浅析岗位价值精细管理实践

文/李燕明,陕西陕煤黄陵矿业有限公司铁路运输公司

浅析岗位价值精细管理实践

文/李燕明,陕西陕煤黄陵矿业有限公司铁路运输公司

通过开展岗位价值精细化管理，建设了岗位价值精细化管理系统。以内部市场化运作体系和信息化应用平台为支撑有效推行了岗位精细化管理，实现了岗位增值、企业增效、员工增收，最终实现提高企业经营效益的总目标。对同行业推行岗位价值精细管理有一定的借鉴意义。

岗位价值；精细管理；市场化运作

1 岗位价值精细管理模式及管理体系

1.1 打造岗位价值精细岗位管理模式

建立岗位价值精细化管理模式，以内部市场化运作体系和信息化应用平台为支撑，以岗位作业管理、岗位价值核算、卓越绩效考评与薪酬管理为主要内容的岗位管理体系，采用全面预算管理、全员目标成本管理、全面质量管理、干部走动式管理与全员精细化现场管理的方法，将岗位作为最小的核算单元进行损益核算与经营管理，促使每个岗位自主管理、自主经营，以此为基础，在保证安全的前提下，实现岗位增值、企业增效、员工增收，最终实现提高企业经营效益的总目标。

1.2 建立岗位价值精细管理体系

岗位价值管理体系包括岗位价值核算体系、内部市场化运作体系、卓越绩效考评体系和薪酬管理体系。绩效考评体系是有效切入点，薪酬体系是有效支撑点，核算体系是重要内容，作业管理体系是操作规范落实的平台。

1.2.1 建立绩效考核体系

绩效考核是岗位价值精细管理有效实施的切入点。根据不同管理层级和岗位职业特点，将三个管理制度逐级、逐岗细分，将管理制度形成可视的、可量化的考核指标，明确岗位责任，并为岗位价值核算和薪酬管理奠定必要基础。

1.2.2 建立绩效考核体系

岗位价值核算体系：岗位是企业创造价值的源泉，进行岗位价值核算，实现岗位价值最大化是岗位价值精细管理的最终目的。岗位价值核算体系的主要内容包括： 岗位划分、岗位评估、岗位定额测算等。岗位划分是岗位价值精细管理的基础工作。

1.2.3 建立薪酬管理体系

薪酬管理是岗位价值精细管理有效实施的支撑点。按照企业的全面预算制度，实行工资总额包干使用。依照“以分计资，多劳多得”的薪酬分配原则，不断完善内部模拟市场和以安全效益为主体的薪酬分配制度，科学合理地建立与岗位价值相结合的薪酬管理体系。同时积极探索岗效工资运作方式，推进薪酬制度改革，为逐步向岗效工资转化奠定良好基础。

2 落实岗位价值精细化管理措施及成效

2.1 落实岗位价值精细管理措施

2.1.1 建立内部市场化机制

在划分市场级次的基础上，最大限度地细分核算单位来确定市场主体。细分内部每道工序上的岗位。确定岗位价值实体时，按照工作量的多少或者责任的大小进行指标分解和考核兑现。在遵循等价交换、公开公平公正、利益对称及供求关系调节等市场交易原则的前提下，各市场主体之间按照相互认可的交易价格在相应级次的市场体系中进行价格结算和会计核算，使企业内部的市场机制既具有统一性又具有灵活性。市场主体确定之后就需要建立相互独立的内部价格结算体系。

2.1.2 搭建信息支持平台

构建岗位价值精细管理软件平台，与科研院校合作开发出了岗位价值精细管理核算信息软件，做到了岗位价值数据采集、核算、发布的精准、快捷。将其他平台上的数据进行共享，减少各考评体系间的人为因素，实现从岗位绩效考核、材料消耗考核、岗位价值核算、薪酬收入分配的闭环式信息自动化处理功能。

2.1.3 企业文化为引领

借鉴矿业公司的优秀管理经验与企业文化，建立了具有自身特色的岗位管理文化。在岗位管理中要求事情要做到精细、精准、精确、精益和精美，达到“5精”标准。在岗位管理中要求每位员工在各自岗位上体现自己的价值，成为星级员工，最终使企业实现“无人不文明、无事不完美、无物不完备、无处不精彩、无时不卓越”的目标。

2.1.4 提升员工素质

通过开展双述活动与加强基本功修炼两个方面对员工进行培养，确保员工能够胜任工作，保质保量完成任务。通过报销各种费用以及优先聘用等政策，在企业内部倡导员工利用空余时间参加自考，提升自身文化素质。

2.2 落实岗位精细管理的成效

2.2.1 管理重点下移到岗位

以岗位为核心，将企业管理重点由企业管理下移到岗位管理，由企业价值管理下移到岗位价值管理；由企业安全下移到岗位安全；由企业文化下移到岗位文化；由企业经营下移到岗位经营，管理重点下移到岗位，突出了“岗位”这一关键点在企业管理和企业文化中的核心地位和作用。

2.2.2 实现了岗位自主管理与自觉执行

实现自主管理与自觉执行，即从“我知道”到“我认同”，再到“我接受”，最后到“我执行”和“我创新”。

2.2.3 从岗位价值到岗位泛价值的转变

在岗位管理实践中，总结出岗位泛价值理论，认为企业岗位不仅具有经济价值，还具有创新价值、成长价值、品牌价值及社会价值等个方面的价值。由岗位经济价值到岗位泛价值的转变是岗位管理发展的必然趋势，有利于企业价值在更大范围内的实现，从而更全面的践行社会责任。

2.2.4 形成了“事精人星”岗位管理文化

在岗位价值精细化管理实践的基础上，总结提炼出了一套具有自己特色的“事精人星”岗位管理文化。以“岗位”作为载体，认为岗位是做事与做人的结合点，通过提炼总结，形成了做事要“五精”，塑人要“五星”的“事精人星”岗位管理文化框架。

2.2.5 提高了公司经济效益

一直以来对岗位管理的高度重视使得在企业增效和员工增收赢得了双丰收。企业增效方面，近年来，黄陵铁运完成煤炭运输量、产值均呈现不断上升的趋势。

3 结论

岗位价值精细管理的实践，是缩小和下放核算单位为主要特征的新的企业管理革命的又一场革命一部分，它找到了企业活力真正源泉，探索出了企业管理转型升级新路径，也构建了企业降耗增效的新机制。

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[3] 尤德彬.铁煤集团推行岗位价值精细管理的实践[J]．煤炭经济研究，2010，06：101－103．

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