文/韦小梅,陕西陕煤韩城矿业公司象山矿井工会
女职工是煤矿职工队伍的重要组成部分,在矿井发展中起着重要的作用。开展女职工建功立业活动既是一个关系着女职工自身发展的问题,更是一个关系着矿井和社会发展的重要问题,在新形势下,做好女职工建功立业工作是发挥女职工在矿区建设中的作用的有效载体和重要途径。
女职工建功立业活动开展多年来,虽然取得了一些成绩,取得了较好的效果,但也暴露出一些亟待解决的问题,这些问题的存在,制约着女工工作的开展。
(1)女职工接受新形势、新任务、新设备、新工艺、新知识、新业务,有一定的难度。一是担心学不会、学不好,这就难免对新知识、新问题、新情况,产生了担忧和惶惑。二是安于现状,有等、拖、靠的思想。随着经营管理体制改革的不断深化,一专多能、复合型人才是煤矿发展的需要,也是社会的需要,部分女职工还没有转变观念,抱着吃老本的思想,不想学,懒的学,领导说怎么干就怎么干,以前怎么干现在还怎么干,不愿、不会创新,缺乏竞争意识和忧患意识。
(2)女职工参与素质提升、建功立业和企业管理的积极性不高。参加学历提高教育的女职工大部分是在机关工作或想进机关工作的女职工,基层区队的女职工少之又少。在举办的女职工培训中,每次参加培训的女职工也仅占到总数的20%。女职工中高学历、中高级职称、中高级工所占比例较低,女职工领导干部比例、职代会代表人数比例及党员人数比例不高。
(3)各单位女职工建功立业活动发展不平衡。有的区队对女职工建功立业工作比较重视,在女工班组间开展知识竞赛、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动,设立奖项,发放奖金和奖品,虽然奖金数额不大,奖品不起眼,但女职工们在一起融洽了感情,交流了工作经验,又获得了额外收入和荣誉感、自豪感、价值感,女职工们非常愿意参加。而有的单位没有从根本上重视女职工建功立业工作,或者根本不开展活动,或者开展活动浮皮潦草走过场,活动经费投入也非常有限,不能激起女职工的岗位工作热情和岗位荣誉感。
(4)矿、区队对女职工的一些“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动不重视,激励机制不到位,影响女职工建功立业的热情。
在女职工建功立业工作中,之所以出现以上问题,究其原因主要有以下几方面。
(1)部分女职工拼搏进取意识不强、内在学习动力不足、职业规划准备不力。有些女职工仅仅满足于八小时内干好工作,下班后不愿意干与工作有关的事,认为拿一份钱出一份力,下班了没工资也就没必要为工作上的事学习、操心了;有些女职工缺乏学习新技术、新知识的内在动力,而有些女职工受文化层次低限制和工作环境制约,失去了再学习、再充电的机会和信心;还有些女职工自我价值意识淡薄,认为只要支持老公事业有成,把孩子培养的优秀,就是自己一生最大的成就,就是自己价值的体现,而丧失了自己对事业的追求。
(2)传统社会“男尊女卑”、“男主女辅”的思想和煤矿生产单位是“男人的天下”的思想及对女职工的角色定位,一定程度上挫伤了女职工的工作积极性。再加上女职工在煤矿所从事的辅助、服务性工作,致使部分单位和女职工认为自己的工作只需要一些基本的操作和服务技能就行了,不需要高学历,不需要其它多种培训。而一些基层女工参加各种成人院校的进修学习,和工作时间冲突时,并不能获得单位的支持,只能自己私下调班、换班解决,且后续取得的文凭也不能在工资晋升中为自己带来“增值”。女工们由于后续学历专业和本职工作没有关联或关联不大,往往不受重视,矿井各层级管理部门在考虑人员调配、提拔等问题上,也是原始学历重于后续学历,男工优先于女工,导致女职工在岗位晋升、职业发展、薪酬标准等方面都劣于男性,使女工岗位成才、岗位建功的积极性受到影响,也影响了一些女工参与矿井民主管理的积极性和党组织的向心力、凝聚力。
