发挥。

2 建筑工程管理的有效解决措施

2.1 加强对工程管理工作的重视

现阶段，建筑行业竞争愈发激烈，市场竞争白热化就要求建筑企业必须采取措施提高建筑企业竞争实力。竞争实力的重要核心是工程质量，良好的施工质量是保证建筑企业实力的前提。因此，必须做好建筑工程管理工作，提高工程质量。加强对建筑工程质量管理工作的重视，尤其是做好建筑材料与设备质量管理工作的重视。要加强对建筑材料以及建筑机械设备的质量管控，就要在采购时，采购人员必须采购具有产品合格证书，且信誉良好的商家处购买建筑材料，保证材料性价比，满足施工需求。另外，对于材料的运输、储存等环节，也要加以控制，避免材料因运输不当，储存不合理导致的变质问题，另外，材料在投入使用前要进行复检，从而保证投入使用的材料质量符合建筑需求与国家标准。对于机械设备来说，在机械设备投入使用之前要进行仔细检查，检车合格，确定可以正常使用后方可投入使用。设备完成后要对设备进行清洁处理，之后对设备进行再次检查，及时发现问题及时维修，另外还需要做好机械设备的保养工作，定期检修，避免设备锈蚀发生故障，保证工程正常进行。

2.2 建立健全建筑工程管理制度

建立健全管理制度时要根据工程实际情况以及建筑单位的实际情况进行，如可以引进市场机制，市场机制具有很好的约束性，同时也具有很好的激励性，在施工过程中表现良好的人员可以给予一定的奖励，而因粗心或其他原因引发的事故或质量问题，则应对其进行惩罚，此种方式能够有效改善建筑工程管理中出现的质量问题。另外，还可以建立责任管理制。建筑工程项目是一个比较复杂的建设项目，其中设计的种类较多，管理内容也比较繁杂，这就要求在进行管理时建立相关的责任制度，加强建筑工程项目的管理工作。在此过程中要依照产权管理中建筑工程相关的制度规定，并且要严格遵守，严格执行，落实责任人工作，保证建筑施工过程中，可以有效的确保技术指导和施工单位继续为施工项目服务。

2.3 提高整体人员的素质与能力

建筑施工企业应该采取有效措施，加强对内部人员素质以及能力的培训工作，一方面提高人员技术能力与综合素质，另一方面，提高企业整体素质。建筑工程施工人员作为工程建设的主体人员，其素质水平以及专业技术的高低都会影响工程质量，因此，建筑企业应该不断加强对施工人员的综合素质以及专业能力，这样既能够提高建筑工程质量，还可以在一定程度上提高工作效率。而施工人员必须充分意识到自身的重要性，积极参加培训工作，学习专业知识以及专业技能，提高自身责任感。具体的培训工作可以从以下方面着手：①加强对施工人员思想政治工作的培训，建立相关考核制度，员工考核合格后方可作为正式员工进行建设工作。②建筑施工企业应该引入竞争机制，通过竞争激发员工进步，提高建筑工程质量，将员工安排到合适的工作位置上，使得施工人员的能力能够得到有效发挥。

3 结语

综上所述，要想使建筑工程管理工作收到更高的效益，那么就要密切联系实际情况，树立起正确的管理工作思想意识，对于管理中的问题要做到及时发现，及时解决，也只有这样，才能促进建筑工程管理水平的提高。通过本文相关理论的探究，希望能为实际的工程管理工作提供一些借鉴。

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