文/张倩 袁金龙,西南财经大学
伴随着国家经济的高速发展,企业的经营模式也在悄然的发生着改变,信用体系、币制改革、汇率利率等都直接影响着企业的运营。在企业的成长过程中,到处都可以见到金融管理的身影,这是企业实现经济增长的关键。总之,企业如果想要实现长期稳定的发展,就必须要重点关注金融管理工作,并切实做好相关落实工作。
学术界对于金融管理的定义就是表示货币资金的融通,换句话说,就是针对货币流动和信用活动而展开的交易、结算等经济管理与规范。而企业经营管理就是指企业借助外界环境和内部的体制机制的改变对企业管理理念、未来战略及运营模式展开的规范管理。企业经营管理可以细分为两大部分:预算编制和财务管理。金融管理则是作为它的重要组成部分而存在。
一定数额的流动资金是保障企业顺利运行的关键所在。通常情况下,这类资金有三个主要的来源:企业自有资金、银行贷款资金及金融融资资金。而它们的来源也由于各自情况不同,而有着不同的处理程序。但是有一点值得注意,那就是这些资金来源基本都涉及金融管理活动。故而,金融管理工作必须要于所有工作之前完成。
现代企业要想进行良好运转,就必须要强大的金融活动的支持,同时,良好的金融管理又为企业运营带来了保障。一方面,在进行金融投资时,除了采取扩大生产规模的投资方式外,还可以借助股票、债权、信托等形式投资,如果这样,就需要企业对当前金融市场有一个充分的认知。另一方面,我们知道任何的生产经营活动都不是独立存在的,它必然是处在大的社会背景与市场背景下的。市场经济复杂而又有活力,可以说它每时每刻都在发生着变化,企业在这种环境下生存自然是充满了压力与挑战,这同时也要求企业要正视挫折,强化日常金融管理工作,唯有如此,才能保证企业能够处于良好的运营状态。
企业能否获得长期稳定的发展与其生产的产品密切相关,唯有制造出更符合人们需求的产品,企业才能长期在市场中立于不败之地。不过,新产品的研发与生产必须要有充足的资金作为支持,而此时资金分配就又是一个金融管理问题了,这又一次凸显了金融管理的关键作用。
企业内部需要成立独立的部门进行金融管理工作,具体实施环节也需要由专业的管理人员来进行。特别是回收贷款这一环节需要格外的注意,每项工作要细化到每一个人负责,回收的资金要及时交给专职科室统一处理,企业要切实落实责任制度。
企业预算工作的好坏直接关系到企业的运营效益,企业管理层需要提升对预算编制工作的关注度。在预算编制工作还未开始之前,要做好调研工作,切实做好预算编制的前期准备。在预算编制的实施环节里,一定要严格遵守既定的规章制度,不能随意的调整预算,要切实保障预算工作对资产管理的制约作用。与此同时,企业内部要严厉惩治那些虚报谎报预算的行为,一经发现一律严惩不贷。最后,企业对所有正规流程上报的预算项目要详加记载,建立健全完善的绩效考核制度,有效指引各部门工作,切实提高企业运营效率。
在双方还未正式签署合作协议之前,企业需要对合作方的信用实施系统的、科学合理的信用评定。具体而言,可以从以下几个方面着手开始评议:合作企业实际盈利情况、当前的经济效益、主要产品的质量是否存在问题、资本运营是否良好等,唯有做好以上几点,企业运营时的资本风险才能降到最小,这也是对企业资金的一种保护。
进行企业的经营管理,必须要做好财务预算工作,故而,在一个企业的正常运营过程中财务预算不可或缺。首先,要切实考虑企业的财务情况,有针对性的确定财务发展规划;其次,深入市场展开细致的调研工作,时刻关注国家的金融新政策。只有经过认真的政策学习和对结果的细致分析,才能准确的把握企业资金的收支情况。
企业金融管理模式应该与时代的发展相适应,通过应用各种现代信息技术,来推动信息化条件下的企业金融管理工作。财务管理又是企业经营管理的关键环节,现代企业通过引入ERP系统,已然实现了企业的精细化金融管理。ERP系统的使用实现了企业经营管理层面上的一次技术飞跃,它极大的提升了财务数据分析能力,为企业的预算工作与成本管理工作打下了坚实的基础。
为了解决企业当前的融资难题,企业需要大力开拓相应渠道。特别是上市融资渠道,该渠道的要求比较低,要进行的操作流程也比较简单,这将为企业的集中管理和转型升级带来极大的便利。在政府的层面上来看,国家不仅要颁布优惠的政策吸引外商的投资,还应该出台相应的法律法规规范坊间借贷行为,进而改善企业集资困难的境况。
总而言之,在当前的市场经济条件下,企业金融管理水平直接关系着其经营发展的好坏,企业的决策者们应该充分意识到金融管理所发挥的重要作用,通过对已有金融资源进行妥善的分配,实现更好的经营管理,确保企业能够实现长期稳定的发展。
[1]蒋新宁.金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].管理观察,2014(9):67-68.