关于中小港口物流经营模式的选择研究

文/仇亮，临海市港航管理处

目前，我国港口的建设速度加快，数量、规模不断扩大，而港口结构也在现有的规模上不断扩大，临近港口的城市会用“用港兴城”的策略发展。所有港口中，中小型港口与大型港口相比有独特的优势，正用真正可行的方式促进港口发展，故选择物流经营模式，必须遵循相应的原则，确保方案的可行性。

1 中小港口物流经营模式的选择

经营模式是物流港口发展的长期目标，选择的方式是否最佳，直接决定港口经营的效果。因为中小港口的实力强弱不一，每个港口也有不同的定位，所以，对于中小港口来说，需准确评估自己的定位，根据现有业务覆盖的范围和自身的特点，选择经营模式。但选择模式时，需遵循相应的原则，基于物流经营的综合评估，制定目标，选择模式。其需要遵循的原则是，基于港口的资源，基于自身的发展[1]。

1.1 物流经营的综合评价

中小港口可选择的模式共有三种，分别是物流中心、虚拟战略联盟与特许连锁经营，物流中心模式的特点是，需要较大的资源投资，不可灵活变化，有较大的经营风险，便于进行业务管理，但它不利于形成规模优势，众多合作者可建立长期的合作关系。虚拟战略联盟的特点是，资源使用、经营风险与投资规模较小，可根据实际情况的变化改变组织方式，但它增加了业务管理的难度，众多合作伙伴建立的关系是短期、中期的合作，关系具有不定性。最后，特许连锁经营的特征是，资源使用、灵活性与投资规模较小，经营风险小，业务管理稍有难度，容易形成优势，众多合作者建立了稳定的联盟。

1.2 物流经营模式的选择

选择物流经营模式前，必须明确其发展的目标。港口内集中大量货物的存储，每天有大量货物进出，初具物流中心的特征，与此同时，各地的服务商也会与港口建立合作，所以，港口是货物中转的集散地，为货物的运输、存放提供设备、空间，这是它的基本工作。由此，港口未来的发展目标是，提供多功能服务，积极拓展业务，建立双向的物流经营模式。

港口企业的经营与其他类型的企业相比，会受很多因素限制，具有特殊性，故同一行业之间是竞争与合作并存，把不同的服务项目整合，提供高质量的物流服务。因此，其物流经营模式的选择是，基于内部、外部资源和自身发展的原则，中小港口需了解自身的资源总量，把它作为与同行业企业竞争的核心力量，根据力量的大小，决定是继续巩固，还是向外拓展新的领域，提升发展的层次，最终确定港口的发展目标。而模式的选择是由目标决定，不同定位的港口有各自的切入点，以期实现不同的物流功能，在合作伙伴间建立多方面的合作。同时，中小港口也要了解自身的经营情况，综合目标与经营情况，选择最佳模式，且模式不是唯一的，实际选择时，可把多种方案结合，放到某个港口中，促进其物流的发展。另也要注意的是，不论选择哪种经营模式，它与其他几种经营模式都有潜在的关系，找到各自的联系点，并把模式融合，会给港口企业的经营带来预想以外的效果。即港口选择物流中心这一模式后，也可根据预先制定的目标，选择虚拟战略联盟或特许连锁经营，通过与另外一种方式的融合，扩大港口企业的规模，这是第一种方案，第二种方案是，港口先选择后两种模式，待企业的规模扩大后，再选择物流中心，提供多方面的物流服务。

同时，港口企业选择时也要考虑其他因素，比如自身可得到的投资、模式带来的风险等，预估这一模式可能带来的市场前景，如果经营中出现问题，问题的种类有哪些，可用哪些方式应对，企业现有的所有功能是否能够互相配合。只有充分考虑这些问题，才能为中小港口规模的扩大打好基础。同时，港口企业也要建立完善的管理体系，使所有经营方式有据可依。

2 模式选择的注意事项

2.1 发展、规划互为统一

中小港口发展物流服务，做出详细的物流规划时，需与社会各主体协调，为发展营造好的社会大环境，同时，与服务行业积极沟通，建立合作，提供配套服务。此外，港口也要做出长远规划，把港口主要的经营业务作为核心，优化相关的配套设施建设，了解市场规律，发挥自身区域辐射的作用，建立分市场[2]。而提供物流服务的同时，也要完善设备的使用，提高设备的利用率，根据每天的作业量，合理设计作业流程。

2.2 优化投资体制

每种物流经营模式的选择，都需要一定的投资，但中小港口普遍的现象是没有足够的资金，因此，选择经营模式时，需完善企业自身的投资体制，增加融资的渠道，为融资创造有利的环境。其可使用的方式是，得到政府财政资金的支持，构建多元化的融资模式，准确把握投资的时机，确保项目得到较高的收益。

2.3 补充物流发展所需的资源

中小港口物流的发展与大型港口相比，有明显的劣势，其原因是发展所需的资源的不足，比如平台、软件、硬件等。对此，中小港口需引进信息技术，建立网络平台，吸纳人才，使用最新的软件、硬件，为各方提供标准的物流服务，提高服务水平。

3 结语

中小港口物流经营模式的选择，是根据自身所有资源的多少、发展现状等，综合考量，根据考量的结果选择最佳的经营模式，促进物流服务的发展。这一经营模式下，可为港口的发展带来机会，扩大规模，优化管理，提高内部的管理水平与服务效率。

[1]刘琳,邵俊岗.我国沿海港口物流现状分析及发展模式研究[J].特区经济,2016(03)：148-150.

[2]刘彩芳.中小港口物流经营模式的比较研究[J].长江大学学报(社会科学版),2013,34(12)：59-61.