(3)各单位领导对女职工建功立业工作认识不同,重视程度不一。有的单位比较重视,党政工领导也给予了大力支持。有一些单位重视程度不够,没有充分认识到女职工在矿区建设中的作用,认为女职工只要干好岗位工作就行了,将女职工建功立业视为可有可无,活动投入不够,支持不够。
(4)虽然建立了“五小”成果的评审、奖励机制,但由于女职工的一些“五小”成果一般都是针对自己岗位工作的一些小改进,有局限性,科技含量不高,使用范围较窄,创造的经济价值较小,由于申报程序比较复杂,要求有设计原理、图纸设计等要求,基层女工文化程度达不到要求或嫌麻烦等因素放弃申报,或者明知评审不上不申报,或者想方设法申报后没有评审上,都挫伤了女职工投身“五小”活动的积极性。而区队、车间也没有建立对“五小”活动的激励机制,或者建立了制度但没有执行,使女职工感觉“干与不干一个样、干好干坏一个样”,久之,女工岗位建功、岗位奉献的热情就会大大减退。
女职工建功立业工作是发挥女工才智,凝聚女工力量,促进矿井安全和谐发展的重要途径,工会组织应充分认识其重要性,采取各种方式解决女职工建功立业工作中的突出问题。
(1)引导女职工正确处理职业角色与家庭角色的冲突,努力实现岗位建功立业。女职工应扮演好职业角色与家庭角色的双重角色,正确处理好工作与家庭的关系,一方面扮演好“贤妻良母”的家庭角色,另一方面要自尊、自信、自强、自立,不断学习,积极、主动地参与企业的生产经营和管理决策活动,利用自己的专业知识与能力优势,充分发挥女职工的聪明才智,在平凡的工作岗位上不断拼博和开拓创新,为矿井发展建功立业。传递现代女职工“工作着、学习着、快乐着、美丽着,兼顾好事业与家庭”的新理念,展现她们“快乐学习,成就事业,精彩生活”的新形象。
(2)调动女职工参与企业决策和管理的积极性。煤矿应倡导女职工与矿井共同发展,通过尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人等行之有效的方式,着力推进各类女性人才的培养与开发和不同层次、不同类型女职工队伍的建设,提高女职工参与决策和管理的意识和能力,鼓励和引导她们积极参与企业决策和经营管理。煤矿领导应解放思想,大胆培养使用女工,从工作大局出发,唯贤任用,在入党、提干、奖励等方面,不但不能歧视女工,在同等条件下,还应优先考虑女工。在实践中做到“四个逐步提高”,即:注意从基层培养、选拔女干部,后备干部队伍中女干部的比例逐步提高;管理层中的女性比例逐步提高;职工代表大会中女职工代表比例逐步提高,党员队伍中女职工比例逐步提高,女职工队伍整体素质和政治地位有较大幅度的提升。
(3)提高对女职工建功立业工程重要性的认识。区队应从思想上高度重视女职工建功立业工作,切实提高对实施女职工提升素质建功立业工程重要性的认识。女职工队伍是煤矿职工队伍的重要组成部分,在煤矿发展的各个时期都发挥了不可替代的作用,为煤矿持续稳定健康发展发挥了积极作用。区队、车间应从自备金中预留一部分资金用于女职工建功立业活动,或者寻求工会、生产技术、机电等部门的支持,联合开展活动,在活动开展中提升女职工技能素质,为岗位建功打好基础。
(4)建立女职工“五小”成果的评审、奖励机制。俗话说:“无小不成大”。每一项大发明、大创造成功之前都经过无数次的实验,都是建立在每一项看起来微不足道的小改造、小革新的成功之上的。女职工们看似不起眼的小改造也是凝聚了心血和智慧而成的,应及时的对女职工的小成果给予认可、肯定和精神、物质上的双重奖励,激发女职工以更大的热情投入到工作中去,从而带动更多的女职工同心同力、集思广益,在岗位上产生更大的利益和价值。
总之,女职工只有克服各种思想观念的束缚,解决各种内心矛盾与冲突,调整女性自身行为方式,充分利用矿井搭建的“女职工建功立业”平台,展示风采,发挥优势和潜能、真正做到自尊、自强、自信、自爱,才能在平凡的本职工作岗位上不断开拓创新,实现自我价值,为煤矿的安全高效和谐健康发展建功立业奉献力量。