供电企业农电工薪酬制度创新

文/秦三军 姚志 马娟 吴淑娟，国网安徽省电力有限公司铜陵市义安区供电公司

供电企业农电工薪酬制度创新

文/秦三军 姚志 马娟 吴淑娟，国网安徽省电力有限公司铜陵市义安区供电公司

供电企业目前的农电工薪酬制度，严重影响人力资源集约化工作。针对此问题，供电企业提出科学统筹农电工薪酬管理工作，开展薪酬管理网络节点人员的培训，创新应用农电工薪酬制度等建议。促进农电工人才队伍建设、供电所日常生产经营管理和优质服务，提升了公司的社会形象。

农电工;岗位设置;薪酬管理

供电企业目前的农电工薪酬制度，是基于农电体制改革期间的一个过渡办法，虽然兼顾多方利益，但仅仅局限于工资核发功能，不成系统，不能有效管控农电工薪酬，严重影响人力资源集约化工作。针对这些问题，供电企业以以现代人力资源管理理论、宽带薪酬理论以及绩效管理理论为科学指导，开拓视野，统筹考虑，综合运用，积极探索农电工薪酬制度管理新模式，通过健全岗位责任体系、合理设置薪酬结构、强化绩效考核激励、提升人才当量密度贡献等多角度、全方位实现对农电工薪酬的全面、高效、精准管理，提高人工成本效率，提高农电工工作积极性和工作满意度，保障农电队伍稳定。

1 科学统筹农电工薪酬管理工作

1．1 成立专门工作组

成立公司农电工薪酬管理制度创新应用工作组，统筹负责农电工薪酬制度创新应用工作。一般情况下，组长可以是公司总经理，副组长为公司分管副总经理，成员由人资部主任和下属企业经理组成。

1．2 结合实际建立薪酬制度

以宽带薪酬理论为指导，以国网公司和省级公司颁布的农电工薪酬模板为依据，结合各供电公司的实际情况与历史沿袭，在充分薪酬调查调研基础上建立公平、全面、高效的农电工薪酬管理制度，提高农电工队伍稳定性与农电工工作积极性。新建立的农电工薪酬制度主要包括农电工归口管理、薪酬构成、试用期待遇、薪酬和福利保障业务管理流程、最低工资保障和工资增长机制、绩效考核和日常管理。

1．3 详细制定实施进度计划，明确责任人。

将整体工作分为立项、实施、应用改进和总结评估四个阶段，按时间节点界定工作任务和责任人。对实施过程中出现的各类问题进行分析，研究解决措施，并不断优化和完善。对推进效果进行总结评价，提炼特色亮点。

2 开展薪酬管理网络节点人员的培训

农电工薪酬管理是一个系统工程，涉及公司各级部门多个专业，需要整个管理链条上所有管理人员充分了解国家相关法律、法规，以及国网公司和省公司有关薪酬管理的相关规定，熟悉整个管理体系的业务流程。为此，需要对各管理部门负责人和基层供电所相关人员进行全面的薪酬管理知识培训。

2．1 对薪酬管理人员的培训

组织各职能部门一般管理人员、业务支撑与实施机构技术管理人员和供电所管理人员开展农电工薪酬管理应用培训，重点培训操作流程和要求，让农电工薪酬管理网络中的每个人员胜任角色，在实际应用中做到及时、准确、全面、公正。

2．2 对农电工的培训

全体农电工是农电工薪酬管理对象，同时也是管理的主体，是流程中的重要环节。只有全体农电工理解、拥护，新的农电工薪酬管理制度才能得以顺利实施，才能发挥应有的作用。所以，培训中应重点解读薪酬制度创新应用目的、操作标准和实施流程等。通过培训，使他们感受到创新应用薪酬制度给他们带来切切实实的好处，让他们从内心深处受到感触。

3 创新应用农电工薪酬制度

3．1 合理机构和岗位设置，厘清农电工管理机构和岗位职责。

结合“三集五大”体系建设，进一步厘清农电工管理机构职责和岗位分工。明确农电工劳动关系归属，由其归属公司具体负责管理。归属企业是农电工薪酬管理的归口管理部门，负责对农电工薪酬实行统一管理，工作上接受公司人力资源部的指导。供电所负责农电工日常管理和考核。公司各职能部门和业务支撑与实施机构进行专业垂直管理。在岗位设置上，针对原有的农电工岗位数量较少，且岗位层级不足、职责不清，导致农电工的薪酬收入与付出不成正比问题，由人力资源部组织下属集体企业、各用工部门、供电所所长及部分农电工代表，逐一对农电工岗位工作进行分析梳理，并参照国网公司岗位名录规范和省公司颁发的工作标准，确定每个岗位详细的工作范围，规范岗位名称，同时合理优化整合供电所不同班组间的工作业务流程。

3．2 合理岗位层级设置，确保有薪酬的持续性增长

实施中，应当遵循宽带薪酬理论指导，在适应组织扁平化和信息化要求的前提下，注重员工收入的持续增加。在农电工岗位薪级工资执行标准中，按照年度绩效晋薪的规定，每年均有20%的人获得4%的固定晋薪。

3．3 合理确定薪酬总额与来源

合理确定薪酬总额与来源，既能满足农电工对提高薪酬待遇的诉求，又能保证人工成本开支合理及足够支付。农电工的劳动关系管理、薪酬及社保管理归口公司，农电工薪酬主要来源农维费，其次包括集体企业工程收入。每年初由公司财务资产部根据农电业务委托协议测算人工成本，与人力资源部共同合理确定农电工薪酬总额，并经公司预算委员会核准后执行。集体企业开展农电工工资预测，并根据公司下达的薪酬总额计划制定年度薪酬发放计划，合理发放频度，并按人建立薪酬福利台帐，按月向人力资源部报送薪酬发放月报，接受公司人资、财务双重监督管理。

4 结语

通过农电工薪酬制度创新应用，一方面将农电工薪酬与个人绩效、工作表现与工作态度密切集合，将农电工个人的努力结果直接转化为可见的收入，提升农电工工作满意度和积极性。另一方面根据“三集五大”体系建设的要求和整体部署，结合供电所作业组织专业化和专业垂直管理，加强薪酬集约化管理，健全岗位责任体系，实行岗位动态管理，实施全员绩效考核，提高人工成本效率。彻底解决了原有农电工薪酬制度存在的体系混乱、制度不健全、结构设置不科学，层级差异不足，绩效考核形式化，缺乏内部公平和激励，不便有效管控，容易引发同工同酬、队伍稳定等诸多问题。促进了农电工人才队伍建设、供电所日常生产经营管理和优质服务，提升了公司的社会形象。

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