浅析班组在铁路企业安全管理中的作用发挥

文/马玉军,陕西陕煤黄陵矿业有限公司铁路运输公司

浅析班组在铁路企业安全管理中的作用发挥

文/马玉军,陕西陕煤黄陵矿业有限公司铁路运输公司

本文以黄陵矿业铁路运输公司为例，介绍了班组的基本内涵以及企业铁路班组的特点，阐述了班组在铁路企业安全生产中的地位和作用，着重探讨了加强铁路企业班组安全管理的几点思考。

铁路；安全管理；班组

“安全至高无上”，安全是每个企业放在首位的大事，铁路运输企业更是如此。安全是一切工作的基础和前提，安全生产是企业做好各项工作的重要保证，搞好安全生产管理，是实现管理强企战略的必然要求，是落实追赶超越的迫切需要，也是基层段站做好安全生产工作的基础。班组强则站段强，站段强则企业兴。因此，作为铁路企业最基本的生产经营活动单元——班组，在铁路企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。

1 班组的基本内涵

班组是企业最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育，提高员工素质的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组管理，是保证铁路企业运输生产安全的基础性工作。铁路运输生产具有“全天候”的特点，必须实行倒班制，而生产小组又是按照班次来划分的，因此把这样的生产小组称为班组，如运转（1）班、运转（2）班、运转（3）班等。

2 班组在铁路企业安全生产中的地位和作用

2.1 班组是铁路安全运输生产的基本单位。企业铁路实行的是公司、段、段三级管理。站段是由各个中间站和班组组成，各中间站和班组的日常生产业务又是由各工种的班组相互配合完成。因此，铁路运输企业要达到自己预定的安全生产目标，就必须通过分工、合作，把任务由上而下逐层分配给较小的单位、班组去完成，而这种分配的最后一个层级就是班组。运输生产活动是以班组为单位展开的，安全生产的目标要在班组中实现，安全生产的记录也由班组来创造和保持。

2.2 班组是铁路企业安全管理的基础。生产班组由操作人员组成，操作人员是铁路运输安全活动的实践者。铁路运输中的各项技术指标、工艺规程、规章制度，都要在班组实施，而作为制定安全管理制度依据的大量原始记录、统计台账等，都要由班组提供。同时，班组在第一线从事生产实践，最了解生产关键环节和生产潜力所在，安全管理上的问题和薄弱环节，也最容易在生产班组反映出来。这样，生产班组为制定安全管理制度提供了事实依据、实践场所和检验手段，成为铁路运输安全管理的基础。

2.3 班组对铁路企业安全管理影响重大。铁路运输需要车、机、工、电、辆等五个基层段的协同合作，才能确保铁路运输的安全畅通。正是铁路自身的性质决定了它高度集中统一、联动协作的特性。虽然各工种、各个班组的生产活动是分散的，但绝对不是孤立分散的，班组是安全高效完成运输任务链条上不可缺少的环节，任何一个环节的断裂，都会使一定范围乃至全局的正常运输秩序遭到影响和破坏。比如，某调车作业在车站咽喉岔区造成车辆脱轨，不仅影响本站的接发列车作业，而且影响整个区段的列车运行，如果是在繁忙干线上，甚至会打乱公司、路局的列车运行秩序。

3 加强铁路企业班组安全管理的几点思考

3.1 强化班组意识，提升班组自控力。班组是最基本的生产单元，是站段一切管理工作的落脚点，站段的各项专业管理和基础工作最终通过班组落实到生产现场。离开班组，管理将成为空中楼阁，安全也将成为一句空话。随着安全理念不断进步，体制的不断创新，传统“人盯人”不能满足需要，要激发安全生产基本“细胞”的活力，不断增强一线生产的控制力。因此，优化班组管理成为现场管理的首要环节，加强自控型班组建设为现场安全生产提供基础保证。

3.1.1 选好班组长是关键。选好班组长，首先要建立班组长竞聘上岗制度，包括竞聘条件，竞聘范围和要求。其次，段站管理者应该对上岗后班组长全力支持，使其在工作中充分发挥自己的责权。再次，要进一步提高班组长的政治业务素质和管理水平。切实落实班组长责、权、利，调动班组长的工作积极性，充分发挥班组长在班组中的核心地位，从而达到建设自控型班组的目的。

3.1.2 强化群安员的职能作用是保证。如果说一个好的班组是一串珍珠的话，那么群安员就是穿起这串珍珠的金线，班组长工作开展是否顺利、班组的任务达标都跟群安员有着很大的关系，因此，群安员的重要作用不容忽视。群安员也是后备班组长，作为现场第一监控人，积极配合班组长的工作，实现班组的双达标：既班组达标、又队伍素质达标。

3.1.3 加强组员素质教育是基础。加强组员素质教育就是要通过持续开展“三功两素”修炼，全方位创建五精岗（现场），不断增强组员人生价值观和团队意识的教育，进一步增强全员安全忧患意识，让职工明确“企业兴衰，人人有责”，端正职工学习态度注重学习方法。

3.2 夯实安全管理基础，是班组安全生产的重要保证。

3.2.1 建立和完善班组基本管理制度（标准）。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准．

3.2.2 强化班组现场安全监管力度和规程的执行力。

安全管理在“严、细、实”上下功夫，班组要严格执行安全风险预控制度，使安全教育、安全监督、分析处罚以及总结警示形成闭环管理。班组长在安排工作的时候，首先要开展作业前危险源辨识，把每个作业项目及安全生产的危险点分析清楚，做实措施、做细工作，真正从粗放型管理中走出来，使安全风险预控细节化、常态化、制度化。

3.2.3 加强班组现场作业过程控制。作业过程，既是安全生产的必经程序，又是发生事故的重要环节。要确保运输生产的安全，班组现场作业过程控制就成了重中之重。一是认真抓好自控、互控、监控。二是现场巡查与跟班作业相结合。三是专业管理与重点控制相结合。坚持专业管理的基本要求和基本手段，使之贯穿于班组管理的始终。

4 结束语

班组安全管理是搞好企业安全生产的重要途径，也是保证企业稳定发展并创造效益的有力保证。因此，充分发挥班组在铁路安全管理中的作用，才能使我们的企业健康发展、长治久安。

马玉军（1970—），男 （汉族），河南巩县人。中共党员，大学本科学历，现就职于陕西陕煤黄陵矿业铁路运输公司。