阳煤集团信息化建设之路

阳煤集团信息化建设之路

文/郑海山，阳泉煤业（集团）有限责任公司

煤炭行业信息化发展和应用相对薄弱，随着信息化技术的高速发展，云计算、物联网、大数据在煤炭行业应用日趋广泛，煤炭行业信息化如何应用和发展，本文就信息化在阳煤集团的建设、应用谈一些经验分享。阳煤集团信息化的发展大致经历四个阶段：第一阶段是1992年到2003年，属于应用计算机的尝试试点阶段；第二阶段是2004年到2012年，属于按部门管理独立建设系统应用的初级阶段；第三阶段是2013年至今，注重顶层设计、统一规划、系统性开发建设的中级阶段；第四阶段是2017年以后，信息技术全面发展和系统性深度应用。

信息化发展坚持的原则：坚持总体规划、分步实施；坚持系统开发、综合应用；坚持实用和适用；坚持一次做好只做一次；坚持业务驱动、信息支撑。

1 主要做法

注重总体规划、顶层设计，建设“四平台、两中心和两门户”。四平台是一站式综合信息管理平台、云计算平台、ERP应用平台、安全生产运营管理平台，两中心是运维中心和数据中心，两门户是宣传门户和管理门户。从2013年以来重点做了四项工作。

一是一站式综合信息管理平台的应用。针对集团公司传统管理理念和管理习惯，以及跨地域、跨行业、多级管理层级的特点，集团公司在信息获取的及时性、准确性、有效性方面存在问题；办公业务流转环节多、时间长、事务性、重复性工作多；办公效率低，成本高，缺乏统一规划。站在集团管控的高度，按照集团管理的需要，充分利用信息技术、网络技术和数据库管理技术，建立集团级的综合性信息管理平台，即一站式信息管理平台。

建立阳煤集团一站式管理平台，在不影响各业务系统正常运行的前提下，打破各业务系统信息数据的壁垒，建立规范和标准的数据库，完成系统的集成整合，同时通过对数据的深入挖掘和分析，为各业务提供定性定量的数据分析报告，一站式信息平台的实现及应用，是集团公司提升辅助决策能力和提高协同办公效率的重要手段。目前应用广泛，上网终端18000户，支持二三级单位流转，支持移动办公。

二是集团公司云计算平台建设。集团公司云计算平台建设的主要目标是提升集团信息资源的利用率、降低信息化投资成本，促进集团公司建设从粗旷型方式到集约型方式的转变，达到共享资源池、弹性扩展、动态伸缩、自助服务、按需使用、快速响应、统一监控、统一运维等。自2015年4月起云计算虚拟数据中心开始迁移，已完成96个业务系统，迁移的服务器总数是52台。同时建立远程监控的大运维管理格局。结合ERP系统的实施，在部署ERP硬件系统时，对云计算虚拟数据中心的存储空间进行扩容。目标是取缔各单位服务器和小机房，杜绝硬件的投入，降低用电和辐射，实现绿色环保，保留的服务器作为云端设备共享。实现资源共享，节能、环保、安全。

迁移工作完成后，在不影响各应用系统运行的前提下，集团公司将建设关键数据实时数据库，根据领导及各部门管理需求提供准确的实时数据，实现资源共享。

三是实施ERP平台建设。实施ERP是推进传统产业实现管理变革和流程优化的工具和手段。ERP（企业资源计划）是集信息技术与先进的管理思想于一身的人财物产供销资源计划管理系统，为企业决策层及员工提供决策运行手段的一体化管理平台。它成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。实施过程中重点工作是业务流程的优化和梳理、管理职能的界定和划分、组织架构的变革和重组。

第一期（2015.11_2016.5）：试点建设。集团财务核算的财务管理系统和集团集中一体化物资管理平台，同时从业务层面选择一矿、新景矿以及太化新材料试点建设。

第二期（2016.7-2017.12）：推广实施。财务系统、物资系统、全面预算管理、合并报表，在煤炭板块全面覆盖；煤炭运销业务全面覆盖；人力资源咨询规划并实施；化工板块实施推广；铝电板块全面覆盖；商务智能继续深化。

第三期（2018.1-2018.12）：巩固提升。实现ERP对集团其他板块的全面覆盖，建设集团资金管理平台、项目管理平台和设备全生命周期管理平台，全面实现集团集中管控能力的提升。

2019年以后：持续优化。通过前期项目实施的历练，培养阳煤自己的信息化团队，开展后续的运维、推广和各板块优化工作。

四是实施安全生产运营管理平台的建设。集团公司建立安全生产经营管理平台是基于“一张图”的管理理念，采用智慧地球、云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术构建，实现集团透明化的矿区以及七大板块业务的“大调度”协同指挥、集中监管。

