新模式下国内管道工程项目组织开展劳动竞赛的思考

新模式下国内管道工程项目组织开展劳动竞赛的思考

文/龚胜起 杜卫强，管道局国内第八项目部

在新的项目管理模式下，科学地运用劳动竞赛这个载体，充分调动并发挥好广大职工的积极性和创造性，激发参建员工的聪明才智，提高劳动生产效率，树立企业的良好形象，是工程项目管理者面临的新课题。总结梳理以往管道工程劳动竞赛中存在的一些不足，深入分析原因，结合当前国内管道工程市场环境的变化，项目组织形式的创新，就如何促进劳动竞赛收实效、增活力进行一些思考。

新模式；管道工程项目；劳动竞赛

组织开展劳动竞赛是国内管道工程项目施工中普遍采用的一种形式，有利于调动施工资源，激发参建员工的积极性和聪明才智，提高劳动生产效率，树立企业的良好形象。在局承担的重点管道工程建设中发挥了积极作用。目前，国内管道工程从市场环境到项目组织形式等方面都发生了一些变化，本文试从以往管道工程劳动竞赛存在的一些不足，结合当前的变化，对更好地组织开展劳动竞赛，切实发挥好劳动竞赛对项目的推动作用做一些思考。

1 管道工程项目开展劳动竞赛存在的问题

分析过去管道工程劳动竞赛，主要存在以下问题，一定程度上影响了劳动竞赛的效果。

1.1 对劳动竞赛的认识不到位。片面认为劳动竞赛就是造声势做宣传，满足于插彩旗喊口号，场面搞的很热闹，但竞赛的内容不具体，目标不明确，效果不显著。

1.2 竞赛多以抢工期为目标，存在重工期轻安全质量的现象。我们听的最多的就是“大干多少天，实现主体完工”一类的竞赛口号，这没有问题，但竞赛活动不能只有工期目标。一些项目为了抢进度，竞赛期间挑好干的地方干，不好干的先留下，回过头再去连头反而耽误了时间增加了成本。还有个别项目抢进度不顾质量，不按规程施工，最后留下不少质量隐患。

1.3 劳动竞赛的组织不科学。一些竞赛活动，没有经过周密细致的策划设计，不管施工条件是否具备，时机是否成熟，定比较高的竞赛目标。有的竞赛活动只浮在项目管理层上，没有结合各自实际制定具体的任务目标和措施，不能落实到最基层，因而也就不能很好地调动和发挥一线员工的积极性。

1.4 劳动竞赛的考核不严谨。重活动组织轻结果考核，或考核指标不清晰，或考核结果不兑现，或出现保护落后的情况。如有的施工单位在前期施工中组织得力进展顺利，在劳动竞赛期间已经没有多少工作量，结果是得到的竞赛奖金反而没有在前期施工进展迟缓的单位多。

1.5 劳动竞赛的资金不落实。一般施工合同中并没有劳动竞赛和宣传之类的费用，需要在成本中列支，或向上级主管部门申请。目前的这种分段EPC管理模式，没有明确从项目管理费中列支竞赛费用的标准，如果从施工单位的费用中提取，则难以调动施工单位的积极性。

2 产生这些问题的原因分析

2.1 认识不明：劳动竞赛是从计划经济时期传承下来的一种生产组织形式，在目前的市场经济环境下是否仍然适用有效存有疑虑。大多是上级领导要求开展或者是跟风开展，为了完成任务，没有真正认识到开展竞赛对项目施工具有实实在在的推动作用。

2.2 组织不力：把劳动竞赛单纯看作是党群方面的工作内容，与施工生产结合不紧密，员工发动不充分，更多关注竞赛形式，走过场，做样子，图好看，对竞赛的具体内容，竞赛目标，考核标准没有进行具体分析研究，针对性不强。

2.3 创新不够：当前无论从项目管理模式、施工组织、员工构成都发生了较大变化，特别是人的思维活跃，思想多元化。因此不能照搬过去认为行之有效的做法，在方式方法上要有创新，把精神鼓励与物质奖励想结合，使竞赛内容与竞赛形式想统一。

3 做到“五个结合”，促劳动竞赛收实效

3.1 制定具体周密的竞赛方案，与安全质量相结合。对项目状况进行全面分析梳理，找出影响施工的关键环节，明确竞赛活动要解决的突出问题，达到什么目标。方案要切实可行，有操作性，既突出工期这个主要矛盾，又不忘安全质量重点工作，对工期、安全、质量全部纳入考核范围，确保安全无事故、质量不下降。

3.2 建立公平合理的考核体系，与降本增效相结合。项目的最终目的是赢利，劳动竞赛一定程度上会增加资源投入，增加成本支出。要合理调动施工资源，不能不计成本，盲目地要求施工单位上人上设备。施工单位要进行成本测算，把单位成本支出列入考核，成本节支的给予一定比例的提成奖励。EPC项目部也要筹措资金，按照竞赛方案进行严格考核，奖优罚劣，让活动开展好的单位能够得到实惠，员工尝到甜头，增加活动的吸引力。

3.3 层层发动员工，与提高职工素质相结合。劳动竞赛的真正主体是施工一线的员工，要层层发动，广泛动员，把劳动竞赛的意义、目标、要求宣传到每名员工，让他们积极主动地投身活动中来。既保证活动目标的实现，又通过活动锻炼队伍，提高员工的政治素质、业务素质和团队意识，增强集体荣誉感。

4 开展“四项创新”，为劳动竞赛增添活力

4.1 创新管理模式。国内管道建设管理模式正处于整合调整时期，建管分离模式正在向建管一体模式转变。因此项目管理方式也随之发生变化。作为施工方要尽快适应这种变化。目前中标合同都是分段EPC，工程量相对较小，参建单位少，管理层级也应随之减少，如EPC+机组模式就是适应这种变化的有效方法。劳动竞赛方式也要创新，可能不再是单位和单位之间的竞赛，而是同单位里机组和机组之间、或者相同专业之间的竞赛。

4.2 创新活动组织。在活动组织上，一方面要响应业主方组织的整个项目的竞赛活动，与其他施工单位同台竞争，打出管道专业队伍的威风，树立管道局品牌形象。另一方面可以结合本标段的特点，组织阶段性、区域性的竞赛活动，攻坚克难，推动工程进展。

4.3 创新竞赛内容。在竞赛内容设计上，工期当然是主要目标，还要统筹考虑安全、质量、成本目标，或者设立安全、质量单项竞赛。其他方面如设计、采办、施工管理等，也都可以组织单独的竞赛活动，调动各方积极性。

当前，国内管道工程建设市场竞争愈发激烈，不仅对工期、安全、质量有了更高的要求，工程利润空间也逐渐收窄。充分发挥好劳动竞赛在管道工程建设中的作用，必将促进工程建设任务按期优质高效完成。