工程建设企业财务内部控制及风险管理研究

◎母小东

工程建设企业财务内部控制及风险管理研究

◎母小东

财务内部控制对于企业的管理效率和质量提升有着重要的意义，而且通过强化企业财务内部控制，企业经济风险会得到一定的规避，所以在企业风险管理当中，财务控制是一项重要的内容。工程建设企业在发展的过程中因为内耗的问题会加重资金风险，所以在企业运行的过程中强化财务的内部控制具有重要的现实价值。基于此，本文就工程建设企业财务内部控制以及风险管理进行详细的分析，旨在为工程建设企业的安全和长远发展提供理论参考。

在目前的市场经济环境下，工程建设企业运行的风险有了一定程度的提升，为了实现企业风险的控制，工程建设企业需要实现自我机制的完善，从而实现管理效率和质量的提升，这样，企业风险规避的目标才会有效的实现。就现阶段的工程建设企业发展研究来看，其风险管理需要重视的一项关键内容是进行企业财务的内部控制，做好此项工作一方面可以更加科学的规划企业财务现状，避免盲目的资金支出，从而降低资金风险；另一方面，做好财务内部控制可以有效的将企业资金的内耗现象进行控制，这样，企业经营成本会得到降低，企业发展的效益会更好。简言之，工程建设企业在发展过程中，通过财务内部控制及风险管理使不利因素控制在企业的可承受范围之内，对实现企业的目标有着重要的意义。

工程建设企业财务内部控制的措施

工程建设企业的财务内部控制要达到预期的效果，需要从三个方面进行工作的开展，分别是体制的完善、运行的标准和人员素质的强化。

构建完善的财务内部控制体制。工程建设企业的财务内部控制需要从体制的完善性建设开始。就目前的具体分析来看，工程建设企业具有三方面的突出特点：第一是企业建设项目的周期比较长，第二是项目建设的资金量比较大，第三是项目建设过程中的不可控因素比较多。针对这样的企业运营特点，在体制完善方面，需要做好两方面的工作：第一是要有完善的责任监督体制。责任监督体制的运行主要是对企业建设项目的过程进行责任的落实，并就各个部门在责任落实方面的效果进行评价，通过这样的方式，项目运行的质量会更高，内控的效果会更好。第二是构建先进的管理体制。就目前的分析来看，利用全过程管理理念进行管理体制的构建，可以将整个工程建设的过程纳入到规范的管理当中，这样，风险性操作会得到进一步的控制，内控的效果会持续提升。

实现财务内控运行的标准化和专业化。在工程建设企业的财务内部控制过程中，实现财务内控运行的标准和专业对于控制效果强化同样有着重要的意义。从实践资料的总结分析来看，企业内部的财务控制实现统一和专业能够有效的避免细节遗失以及操作失误带来的风险。就企业的实际经营管理分析来看，在当前的社会环境下，利用生命周期管理办法进行财务内控的管理提升效果十分的明显。所谓的生命周期管理办法指的是利用生命周期管理的理念来执行的管理操作，在具体的管理执行中，所有的财务控制目标都是以项目的生命周期效益为基准，在这样的条件下，内部控制的完善，外部风险的评估和评价会进入和谐统一的状态，而在这样的状态下，所以的工作都会实现统一化和专业化的发展，这样，企业财务内部控制的效果得到有效提升。

全面提升企业财务内控人员的综合素质。财务内控人员的综合素质对于财务内控的效果也有着重要的影响，所以强化人员素质十分的必要。就目前的企业财务内控人员素质强化来讲，主要的措施有两项：第一是对财务内控人员的理论进行强化，其中包括了内控的重要性、内控的基本原理以及基本方法等。通过这些内容的强调，财务内控人员对于自身工作的认识会进一步深化。第二是对财务内控人员的具体操作进行训练，包括技术利用的专业性，控制尺度的到位性等等。通过这方面内容的操作，内控人员的实操效果会加强。简言之，通过理论的强化和实践操作的提升，人员价值在企业内控当中的效果体现会更加的明显。

工程建设企业风险管理的办法

工程建设企业在运行的过程中会面临多样的风险，因此在企业发展的过程中做好风险控制十分的必要。就目前的企业风险控制来看，主要分为三个步骤，分别是风险预估、目标确立和管理执行。

分析企业可能存在的分析。风险预估是工程建设企业风险管理重要的一步，而所谓的风险预估主要指的是对企业在发展过程中可能存在的风险进行分析和评价。就目前的调查结果显示，工程建设企业在发展的过程中主要会遇到外部和内部两方面的风险：就外部风险来看，主要是因为外部环境的变化引发的风险，包括市场环境的改变带来的经营风险，资本投资情况改变带来的投资风险等。内部风险指的是企业在内部管理方面没有做到位而引发的风险，比如经营风险、决策风险、管理风险等。通过对企业的风险进行分析和评价，确定企业风险的发生类型以及概率大小，这样对企业风险管理的针对性实施具有重要的参考价值。

预设企业风险管理的目标。在预估企业风险的基础上，针对风险类型和发生率的高低确定相应的管理目标，这样，企业风险管理的动力性以及方向性才会更加的明确。举个简单的例子，某工程建设企业在2016年至2017年度的发展规划中，对市场环境进行了全面的分析，发现企业在未来一年的发展过程中遇到的最大风险是市场波动带来的效益风险，针对这样的总结，企业制定了粘度风险管理的目标，即将风险的发生率控制在10%以下，为此，企业内部进行可管理方面的强化，在资源利用、财务规划等方面也做出了全面的调整，最终的目标就是要将风险的发生率实现有效的控制。

实施风险管理的相关措施。在确定风险管理的基本目标之后便是执行措施实现预期的控制目标。在具体的风险管理中，相应的措施要从三方面进行：第一是从财务管理方面。财务是企业发展的关键，所以风险控制首先要从财务上进行，因此，财务规划的稳定和保守成为了财务风险管理的重要内容。第二是进行制度管理。企业运行制度对于风险的规避也有重要的作用，因此做好制度创新和改革，保证制度的优越性和完善性十分的重要。第三是做好人员的管理。人员是企业发展的重要推动力，做好人员的管理，实现其价值的发挥，企业风险的发生率也会有进一步的降低。

工程建设企业的财务内部控制对于企业的质量发展和效益提升有着重要的帮助，而企业风险管理效果的提高则有利于提升企业在市场环境当中的竞争力和安全性，所以说做好这两方面的基础探究工作现实意义显著。

（作者单位：成都高投建设开发有限公司）