项目一期（2016.7～2017.4）：实施范围主要包括集团公司以及两对试点矿井（一矿、寺家庄煤矿）；建设内容包括基于GIS“一张图”的集团公司安全生产运营综合门户、基于大数据分析的安全生产运营动态诊断系统、基于虚拟矿井的培训演练系统、信息交换共享系统、系统配套的硬件环境、煤炭产业试点矿井安全生产运营管理系统。

项目二期（2017.5～2018.5）：在一期建设的基础上对集团其余生产矿井推广应用。

项目三期（2018.6～2018.12）：非煤板块业务应用系统的集成建设。

2 下一步工作

一站式、云平台、ERP、安全生产运营平台建设后，操作层面的工作基本完成，下一步重点在使用系统上和使用数据上以及新技术的应用上，具体工思路是：

一是建设运维中心。积极推进信息化体制改革，建立集团公司集中的运维中心，建立集团公司信息化区域维护管理模式，设置E RP支撑中心、安全生产运营管理系统支撑中心，建立三级运维体系和响应中心，实现集团公司信息全网的“大运维”的管理格局。承担项目建设和实施，推进信息产业发展。规范机房建设，建立集团两地三备份运行体系，采用集中和分级部署机房的模式，集团是核心机房，集团公司各管理部室和二级管理部门不在设置机房，各矿和化工的二级单位设置区域共享的工控机房，实现资源共享。

二是建设数据中心。建立集团公司统一的数据中心。目前集团公司96个管理系统已迁移到云平台上运行。随着迁移业务逐年增多，特别是ERP的实施、安全生产运营平台的实施、物流云平台的建设，数据的抓取和储存成量级增长，建立实现数据交互提取、共享使用的数据中心尤为必要重要。同时建立和同行业的数据共享机制，深入挖掘管理、技术、创新等应用成果数据，促进信息数据高效利用，用模板定制和任意组合给各级领导和部门提供数据分析支持，实现辅助决策，全面推进大数据在集团公司和煤炭行业中的运用。

三是完善两个门户的建设。两个门户：一个是宣传门户，内外网网站，信息中心搭建架构平台，新闻中心维护内容。一个管理门户，集团公司一站式综合管理信息系统，集一站式、ERP、安全生产运营系统、物流系统等集中展现服务支撑。

积极和宣传部门沟通，了解确定管理需求，在原门户网站的基础上，改造门户模块功能，增加舆情监控，建设满足大宣传需求的门户网站。

随着ERP、安全生产运营平台的建设、物流云平台建设以及管理和业务的需求，逐步完善一站式综合信息管理门户的建设，同时建设配套的移动端APP，满足各级管理层的需求。

四是充分应用信息技术全面支持业务发展。主动和业务部门沟通，了解掌握需求，积极寻求合作，应用信息化的前沿技术，互联网、云计算、大数据、3DGIS、人工智能以及LIMS(实验室信息管理系统)、MES、ERP，全面支持集团公司智能工厂建设、机器人应用、精准开采研究、陆港物流数据交互、煤炭云的技术共享。

3 体会

信息化工作有五点体会：

一是高度重视。集团公司各单位各部门领导要高度重视，把信息化建设纳入“一把手”工程范畴。领导重视基本没问题，关键是如何重视，首先各级领导要学习信息化的知识，重点学习每月一期的信息化专刊，抽时间学学，充充电。同时要了解掌握信息化技术在本行业应用的前沿技术，做做对标，找找我们的差距。这样就有了重视目标和方向。

二是总体规划、顶层设计的重要性。明确了正确的方向，正确的做正确的事。规划风险是信息化建设的最大风险。导致的重复投资、信息孤岛都是规划不合理、不到位、不全面造成的。

三是是强有力的执行。集团公司一经决定的事情，就要坚定不移的执行，全面落实执行理念，回应就是落实，追问就是失职。实施过程中贯穿担心就是阻力，抱怨就是无能。强有力的推进是保质保量完成的前提。

四是严肃的考核。从项目的进度、质量、到每一项业务流程的确定、需求的确认、以及开会的要求、文档的交付，无论是外部实施顾问还是内部员工全部纳入考核范畴。

五是队伍建设。高度重视人才的培养，在ERP和安全生产运营系统的实施以及其他信息化和智能化系统的实施中，一定要让我们的人员参与，实现知识的转移培养自己的人才。通过专题培训、技术讨论、岗位交流、项目参与，打造一支既懂专业业务，又懂信息技术的“复合型”人才队伍。同时注重引进人才，落实习总书记“聚天下英才而用之”的人才观。与能人携手，与巨人同行，实施“科技兴企，人才强企”。为促进产业转型升级，争当能源革命排头兵做出新贡献。