企业可持续发展下财务管理研究

文/陈睿，江苏萱子文化传播有限公司

1 财务管理与可持续发展概述

1.1 财务管理

1.1.1 财务管理的概念

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

1.1.2 财务管理的原则

（1）风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿

（2）货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱

（3）价值的衡量要考虑的是现金而不是利润

（4）增量现金流——只有增量是相关的

（5）在竞争市场上没有利润特别高的项目

（6）有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的

（7）代理问题——管理人员与所有者的利益不一致

1.2 可持续发展

1.2.1 可持续发展的概念

可持续发展就是建立在社会、经济、人口、资源、环境相互协调和共同发展的基础上的一种发展， 其宗旨是既能相对满足当代人的需求，又不能对后代人的发展构成危害。可持续发展注重社会、经济、文化、资源、环境、生活等各方面协调“发展”，要求这些方面的各项指标组成的向量的变化呈现单调增态势（强可持续性发展），至少其总的变化趋势不是单调减态势（弱可持续性发展）。

1.2.2 可持续发展的原则

（1）公平性原则

可持续发展是一种机会、利益均等的发展。它既包括同代内区际间的均衡发展，即一个地区的发展不应以损害其它地区的发展为代价；也包括代际间的均衡发展，即既满足当代人的需要，又不损害后代的发展能力。该原则认为人类各代都处在同一生存空间，他们对这一空间中的自然资源和社会财富拥有同等享用权，他们应该拥有同等的生存权。因此，可持续发展把消除贫困作为重要问题提了出来，要予以优先解决，要给各国、各地区的人、世世代代的人以平等的发展权。

（2）持续性原则

人类经济和社会的发展不能超越资源和环境的承载能力。即在满足需要的同时必须有限制因素，即发展的概念中包含着制约的因素；在“发展”的概念中还包含着制约因素，因此，在满足人类需要的过程中，必然有限制因素的存在。主要限制因素有人口数量、环境、资源，以及技术状况和社会组织对环境满足眼前和将来需要能力施加的限制。最主要的限制因素是人类赖以生存的物质基础——自然资源与环境。因此，持续性原则的核心是人类的经济和社会发展不能超越资源与环境的承载能力，从而真正将人类的当前利益与长远利益有机结合。

（3）共同性原则

可持续发展是超越文化与历史的障碍来看待全球问题的。无论富国还是贫国，公平性原则、协调性原则、持续性原则是共同的，各个国家要实现可持续发展都需要适当调整其国内和国际政策。只有全人类共同努力，才能实现可持续发展的总目标，从而将人类的局部利益与整体利益结合起来。

2 企业财务管理可持续发展概述

2.1 企业财务管理可持续发展的必要性

2.1.1 有利于增强企业市场竞争力

目前我国的产业对外开放已经进入了一个新的阶段，国际上也颁布和实施了一系列有关环境管理的标准，这也促进了企业在进行成本效益分析时越来越多的考虑资源耗减成本和环境损失代价，不断的加强本企业产品的无公害化和绿色化，树立企业自身的绿色形象，从而能够在市场竞争中占据一定的地位。在经济全球化的大背景下给我国企业带来的影响是有利有弊的，在使得市场竞争越发强烈的同时也给企业带来了新的挑战和发展机遇，因此需要加强企业财务管理可持续发展的相关工作，能够促进企业的经济效益提升和企业的市场竞争力增强。

2.1.2 有利于促进实施企业战略

检验企业的资源管理是否有效和企业战略发展是否正确，可以查看该企业的绿色财务管理水平是否高超。因此，企业财务管理的可持续发展需要从绿色财务管理工作做起，构建企业整体的财务管理体系的同时不断完善企业的财务管理制度，实现企业的资本经营形成，从而能够提高企业的经济和社会效益。

2.1.3 有利于制定正确决策

加强企业财务管理的可持续发展，可以使得财务人员的专业素质、发展观念、职业道德得到提升，从而财务人员给给决策层提供的会计信息更加真实、可靠、有效，使决策层通过这些会计信息能够做出正确的发展决策，保障了企业的发展方向更加正确、健康、可持续。

