电能表管理效能管控要点和方法

◎连婧蕾

电能表管理效能管控要点和方法

◎连婧蕾

电能表的管理效能的核心内容之一是要加强电能表的全寿命周期管理，就是对电能表全寿命周期管理中的各环节进行风险管理。本文通过对电能表生命周期管理中的环节分析，进而阐明相关管控要点，提出部分管理方法。

当前广泛应用的智能电能表是一种新型智能计量器具，电能表的效能管理关系着电网的安全稳定运行，随着电网技术的逐步成熟，人们越来越重视这个最接近用户的终端设备，管理好电能表的效能管控是提升用电安全的重要方式，电能表全寿命周期管理中各环节的管理特性和风险都是不尽相同的，因此，对于电能表管理效能的管控要点和方法的探究变得尤为重要。（张强，于宁.智能电能表全生命周期质量跟踪策略探讨[J].东北电力.2015（9）：24-26.）

电能表效能管理现状分析

很多电力企业的电能表效能管理大多采用粗放式的管理模式，从供应到最后的报废，所有环节和流程信息分别分布在电力企业资源计划管理系统、电子商务平台、营销业务应用系统 、省级计量生产调度平台、用电信息采集系统等多个业务应用系统中。（张芹,邓桂平,章一萍,郭鹏.电能表管理效能管控要点和方法的探讨[J].仪表技术.2014（12）：42-45.）虽然这些信息拥有相关系统实现功能化管理，但是很多应用系统存在明显的局限性，业务覆盖范围远远没有达到实际需求，而且各种业务信息共享程度不足，导致电能表效能管理始终无法实现数据链式的管理，除此之外，很多企业更加重视电力商品和企业生产业务，对效能管理重视程度不足，造成了很多电力企业缺乏对电能表管理效能评估、预警、考核等管控工作。因此，电能表效能管理变得十分重要，需要不断对其进行系统全面科学管控。

电能表管理效能的管控要点和方法

电力企业应从生产管理、信息应用、财务管理等方面去分析电能表管理效能的管控要点和方法，笔者认为电能表管理效能的管控要点主要分为市场与采购、检验与储存、配送与安装、运行与维护、拆除与回收以及财务信息管理六个环节。

市场与采购环节。在市场采购环节，电能表管理效能出现的问题主要有三个方面，首先采购计划往往容易产生滞后性，其次是招标文件和供应商资质出现问题，第三是地市及以下各级单位私自采购，存在质量和审计风险。因此，电力企业必须重视采购环节，严格审查招标采购工作的落实情况，杜绝违规采购等行为的出现。当前，电能表储备需求计划于前一年统一上报省公司汇总，平衡后统一国网招标和采购，在市场和采购环节管控较以前合理规范。

检验与储存。检验和储存是保障设备质量和运行安全的重要保障，也是提升电能表管理效能水平，延长电能表寿命的重要手段，因此，电力企业应该避免出现检验进度慢、库存管理混乱以及库存周转不合理等情况的发生，在该环节中，电力企业的管控重点应放在检验力度和仓储管理两个方面，首先严格按照规范性文件，做好检验工作，降低管理风险。当前，福建省电力公司已开展计量集约检定配送，对供货前验收，到货后抽检，装用前全检定等检验环节做了细化管理，严格管控。确保配送到市（县）区电力公司的电表质量完好。

配送与安装。配送和安装也是电能表效能管理的重要管控内容，首先，在配送环节，容易出现配送设备和车辆配置不合理等问题，造成电能表运输途中受损，从而导致计量失准等情况。因此，市（县）电力公司必须重视运输配送问题，参照省计量中心集约配送的管理模式，选择适用车辆，保证在配送途中减少上述情况的发生，降低资产受损风险。其次，在安装环节，由于人工操作的失误和外包安装工人的个人原因，容易出现不按标准设计配置和标准工艺施工和电能表使用与项目不匹配等情况，因此，电力企业必须加强对电能表项目安装的管控，通过对比检验和抽查，保证电能表能够正常稳定运行，此外还要加强人员技术培训，提升安装和验收水准。

运行与维护。运行和维护是提升电能表寿命周期的重要方法，是电能表管理效能的重中之重，当前，电能表运行和维护工作主要存在以下三个问题：第一，维护检修周期不固定，导致在电能表在运行中出现电费错误等情况的发生，第二，电能表抽检不及时，由于电能表数量巨大，电力公司对于电能表的抽检覆盖率及力度存在不足，第三，部分运行电能表故障未能及时发现，增加安全隐患，导致计量异常。在此环节的管控的重点应放在电能表的实施运行和维护情况，以先进的信息监测系统为基础，统计地区电能表运维情况，做好检修周期的制定，完善预警手段等等。

拆除与回收。该环节的管控重点应放在拆除范围和回收利用中，首先，电能表的拆除容易出现超范围拆除和电表不能及时回库的情况，其次，在进行电能表的报废回收中，很多没有达到报废标准的电表进行了报废处理，造成资源浪费现象严重，而且部分企业的废旧处理所得资金未纳入企业正规管理渠道，存在财务和审计风险。因此，电力企业必须掌握好电能表运行情况，制定科学的拆除和回收计划，通过信息系统进行筛选，并对报废电表进行严格的对比审查。

财务信息管理。财务管理的管控重点应根据不同财务项目进行科学的管理计划制定，由于电能表每年采购数量较大，加上电能表质量和功能不断加强，生命周期也逐渐延长，单相智能表的轮换周期延长至8年，三相智能表的轮换周期是6年。因此财务管理要针对这一现象将每年的财务信息进行跟踪和统计，推进成本计算的准确入账，降低企业财务管理和审计的风险。企业可通过利用ERP系统与计量生产调度平台，并完善相关系统功能，实现数据共享互通，以解决在财务信息管理中存在的不足，加强对后台修改数据现象的审批和考核。

总之，电能表实现优质的效能管理，不但能够提升电力企业的经济效益，还能够带来极大的社会效益，为电网系统的安全运行提供可靠保障。电力企业需要通过信息系统实现对电能表的精准评估、测试和预警，以实行全面的监测和管理，从而促进电力企业能够及时发现电能表在运行中的漏洞和隐患，并及时解决，使电能表管理水平得到优质的提升。

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