基于价值管理的企业管理会计理论与方法初探

文/张帅，北京公共交通控股（集团）有限公司第二客运分公司

随着时代不断发展，经济逐渐全球化，导致企业在发展过程中需要面临激烈的竞争，以占据一定的市场。企业自身的竞争力在于企业自身创造的价值，并且创造的价值逐渐成为现阶段衡量企业实力的标准，因此，为满足当前时代的需求，基于价值管理的企业管理会计理论逐渐成为现阶段企业发展的主要依据，以此来保证企业创造更大的价值。

1 价值管理与企业管理会计之间的关系分析

在企业中，所谓的价值管理实际是指，以追求企业的价值为基础和目标，利用企业现有的管理体系与制度，促使企业在发展过程中实现预定的资产价值与发展目标而对企业进行的科学管理。实际上，企业价值是企业生存的必要条件与核心内容，所有的企业在发展过程中，都将实现企业的价值作为最终目标，并不断发展，获取可观的经济效益。在企业发展过程中，受企业自身的状态影响，不同状态的企业价值种类也不同。例如，年轻的企业将未来价值作为企业发展的目标，而相对成熟的企业，则是将现阶段的发展价值作为企业发展的目标，以保证企业稳定的发展。相对来说，不同的企业自身的价值衡量保准与考核要求也存在一定的差异性，通过企业在发展过程中不断的完善与深化，形成符合企业发展的特色价值管理体系，并充分发挥出价值管理实现企业最优化管理的意义，进而帮助企业获取最大的经济效益。管理会计主要是由传统的会计演变而来，以满足当前现代管理的需求，与传统的会计不同，管理会计需要利用合理的策略与方法寻找出企业在发展过程中存在的不足之处，并针对性进行控制与管理，帮助企业获取可观的经济效益。实际上，价值管理与管理会计都会促使企业提升经济效益，实现最终的价值，并提升企业的实力，虽然出发点存在不同，但最终的目的一致，促使企业稳定发展[1]。

2 基于价值管理的企业管理会计常见方法分析

2.1 费用管理

对企业发展过程中的相关账目进行清算是会计的重要工作之一，需要工作人员直接对资金数目进行控制与管理，并通过有效的资金计算明确现阶段企业发展的实际情况。企业管理会计也是一样，直接对资金进行有效的控制与管理，例如，在企业发展过程中，企业财务部门对企业当前的盈亏状况进行分析时，是以财务数据报告的形式进行分析，与传统的财务报告存在较大的差异，如，管理财务报告的信息量较大，比传统的财务报告信息量多几倍甚至更多，为公司领导人员直接提数据分析，使其明确企业发展现状，并以此为依据，直接进行相关的数据决策，提升企业管理效率。实际上，管理财务报告是以企业各种资金支出的数据为基础，并对企业的开销产生直接作用，利用对数据的核算分析，明确企业发展中的经济效益，促使各部门积极工作，提升企业的竞争力。

2.2 成本管理

在企业发展过程中，进行有效的企业发展未来规划需要以管理会计自身的价值链管理为基础，将企业前期的发展进行综合性的总结，并明确发展过程中存在的不足之处与问题，以此来制定合理的发展目标与规划，促使企业明确未来发展的主要趋势，稳定发展。实际上，企业的所有战略目标、发展规划等均是以控制成本开始，因此，制定的有效战略直接受现阶段的企业发展状态与效益影响。对企业管理会计中的价值链进行有效的管理，对于企业的发展具有积极的促进作用，以企业现阶段发展的实际情况为基础，制定完全符合企业发展的战略计划，从而实现对企业的成本进行有效的控制，促使企业获得可观的经济效益。成本管理的核心在于对企业实际的发展进行针对性控制，具有实际性，是保证企业稳定发展的有效方法[2]。

