加强员工思想动态调研，做好员工教育引导工作的实践与探索

文/孙庭勇,中国石化中原油田机关车辆管理中心

加强员工思想动态调研，做好员工教育引导工作的实践与探索

文/孙庭勇,中国石化中原油田机关车辆管理中心

面对“寒冬期”低油价的新形势下员工思想政治工作的新课题、新矛盾，围绕油田生产经营管理和 “四供一业”移交改革发展稳定实际，积极探索和实践新形势下油田员工思想政治工作的方法与途径，利用教育引导员工工作的不足与原因分析，提出了加强员工思想政治工作的意见和建议。

思想政治；实践与探索

当前，油田正处于转方式、调结构、提质增效升级改革发展的关键时期，在市场油价低迷，油田生产经营盈利难度增大，“四供一业”的逐步移交，外闯市场步伐迈大跟进，要打赢“战寒冬、求生存、谋发展”持久战，实现油田的可持续发展，离不开先进理念的引领、思想观念的转变、组织作用的发挥、和谐环境的保障，油田改革转型发展关键时期的今天，如何更加有效地开展员工思想政治工作，使员工思想政治工作更好地服务于油田生产经营发展？如何使员工思想政治工作发挥真正作用？这些都是值得深思和引起重视的问题。下面就做好员工思想调查和教育引导工作的实践与探索谈几点认识。

1 “寒冬期”低油价，油田员工担忧油田当前现状

1.1 面对 “寒冬期”低油价，员工时刻关注单位生产经营状况和收入情况，员工的主人翁意识增强，油田大多数员工明显意识到单位生产经营的状况直接影响到自身的利益。

1.2 “四供一业”移交，油田员工担心分离出去后，工资奖金，效益怎么样？是否留在油田还是留在地方？

1.3 外闯市场人员担心出去后，家里人谁来照顾？毕竟当今外闯市场的员工年龄都是家里的顶梁柱，上有老，下有小。

1.4 收支不平衡，压力大，主要表现在工作压力、家庭、日常生活支出等，员工在工作之余谈论的话题主要是单位效益的提高和自己相互挂钩的个人收入。因个人收入与绩效考核相挂钩，大部分员工表现出了积极性，但也有部分员工显现出了忧虑与担心。

1.5 理论学习、谈话沟通不够，关注员工思想动态多于形式主义，走过场，没实实在在考虑员工思想变化。部分员工表示对油田形势任务教育的了解主要通过会议传达和宣传材料的途径，一些员工不同程度上存在轻视政治学习的现象，特别是工作忙，任务重的时候，认为部分形势任务教育活动脱离了实际，员工印象不够深刻，对油田当前形势了解不够深入。

2 切实改进员工思想教育的引导及工作方法

2.1 做好形势任务教育宣传工作

随着油田改革的不断深化，不少员工对油田发展潜力和优势不清楚，对“市场化运作，社会化服务、专业化发展，企业化管理”的工作定位，理解不透彻，对油田改革路线心存疑惑，对改革预期充满期待但也有所担忧等等，针对当前我们发现的员工思想动向情况，面对新的形势任务，要把“寒冬期”低油价，油田面临的困难挑战及五大原则、六大优势宣传学习到位，放下心理包袱，提振信心。履职尽责，克己奉公，做好自己的本质工作，要把缓解员工压力、稳定队伍、完成工作任务作为思想政治工作的核心内容，采取多种形式多做正面教育、引导和鼓劲工作。认真宣传学习油田2017年的总体工作思路，经营思路及发展目标，统一干部员工的思想认识。加强员工政治学习、讲清讲明改革与发展的关系，教育引导干部员工认清改革在市场、管理、效益中的定位，以改革发展坚定信念、攻坚克难、摧城拔寨，提高全员认识改革、支持改革、参与改革的积极性和主动性。

2.2 做到思路创新

坚持把以人为本作为思想教育引导工作的出发点，把关爱员工、凝心聚力、构建和谐作为思想教育引导工作的落脚点，不断解放思想、拓宽思路，把握时代脉搏，紧扣发展主题，以改革创新的精神加强和改进思想教育引导工作，充分运用现代新型传媒手段，QQ、飞秋、微信、微博等媒体，强化正能量、正思维的传播，不能仅仅用于下发通知和传送文件。开展员工思想动态分析，从细微小事做起，从员工需求出发，把工作做实、做暖，不断提高思想教育的亲和力和感召力。

2.3 做到方法创新

通过创建学习型单位、学习型班组、学习型员工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制。建立“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力”互动沟通平台，运用员工意见征集、员工互助、“走基层访万家”活动，形成关爱员工、服务员工、凝聚员工的长效机制，对一些涉及员工切身利益的重大问题广泛地征求民声民意，在充分征求不同员工意见和建议的基础上，把决策权、话语权交给员工，让广大员工说了算。

2.4 用文化引领精气神

创新党建思想政治工作，党支部以“服务生产经营，促进和谐文化建设，凝聚员工群众，用文化引领精气神”为目标，逐步形成班站文化建设成果：一是用社会主义核心价值体系和企业核心价值观培育员工正确的思想导向，定期开展形势任务教育，让员工了解当前改革及油田发展面临的困难和挑战，规范员工行为，引导员工时刻把集体利益放在第一位。二是定期组织员工学安全、学文化、学技术，学习身边的乃至油田“先进人物”事迹，引导员工“工作学习化，学习工作化”，在工作中比干劲，比贡献，比成绩，形成万众争先的工作局面。三是注重引导员工将文化理念“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”融入实际工作中，“在岗一分钟，尽责6 0秒”，主动发挥主人翁精神，以力求做好改变思想观念，提高优质服务，不断增强员工自身的存在感、价值感。四是通过征集标语、制作标牌、员工道德讲堂、党员活动室、企业文化走廊等方式，让员工在无形中增加了对集体的凝聚力和归属感。

总之，油田要持续健康发展，就必须打造一批思想过硬、作风优良、政治思想觉悟高的员工队伍，而作为企业思想政治工作者，必须清醒认识到油田当前员工队伍的思想现状，高度重视政治思想工作的全面开展，深入员工队伍中摸底、排查，查找员工各种担忧、消极、颓废、浮躁的思想根源，从而有的放矢做好员工队伍思想政治教育和引导工作，为油田改革和发展打造一支过硬的员工队伍，全面开创油田健康和谐发展的新局面。

孙庭勇(1974—)，男，政工师，从事政工工作。