加强通信工程项目管理

文/李长生,河北六联通信科技有限公司

加强通信工程项目管理

文/李长生,河北六联通信科技有限公司

随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分。因此，在新的发展时期，做好通信工程的建设管理工作，保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能，使其更好地服务大众。

通信工程；工程项目；管理

1 通信项目管理控制的重要性

通信项目管理作为通信工程建设中的重要组成部分，其管理内容主要包括风验管理、质量管理、成本管理、进度控制、时间控制、人员管理等几个方面，同时在工程管理中还要注重对其他细节的控制。另外，通信项目涉及内容众多，包括网络提升、规划设计、基础建设、交通网络管理等，其管理工作量较大，工程操作方式复杂，因此，需要不断完善通信项目管理管理方式和理念，以实现通信项目与其他项目之间的协调，且要合理划分每一个部分的职能，加强各个部门的交流与购通，确保工程如期开展，以加快工程进度，降低工程成本，提高企业自身的服务水平。目前，随着我国通信行业的迅速发展，给通信项目管理工作带来了新的挑战，加上通信项目比较分散、工期和质量要求较高，这给通信项目管理工作增加了不少难度。

2 当前我国通信工程建设的管理模式概述

2.1 通信工程项目特征

通信工程项目的内容复杂多样，涉及的领域范围广泛，诸如城市街道、住宅，甚至是山川、森林、河流以及草原都有所涉及。由于通信工程项目施工环境的复杂性，施工过程中常常伴随着高空作业、运输材料频繁等致使施工中的风险性较高；通信工程施工流动性大，人员也比较分散，施工时涉及的交流对象多样，个人素质也千差万别，加之野外作业受气象条件的影响较大，影响着工程能否顺利施工，特别是极端天气剧增的今天，如夏季的持续高温和连阴雨，冬季的冰冻天气等，这些都增加了工程管理的难度。

2.2 通信工程项目管理的几种经典模式分析

2.2.1 项目管理模式的矩阵结构

矩阵组织管理不是传统的垂直功能管理模式，它与对角线和垂直网格之间管理模式较为相似，其项目管理模式的基本原则强调忠诚度，要求每一个管理人员必须根据统一的规划做事情，项目团队人员要将所有的精力和时间放在项目上，由传统的水平管理和垂直管理相结合。要求建立最为有效地沟通方式，项目经理与职能经理之间融洽沟通，从而才可以依据实际状况，通过对公司资源进行合理优化安排，进而实现通信工程项目的顺利开展，还要具备有效的冲突解决能力；可分配给多个项目给专项专家和技术骨干，在提升人力资源利用效率的同时有效降低工程项目管理成本。

2.2.2 项目管理以产品为导向

以产品为导向的管理模式其本质上基于组织结构的对象，根据对产品本身特性和产品市场的特性进行严谨的分析，避免产品与其他相似产品的市场定位发生冲突，同时，每个成员会将直接与工作团队中的上级沟通汇报，建立最为有效的沟通方式，能够及时撤销不利于公司发展的产品，从而避免更多亏损。

2.2.3 团队或工作队项目管理模式

基于项目经理的全权领导之下，同时严格遵循公司项目的相关要求和规定，从而组成工作队来实现各项工作的顺利执行。其中对于项目经理的要求相对较高，其应具备精湛的技术，出色的管理能力。同时项目经理需接受工程处长的监督和领导，并领导工作队开展各项工作任务。

3 项目管理在通信工程中的应用措施

3.1 正确编制项目进度计划

通信工程项目正式实施前，需依据工程项目实际状况，制定严格详实且周全的进度计划。诸如人员配置计划、机械设备和材料配置等。只有这样，才能够切实合理优化各道施工工序，从而降低施工成本，满足施工进度计划目标。

3.2 施工进度控制采取的措施

通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，在施工建设中存在着很多风险，例如，因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象，实施实时的进度控制就显得尤为重要了。首先，在合同中应充分考虑各种可能的风险因素及其对进度的影响和相应的处理方法，注重协调合同工期与进度计划之间的关系，严格控制合同变更。

3.3 选择最佳的项目管理模式，优化项目管理的人力资源配置

首先，根据实际情况，选择最佳的项目管理模式进行运用，有利于更好地提升通信工程建设的管理成效。其次，明确工程项目经理职责。项目经理是项目的第一负责人，必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验，确处理好与员工和其他接触人的关系，面对临时情况及时调整工作进度与安排，保障工程项目顺利高效的进行。

3.4 加强管理人员之间的沟通与协调

考虑到通信工程项目涉及人员多、周期长、业务范围广，如果只采用一种沟通方式，难以做好通信工程管理工作。因此，在通信工程项目管理工作中，可以采用组合型沟通方式，以实现各个部门人员之间的沟通，加快工程施工进度。例如，项目经理应整理项目联系人的联系方式。同时，加强各个单位之间的沟通与协调，通过加强各个单位之间的沟通，来实现通信工程管理目标。沟通方式众多，一般包括口头沟通、双向沟通、平行沟通等形式。

4 结束语

综上所述，在通信工程项目管理与控制过程中，需要加强工程各个环节的管理与控制，这是一个企业所需要采取的必要手段，也是提升企业竞争力的重要表现。同时，还要充分认识到通信项目管理的重要性，对工程施工中各个环节进行控制，加强工程质量、工程进度、工程成本等方面的监督，不断提高项目风险的应对能力，以确保通信项目工程的质量。

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