2.2 企业财务管理可持续发展存在的问题

2.2.1 不明确的财务管理目标。

企业在进行财务活动的时候需要制定企业的财务管理目标，才能使企业的财务活动能够按期望的那样实现。但是我国企业目前在制定财务管理目标时，存在着财许多问题，譬如薄弱的科学发展观、混乱的财务内控、杂乱无章的财务管理等。这些因素都会使企业发生内部管理能力不足、战略规划偏差、过度浪费资源的情况，使企业的可持续发展受到影响。

2.2.2 薄弱的绿色发展理念。

企业为了追求自身利益的获得，往往会产生盲目的情况，会不顾及对资源和环境的影响，不考虑资源的承载条件和整体生态环境的条件的限制，甚至牺牲员工的身体健康，只是一味的追求短期的经济的增长。企业在规划自身发展时，并没有正确的客观的认识到自然环境保护以及资源浪费的重要性，只去评估和计划与自身收益相关的因素，使企业财务管理的可持续无法得到发展。

2.2.3 参差不齐的企业财务管理人员。

目前，我国企业管理模式大多是企业的投资者就是企业的经营者，拥有着企业的所有权与经营权，占据着绝对的领导位置，这种管理模式肯定会造成混乱无序的财务管理状况，使得企业财务管理收到很大程度的负面影响，造成企业的财务管理工作无法顺利开展的情况。因此，企业需要吸收更多的高素质的、专业性强、具有可持续发展意识的财务人员，从而形成现代财务管理观念，使财务管理在企业管理中的作用与优势能够得到真正的发挥。

3 如何企业财务管理可持续发展

3.1 整合企业合理利用可用资源

首先，要加强企业现金持有量的合理确定。通过加强库存管理来保障合理的资金结构，通过规范产品购销操作流程和建立应收账体系来缓解企业资金紧缺的问题。其次，企业对投资要进行管理，当需要对市场进行投资的时候不能盲目，要对投资项目进行详细的分析，从而做出最正确的投资决策，同时也要加强对人力资源的投资，组件一支高素质、高技术的财务管理人才以满足企业的发展需要。其次，加强企业投资程序的规范，启动投资项目之后，财务管理人员要监管该投资项目的各个环节，从而使企业投资的风险降低。最后，要合理地核算和估计经济、社会、环境成本，当自然环境因企业的经营和投资行为受到破坏时，可以控制或者恢复这种破坏。在企业财务规划和实施的过程中，要始终贯彻和保持绿色理念。

3.2 完善相关政策和法律法规

国家需要加大扶持企业的资金、技术、政策方面的支持以解决企业发展过程中存在的资金紧缺、抵御市场风险能力差等问题。政府要建立企业社会化服务体系和信用担保管理体系，政并且加强引导企业的社会责任感和环境保护意识，支持和帮助企业进行环境保护意识和技术改造方面的培训，使企业的投资环境得到改善，从而使企业财务管理、投资规划更加的规范化、法律化、科学化，实现可持续发展。

3.3 提升企业财务人员素质

企业应该要意识到财务管理工作的重要性，加强对企业的财务人员的职业培训以提高财务人员的职业素质，从而培养出一支符合自身企业要求的专业的复合型的高素质的财务团队。要加强对财务人员进行环保宣传和风险意识宣传和教育，使他们可以认识到环境保护及资源可持续利用的重要性，并且将这种宣传发扬到全社会中去，从而能够树立良好的绿色的企业社会形象。

3.4 建立环境风险信息评价体系

当今社会已经发展成一个充满高科技的社会，财务管理工作也要学会运用科技的先进的财务管理软件才能提高工作效率并建立完善风险控制体系。一个完善的信息系统和风险评估体系的建立，一方面可以确保企业信息的畅通，实现内外部环境的综合评价，促进财务人员各方面信息的及时采集，并与各部门合作，从而做好相关的管理工作。另一方面还可以有效的使财务管理的工作量减少，从而提高财务及其他任意的工作效率和可持续性。

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