加强农电队伍建设的思考

加强农电队伍建设的思考

文/唐远平，国网湖南省电力有限公司长沙供电分公司

农村供电所是供电企业服务“三农”的前沿阵地。打造一支思想过硬、业务精湛、素质优良的农电管理队伍，直接关系农电管理水平和供电服务水平。文章讲述了农电队伍建设现状，笔者通过分析当前农电队伍建设存在的主要问题，并结合自身的工作情况提出了农电队伍建设的对策及建议。

农电队伍；建设；对策

农村供电所是供电企业服务“三农”的前沿阵地。打造一支思想过硬、业务精湛、素质优良的农电管理队伍，直接关系农电管理水平和供电服务水平。

1 农电队伍建设现状

从农电队伍现状看，各农村供电所管理人员能带领全所员工认真贯彻落实上级各项决策部署，狠抓安全生产、电网建设、经营管理、农电工程、改革创新和队伍建设，各项工作平稳有序，主要指标基本完成，农电大局保持稳定。管理人员能认真学习政治理论和岗位业务知识，具备较强的业务水平和组织协调能力。工作上认真履职，勤奋务实，开拓进取，迎难而上，针对工作中出现的困难和问题，能根据本地实际采取切实有效措施加以解决，不断推动农电事业发展。管理人员之间相互理解，相互支持，相互补台，形成合力。总体来说，各供电所管理团队政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象较优，是一支扎根基层、勇挑重担、勤奋敬业、值得依赖的队伍。但也存在一些不容忽视的问题：如个别供电所管理人员政治理论水平不高，服务大局意识不强，创新发展动力不足，团结协作性不够，主要指标完成不好等，亟待采取有效措施加以解决。

2 农电队伍建设存在的主要问题

一是人员缺编现象比较突出。近年来，随着经济社会的发展，农网建设快速推进，业扩用户不断增加，生产、营销任务随之加重。而与之相反，部分农电工或年龄偏大难以胜任工作，或患病、工伤休养，导致劳动力紧缺。二是人员素质难以胜任工作需要。主要表现为队伍老化，难以胜任登杆作业和信息化管理要求；青工基层工作经验不足，不能适应农电工作需要；绩效考核力度欠缺，个别员工不思进取。三是员工待遇总体偏低且增长过缓。四是薪酬结构不尽合理。如技能人员没有岗位津贴，人才价值得不到体现；工作负责人津贴较低，造成责任和利益不对等；内、外勤人员收入差别较大。五是历史遗留问题突出。主要表现为老工伤人员待遇没有很好落实，视同缴费年限因缺乏原始档案材料得不到人社部门认可，未参加社保的退岗人员要求加入社保等。六是农网改造不彻底，改造标准较低；电网科技含量不高，集抄建设进度较慢。七是农电工程市场发展不平衡。偏远供电所限于经济社会发展状况，工程总量不大，开拓市场的主动性不够。八是综合管理方面：少数供电所办公场所狭窄，影响工作正常开展；生产抢修车辆不能满足工作需要。

3 农电队伍建设的对策及建议

一是加强供电所管理团队建设，对部分责任心不强，业绩不佳的管理人员进行约谈，了解其思想状况，帮助分析解决问题，改进工作。二是继续深化同业对标，优化指标分类和权重设置，加强对指标的诊断分析，持续改进管理，提升农电工作水平。三是科学分析农电人力资源现状，合理核定各供电所人员编制和岗位设置，依法依规清理各类用工。出台长年患病和工残人员管理办法，统筹合理调配，做到人尽其才，充分发挥人力资源价值。四是实施人才强企战略。加强培训工作，增强培训的针对性和实用性，突出“短板”人才培养，改变结构性缺员状况；加强后备骨干培养和储备，形成人才梯队，改变青黄不接状况；实行内部岗位轮换，培养一专多能复合型人才，提高人才当量密度；建立科学的人力资源开发和评价机制，拓宽员工成长成才通道，让优秀的人才脱颖而出。五是深化分配制度改革，建立岗位、绩效、技能相结合的薪酬分配体系和工资调整机制，引导和激励农电工不断提高岗位技能和工作业绩。加大宣传力度，使农电员工明确薪酬管理办法、收入的组成及工资来源、各类保险、应缴纳的税收等政策。针对三产的不平衡，采取业务承揽费统筹调剂的方式进行平衡。采取薪酬下保底、上封顶的管理模式，逐步统一员工的工资及待遇。六是加大农网科技投入。加快推进智能化供电所建设，积极推进集抄表及远抄改造，通过科技手段提高效益效率和管理水平。七是积极争取有关政策，妥善处理老工伤、工龄认定、视同缴费年限等遗留问题，确保农电大局稳定。八是积极争取上级支持，解决办公场所狭窄问题；清理供电所生产用车，规范车辆报废处置和配置，保证生产工作正常开展。九是根据工作需求，适当调整供电所建制，使之更加合理。对于人数少于20人的供电所，且服务面积小、管理不善的所进行合并等。十是加强企业文化建设，增强企业活力和凝聚力。开展多种增强企业凝聚力的活动。

[1]优化供电所农电工队伍管理[J].孔庆泽,张燕飞. 中国电力企业管理. 2015.

[2]农电工培训方案设计与实施[J].马莉.中国电力教育. 2013.