探究建筑工程项目管理中的成本控制

文/宋春文 尹子民，辽宁工业大学

1 导言

企业在施工过程中，在诸多方面的支出，如果不合理控制，将造成巨大的资源浪费和成本过高现象，增加企业经营负担。因此在当前激烈的竞争中，企业要想在未来发展中更大程度的加强企业盈利，必须缩减开支，严格把控经营成本，加强尤其成本管理，提高自身竞争力。

2 建筑工程成本控制存在的问题

2.1 没有完善的成本控制体系

在企业设立成本控制制度之初并没有完全细化的分出各个部门的主要职责，个管理阶层的职责范围，以及没有相应的规章制度作为参考，就造成相关的工作人员无法准确地依据相关文献来约束工作人员。因此成本控制在建筑工程项目具体管理中，只能依据相关工作人员的工作经验来进行管理，缺少文献和制度措施的参考。阻碍了建筑企业施工的效率和质量。虽然现在少数企业逐渐开始重视企业成本的控制问题了，但是在具体到工作细节当中还是有较大的困难。所完善建筑企业成本控制制度及文献是建筑工程管理成本控制的关键所在。

2.2 人员素质水平有限

工程项目管理是一项复杂化的工作，其复杂性决定了成本控制过程的专业性，现代建筑企业对成本控制的相关人员提出了更高的要求，选择素质高、能力强的成本控制人员，对节约项目成本具有不可替代的作用。当前建筑企业在开展施工项目的过程中，成本控制的相关人员存在经验少、专业能力不足、成本意识薄弱等问题，还有部分项目管理人员在施工的同时忙着计算项目成本，而未能发现成本超支的问题，到竣工之后才意识到成本已经远远超出了之前的预算。除此之外，由于建筑工程项目的特殊性，人员流动是常见的现象，这就要求在项目交接时要做到无缝连接，新接手的人员需要全面了解以往的成本支出情况，了解项目的进度，安排下一步的成本控制工作。

2.3 在工程项目预算和分析中过粗，环节过于简单

成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。

2.4 在原材料上克扣成本

现代诸多企业为了减少工程所需要的成本而达到经济效益最大化的目的，竟然开始在原材料的选用上做工作，经常用一些低成本的劣质材料或者以减少用料的方式来降低成本。还有一些企业为了增强公司的知名度，出现浪费材料。所谓的建筑工程项目成本控制并不是偷工减料或者铺张浪费，建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有节约和环保意识，所有工程项目所需的原材料都要做到物尽其用的效果。不会出现增多成本的现象。

3 建筑工程项目管理中的成本控制措施

3.1 细分目标成本

一般来说，企业在项目施工之前往往会从整体上考虑，确定总体目标成本，这是成本控制的基础环节，除此之外，建筑企业还应当结合工程项目的特点，根据实际施工情况把目标成本细分成若干部分，把单项成本细分至单个施工环节当中，把成本细分到具体的部门中。成本细分之后，与该工程项目有关的部门签订合同，把责任落实到具体的部门当中，该部门则要定期分析单项成本的具体情况，检查实际支出和单项目标成本是否一致，如果存在差异，需要结合实际情况，灵活地调整目标成本。

3.2 材料费控制

材料费控制依据量价分离准则，第一为控制材料的用量;第二为控制材料的价格。控制材料的用量。在确保与设计规格以及质量标准相符的基础上，对材料进行合理利用，依靠计量管理、定额管理等方法以及采用施工的质量控制，防止返工事件发生等措施对物资材料的消耗进行有效控制。控制材料的价格。材料价格具体依靠材料采购单位在采购过程中进行控制，因为材料价格是通过材料原价、运杂费、输送时的合理耗损以及采购及保管费等构成，所以材料价格的控制，具体是依靠经济合同、应用竞争制度、询价以及市场信息价等对项目用品、设备设施以及材料采购价格进行控制，包含耗损、运费以及材料原价等。

3.3 施工各部门、工程环节量化考核

在控制建筑工程成本的执行过程中，为保证做好工程预算，减少经营支出，降低企业成本的效果达到预期，就要保证执行的力度、执行的结果达标需要对各个工程的部门，施工的各个环节进行责任明确分工，量化考核指标，理清思路，定期对执行结果进行评比。尤其对于外包团队，要严格评估外包业务工程工期、人员、物资、设备等等，加强对外包团队的约束，把控好工程进度和施工质量，提高工程效率和工程质量。对于现场的劳务人员根据工程实际情况合理化考核的标准，形成有效监督和评估。

3.4 完善设备

为了应对日益发展的建筑工程，对设备方面的技术要求也在不断提高，先进的施工设备，能更有效地提升施工效率。高效率的施工设备，需要的施工人员较少，在人员支出上就减少了成本。在提升工作效率的同时相应地也就减少了施工时间，施工时间的减少也就降低了施工成本，所以完善设备，提高设备的先进性，有益于建筑工程管理项目的成本控制。

4 结束语

综上所述，强化建筑项目工程成本管理工作针对提升建筑公司经济效益以及市场竞争力有着极为关键的作用。企业进行精细化成本管理，经营成本降低，企业市场竞争力提高，有利于项目控制目标的实现，适应在当前复杂经济环境中的发展，是现代建筑行业发展的要求。

[1]王作杰.新形势下如何控制建筑工程成本[J].绿色环保建材,2017(12)：174.

[2]罗琼.建筑工程项目管理成本控制策略[J].技术与市场,2017,24(12)：267+270.