基于市场导向下新产品概念开发流程管理体系的构建分析

文/徐利全，深圳市光峰光电技术有限公司

基于市场导向下新产品概念开发流程管理体系的构建分析

文/徐利全，深圳市光峰光电技术有限公司

顾客、竞争、变化是现代企业生存与发展时代背景的核心，现阶段，顾客的需求是市场的重心，企业要想实现更好的发展，就必须形成突出的市场竞争力，对市场的需求进行争夺。在这样的时代环境下，产品的开发以及管理都发生了极大的变化，文章主要分析基于市场导向下新产品概念开发流程管理体系的构建。

市场导向；产品概念；开发流程管理体系

在市场导向的时代经济发展条件下，新产品概念的开发对其性能、质量、成本等具有非常重要的影响。因为新产品的开发，必须要以市场的需求实际作为最高标准，只有迎合市场的产品，才能够满足顾客的需求，抢占更多的市场，实现更好的运营效果，获取更好的收益。

1 新产品概念概述

随着社会市场经济体制的不断完善，在市场上每天都有大量的新产品出现，而这些新产品，有的得到了消费者的认可，有的则脱离了市场的需求。这二者之间的差别，就是因为新产品概念的影响。所谓的新产品概念，其表现形式上或许是一份计划书，又或者是一个产品展示模型，其内在，是新产品与市场需求实际之间的内在关系。

1.1 新产品概念的意义

一方面，新产品概念是在现代市场导向的经济体系下，基于新产品对市场需求深刻了解的集中产物，其内在核心就是产品实际与市场需求的一致性[1]。在多数的时候，市场的需求形势是模糊、不明确的，在这样的情况之下，为了使产品的开发能够迎合市场实际，必须要对需求进行大胆的架设，以此实现产品与市场的一致性。另一方面，其是产品遵循产业发展潮流的客观结果，其核心在于产品表现与技术发展结构的一致性。技术的发展在极大程度上激发了人们的创造力以及想象力，其对具有突出前瞻性产品的发展与产生具有重要的积极意义。

1.2 新产品概念的价值

现阶段，随着社会市场竞争形势的越来越激烈，消费者的需求具有非常大的模糊性以及不确定性。在这样的实际环境下，直接将消费者需求转化为产品功能特性的方法已经难以支撑企业的生存以及发展。对此，企业的新产品开发必须要能够满足市场的潜在需求。以我们公司最新开发的米家激光投影电视为例，其省略了普通电视机在安装方面的麻烦，减少了空间的占用，避免了布线的复杂过程，能够为消费者提供更好的使用体验。这就是一种新产品概念的体现，其将市场中隐性的消费需求，转化为了技术要求，实现了产品的创新开发，使其能够更好的迎合市场，实现更好的运营发展。从这一方面来看，在现阶段市场导向的经济发展环境下，新产品概念的应用，能够有效提高产品在市场中的实际竞争力。

2 市场导向下新产品概念开发流程管理条件

2.1 高层主管的风险导向作用

举例说明，如果企业的高层管理者对市场导向的作用投入了足够的重视，并突出进行强调，就能够对相关的市场研究人员形成激励，使其能够积极的对市场需求形式进行跟踪分析，企业的市场导向素质也就会相对提高[2]。反之，如果企业高层管理者对市场导向不够重视，认识不清的话，将会直接导致相关工作人员对市场调研工作进行的不认真，进而对企业的运营发展形成强大制约。

2.2 市场导向文化的建立

从建设方面，市场导向文化的建设者应该是企业的管理者，市场导向文化主要可以分为理念、制度、行为三个主要方面。理念，是市场导向文化的核心内涵，是在精神层面上的指导。制度，是文化的结构框架，也是对员工工作的制约。行为是文化的开展方式，其决定了市场导向的运营成果。

2.3 动态能力

所谓动态能力，即企业的资金、信息、物质、人资等方面的流动能力，现阶段，随着社会市场的快速发展，社会需求环境具有非常突出的变化迅速的特点。对此，企业要想切实迎合市场的发展变化情况，就必须具备灵活的动态能力，以此使得企业能够在最大程度上实现各方面资源的优化配置，使企业能够获得更加广阔的发展空间。

