大力加强企业文化的创新与实践

文/李迅,胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司

大力加强企业文化的创新与实践

文/李迅,胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司

企业文化是思想内核和价值取向，融思想观念、理想信仰、社会风尚、行为规范、制度体制于一体。建设企业文化，发挥文化对经济和社会发展的巨大内驱力，不仅是适应塑造企业形象的需要，也是推进企业发展的必然要求。企业文化为社会主义和谐社会提供精神动力、思想保证、舆论支持和文化条件。企业文化建设必须正确处理和认真把握好一元与多样的关系，统一性与差异性的关系，先进性与广泛性的关系，继承、借鉴与科学创新的关系。要加强企业文化的创新实践，就要注重健全完善文化管理机制、选准文化建设突破口、强化文化执行落地、增强文化凝聚力向心力。

企业文化；管理机制；凝聚力

企业文化是当代管理理论的新发展，是企业管理的灵魂。近年来，企业文化已成为社会关注、专家研究、企业界力行的一个“热点”。在市场经济不断发展的今天，企业文化建设的好坏直接决定一个企业的兴衰成败。如何结合本地区、本单位的实际，探索建设具有企业特色的企业文化，是企业发展的一项重大课题。企业文化建设涵盖了企业的方方面面，要加强企业文化的创新实践，就要从以下四个方面着手。

1 要健全完善企业文化管理机制

一是提升企业领导层建设企业文化的自觉性。企业领导者的认识程度至关重要，担负着倡导、设计、培育企业文化的重任。当前，一些企业对开展企业文化建设主要存在三种不正确的认识：一种是把企业文化建设和生产经营工作对立起来，认为企业主要考虑创效盈利，没有精力考虑企业文化建设问题；第二种则认为搞企业文化建设是“形式主义”，或者认为是把思想政治工作换上新名堂，因而没有把企业文化建设摆上议事日程；第三种是对企业文化的内涵缺乏科学的理解，把企业文化建设与企业的一般文娱活动等同起来，没有从整体上考虑企业文化建设规划。因此，企业管理者只有通过不断的学习、交流和研讨等形式，才能准确把握企业文化的含义，自觉投入企业文化建设工作中去。

二是提升企业全体职工对企业文化建设重要意义的认识。企业职工是建设企业文化的主体，提高企业成员的认识和参与感十分重要。准备开展或刚刚开展企业文化建设的单位，要在全员中进行企业文化知识的启蒙教育。已经开展了一段时期的企业，也要有一个不断深化认识和总结提高的过程。

三是处理好企业文化建设的几种关系。建设企业文化，要立足现实，面向时代，与构建社会主义和谐社会要求相吻合，必须正确处理和认真把握好四个重要关系：第一，一元与多样的关系。必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，坚持指导思想的一元化。第二，统一性与差异性的关系。文化不是单一单样的文化，而是求同存异的文化。文化建设不能搞一刀切，必须承认文化的差异性，求同存异，促进文化的不断交融和不断升华。第三，先进性与广泛性的关系。建设企业文化，要考虑先进性，也要把握好基础性和广泛性，增强企业文化建设的针对性和实效性。第四，继承、借鉴与科学创新的关系。建设企业文化不能闭门造车，要始终立足于企业发展，坚持进行文化观念、形式、内容、体制等方面的创新，培育和丰富发展具有企业特色、符合先进文化要求的企业文化。

2 要选准企业文化建设突破口

选择企业文化建设的突破口：一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如某些亏损企业，假如是产品质量差，或者产品结构不合理，造成产品积压，资金周转困难，导致企业亏损。象这类企业就应把“整顿产品质量”和“加快产品开发”作为突破口，广泛开展生产技术型的企业文化活动，鼓励职工提出技术革新和产品开发的合理化建议，运用各种手段强化职工的质量意识，加强质监队伍，开展质量整顿和产品推介活动，形成一种人人重视质量和产品开发的文化氛围，从而促进企业扭亏增盈。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。由于市场竞争激烈，用户对产品质量和生产厂家的信誉要求日益提高。根据市场需求这一新特点，要开展广泛、深入的企业文化建设活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等跃上新台阶，进一步增强品牌市场的影响力和竞争力。

3 要保证企业文化执行落地

企业文化建设的规划一般由长期、中期和短期三部分组成。规划的内容应包括企业文化的十大要素，即价值观念、企业精神、企业道德、企业目标、企业榜样、企业礼仪、企业制度、企业环境、企业形象、企业标识等的建设进程。在制定企业文化建设规划时，要注意做到：第一要分析、诊断，详细调查本企业的文化现状，找出优秀的成分和尚待完善的地方；第二要精心设计，在分析研究的基础上，借鉴成功的企业经验，发动群众集思广益，使零碎的、不系统的或无目的的企业活动以及今后的企业目标，以明确的企业文化意识，系统地纳入企业文化的总体规划；第三要具体化、普遍化，使每个职工都有共同的追求、信念和行为准则；第四要实践、提升，不断优化，使全体职工自觉地用心血和行为共同培育群体意识、企业观念、精神支柱；第五要适时调整、更新、发展，适时进行调整和修改，使企业文化充满生机和活力。

4 要增强文化凝聚力和向心力

企业的凝聚力和向心力，指的是职工对企业的认同感和归属感，它对企业的稳定和发展至关重要。

增强企业凝聚力，关键要加强文化熏陶和引导。要使职工爱厂如家，企业首先要象个“家”，使职工真正爱得起来。只有使职工在这个“家”里感受到家庭般的温暖，感受到中国传统文化中的人情味，具有安全感、信任感和优越感，才能心悦诚服地为这个“家”的存在和发展而拼搏。所谓“士为知已者死”、“滴水之恩，当以涌泉相报”，讲的就是这种向心力和凝聚力。这对于国有企业尤为重要。

增强企业凝聚力，重点要树立以人为中心的管理思想。一是加强领导班子的思想作风建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性，发挥人格作用，取信于职工群众；二是坚持尊重人、理解人、关心人的思想政治工作原则，创造一个使企业成员充分发挥聪明才智，实现自我价值的良好环境；三是树立具有时代特色的先进模范人物，发挥先进典型的导向作用；四是营造一种民主、平等、团结、和谐的人际关系，提高职工的民主和参与意识，满足职工的“参与感”；五是关心职工生活，为职工排忧解难，增强职工的“归属感”；六是塑造富有魅力的企业形象，增强职工的荣誉感和自豪感。

[1]代兴军.关于企业文化管理若干问题的思考[J].经济纵横,2013,(4).