2.3 资产管理

资源分配是企业发展的重要环节，也是对企业影响较大的因素，将资源进行合理的优化与分配，可以从根本上提升企业的经济效益，降低成本的支出，保证企业稳定发展。在当前的时代背景下，企业自身的竞争力与企业的核心技术水平息息相关，企业核心技术水平较高，可以有效的促使企业将资源进行更优化处理，例如，利用当前先进的计算机技术，计算出最佳的资源分配方案，促使企业获取经济效益。资源分配的合理直接作用于资产管理，尤其是相对来说较为大型的企业，竞争力越大的企业对管理部分划分的越细致，以此来保证对大量的资产进行管理，如果管理部门较为单一，难以保证部门对各个环节进行合理的管理，管理效率较低。因此，需要企业结合实际情况，针对各类资源进行有效的部门分类，例如，建立完善的仓储部门，管理企业的相关物资、监管部门，对生产的产品进行有效的检测，以满足当前企业发展的需求。

2.4 预算管理

预算管理主要是对企业的未来发展进行合理的预测分析，例如，预测企业未来需要面临的市场环境、经济环境以及政策环境等，并以企业的经营管理计划为基础，将企业的构想指标进行有效的落实，通过合理的逐层分级分配，将数量指标分配到各部门之中，以此来帮助企业进行合理的手续运营控制管理。通常情况下，企业预算管理主要利用全面预算管理方式，通过制定某段期间企业经营、管理、投资等相关的计划，对企业进行合理的预算，一般时间为一年。具体来说，预算管理主要分为三方面：第一，经营预算，经营预算主要是指企业在发展过程中进行生产、销售、产品保存、管理、日常开销等各项成本的总费用预算，通过合理的分级计划预算，计算出综合预算。第二，投资预算，投资预算主要是指在发展过程中，对企业长期投资的成本支出与其他相关的成本支出进行预算的总体计划。第三，财务预算，财务预算主要是指以企业的整体发展为基础，对企业的财务状况、经营效果、资金流动以及相关的决策信息等进行有效的预算规划，同时，还包括企业的预计利润、预计资产负债等，在企业的整体预算过程中，需要工作人员针对不同的情况选择不同的预算方式，例如，固定预算方式、弹性预算方式、滚动预算方式以及增量预算方式等，以此来保证企业稳定发展。

2.5 决策管理

企业决策管理主要是以预测管理与成本管理为基础前提，对企业发展过程中的生产、销售、经营等活动进行有效的管理，从而促使企业在发展过程中做出正确的决策，达到实际的管理目标，实现最终的企业价值。具体来说，决策管理主要分为以下几方面：

第一，存货决策，存货决策主要是指企业在生产过程中对生产的实际需求与成本的节约进行有效的管理。例如，存订购存货的数量、产品的库存量等，在实际的管理时需要企业进行成本分析，进而控制存货成本，获取最大的经济效益。

第二，生产决策，主要是指对企业自身的产品设计、产品组合、生产工艺以及产品功能等相关的活动进行有效的管理，并根据企业发展的实际情况，制定最佳的生产方案，从而促使企业稳定发展[3]。

第三，投资决策，主要是指企业解决自身在发展过程中对相关的长期资产进行合理的使用、维护以及处置，在实际的决策过程中，由于投资自身的性质影响，其决策具有较大的风险，并且需要企业支出的资金数额较大，需要企业面临长期的不确定风险，因此，投资决策是企业决策管理的重要内容，也是企业长期稳定发展的关键，从而促使企业获取可观的经济效益。

3 结论

综上所述，基于价值管理的企业管理会计理论的实施，可以从根本上促使企业利用价值管理的思维方式进行企业管理，将最大的经济利益作为企业发展的终极目标，促使企业获得最大的经济效益，提升竞争力，在当前的时代背景下稳定发展，提升企业的生产效率，解决发展过程中遇到的问题，长远发展。

[1]吴联铤,李超.基于价值管理的企业管理会计理论与实施策略研究[J].特区经济,2017，(02)：92-93.

[2]王洋. 基于价值管理的企业管理会计理论与方法研究[D].华北电力大学,2015.

[3]张福琴.基于代理视角的企业管理会计理论和方法研究[J].财政监督,2016，(26)：5-7.