2.4 灵活的资源配置

与动态能力的作用不同，资源配置的作用主要是保证企业在市场导向环境下的产品开发质量。经过调查研究，大部分新产品开发的失败都在于对市场评估工作的准备不充分，进而导致企业市场相关环节的薄弱，对此，灵活的资源配置，能够给企业的市场调研活动提供充足的资源支持，切实提高新产品的市场迎合指数。

2.5 部门间的协调性

在市场导向的实际环境下，新产品的开发已经不再是某一个部门的单一工作内容，而是应该在多个部门的配合作用下，共同实现新产品性能与市场需求的一致性。举例说明：如果企业的市场调研部门与产品的研发部门难以实现良好的协调作用，那么，虽然市场调研工作提供了全面的市场需求分析，但是研发部门并没有实际的应用，导致了新产品与市场实际需求的差异。

3 市场导向下新产品概念开发流程管理体系的构建策略

现阶段，我国的社会经济不断发展，社会主义市场经济体系也在不断完善，在这样的实际情况下，各行业都得到了比较快速的发展，同时，也面临着越来越严峻的发展挑战。对此，应该坚持市场导向的基本指导，采取切实有效的策略，构建在市场导向基础下的新产品概念开发流程管理体系，推进企业的健康、稳定发展。

3.1 构建结构与流程

首先，应该基于市场导向的基础条件下，明确新产品的战略定位，这是对新产品开发流程的核心指导，其能够确定市场的开发走向，以此促进开发流程管理的管理方式以及决策方向[3]。其次，应该构建系统的新产品概念开发流程，在开发流程方面，必须要保证市场导向的基本原则。以此，能够保证产品开发过程的科学性、规范性、灵活性，有效提高产品开发的风险控制能力，切实提高相关资源的利用效率。此外，应该建立与开发流程相应的管理体系，主要从管理团队建设、管理制度制定、管理信息系统方面着手，为开发流程的顺利实施提供重要的管理保障。

3.2 制定新产品开发战略

首先，应该坚持市场导向，使新产品的开发必须要站在自身的行业优势基础上，对市场需求形势进行充分挖掘，为消费者提供更好的消费以应用感受，实现企业的自我发展以及超越。米家激光投影电视，就是抓住了广大消费者在信息工程基础上，对数字电视的更高需求，坚持为消费者提高更好的应用体验。其次，制定战略规划。这一方面主要包括了企业的整体开发目标、市场的环境主体、市场导向的战略要求、产品技术要求等方面。米家激光投影电视采用了高级激光荧光显示技术ALPD3.0。红光比例达16%-18%，色域广，色彩准。媲美激光影厅的3000：1，画面对比度更吸引人眼球。光源亮度5000流明，屏幕亮度达到影院水平，漫反射非直射光源，更护眼。更高级的画面感受，电影院级别的质感，就是米家的技术开发战略。

3.3 优化资源配置

在市场导向条件下的新产品开发，对于资源的配置具有更高的要求。一方面，在产品开发的全部过程内，必须严格坚持市场导向的核心原则方向，在市场信息调研的收集、传递、分析、应用等全部过程，必须要做到充分的资源供应。另一方面，在资源管理方面，必须要全面支持市场导向的产品开发流程，这其中包括了资金的调配、各部门之间的协调合作、员工的管理等方面。同时，要保证新产品的开发要能够实现对消费者需求的不断超越，保持竞争优势的持续性，实现资源的最高利用效率。

4 结束语

综上所述，随着市场经济体制的不断完善，市场导向已经成为了时代经济发展的主流，在这样的客观环境下，各企业的新产品开发流程管理必须要坚持市场导向的指导，以此实现企业在竞争越来越激烈的市场环境中的优势地位，促进企业的健康、稳定发展。

[1]田婧.以市场为导向的新产品开发流程管理体系研究[D].东南大学,2016.

[2]车延玲.基于市场导向的新产品概念开发流程管理体系构建[D].吉林大学,2014.

[3]刘圣龙.基于技术路线图的高校科技成果转化风险管理研究[D].中北大学,2017.