对企业人力资源管理的几点思考

卢国栋

（河南财经政法大学，郑州450046）

对企业人力资源管理的几点思考

卢国栋

（河南财经政法大学，郑州450046）

随着中国当前市场经济体制的不断改变，企业在市场中激烈竞争的形势下，人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。而企业之间的竞争实质上是人与人之间的竞争。谁首先掌握了优秀的人才，谁就能够在激烈的市场中站稳脚跟。因此，采取科学有效措施，将企业人力资源管理不断的优化有着重要的意义。通过分析企业人力资源管理发展的现状，提出企业人力资源管理的几点思考。

企业；人力资源管理；思考

随着中国经济水平的日益发展，企业人力资源得到不断的完善。而人力资源管理工作对企业的发展有着重要的意义。

一、关于企业人力资源管理的理论阐释

（一）企业人力资源管理的内涵

一般情况下，企业人力资源管理主要有广义和狭义两个方面。广义上来说，一方面主要是人力资源的数量，相应的质量及其相应系统安排以及管理。另一方面还包含战略目标，以及科学的安排等。就狭义而言，人力资源主要是相关部门对所有员工的需求以及供给情况做出详细的判断，并依据公司的发展情况以及未来的规划，对培养人才进行分析亦或是对员工分配情况做好相应的调整，确保企业的资源可以得到最大化的利用，进而促使企业实现可持续发展的目的。

（二）企业人力资源管理的重要性

企业在不断发展的过程中，人力资源所扮演的角色是不可或缺的，作为企业发展的主要因素，在企业运作中发挥着重要的作用。

首先，加大企业人力资源管理的力度，可以充分地调动员工的积极性。通过对员工做好科学的配置可以为员工的发展带来有利条件，进而确保员工可以主动地提升自己的能力，从而为企业的发展做出重要的贡献。

其次，提高人力资源管理质量，可以将企业的竞争力得以提升。在人力资源管理的有效落实中，利用优化招聘培训等多个方式可以有效地提升员工的综合素养，可以为企业生产水平的提高带来益处，继而从整体上提高企业的竞争力。

再次，提高行政管理质量可以确保企业实现可持续发展的目的，利用科学的方式组织劳动力将人类以及物理之间所具有的关系进行调整，充分利用企业的各项资源。与此同时，还需要在空间上尽可能使用劳动力，最大程度维护企业自身的利益，并确保企业可以得到顺利的发展。

二、企业人力资源管理发展的现状

（一）人力资源管理工作得到越来越多的关注

随着企业和企业之间竞争愈加激烈，在某种程度上增强了诸多企业充分意识到人力资源管理的重要性。人力资源不但作为企业的核心力量，而且也在企业内部形成核心内容。因此，诸多企业的管理人员在对企业进行规划的过程中，大多数都会将人力资源当做企业发展的重点内容。一般情况下，企业主要通过所有员工的职业规划，以及有关绩效等相关手段优化，企业自身的管理工作通过相应的措施不断提高。人力资源管理质量可以起到节约资金的目的，获得最大的利益。除此之外，企业为了进一步培养更多的人才，会对有关人员进行定期的培训，提升员工的学习能力。在中国某些小型企业中，依然不能和大型企业中的人力资源相媲美。

（二）企业人力资源管理的职能比较全面

一般情况下，企业对人力资源管理包含诸多方面，例如，人才招聘，薪酬管理等，然而企业在对人力资源进行管理的过程中侧重点是有差异的。一些企业对员工的招聘工作引起了高度重视，认为新员工能够为企业带来更多的生机，并且通过相应的招聘信息确立招聘的基本要求，并在招聘信息上清楚地表明了从进入企业到转正的相关薪资及待遇。这种形式在一定程度上对企业人力资源工作的发展带来直接的影响。而某些企业对员工的绩效管理工作，引起了必要重视，利用不同渠道以及考核方案对员工的工作具体情况作出了详细的判断，提高了员工的主动性，增加了企业的经济效益。

（三）“以人为本”的理念凸显在企业人力资源管理中

企业之间所产生的竞争现象，在某种程度上是人和人之间的竞争。谁先拥有优秀的人才，那么谁就可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。相关单位在对人力资源进行管理的过程中，诸多管理人员可以在遵循本企业发展的同时，制定出切实可行的制度，并且在颁布之前，可以确保和员工之间有着充分的交流。并且在集合员工意见的同时做到实处，这样不但保证了人力资源管理工作的顺利开展，从而确保人力资源管理中的每一个环节都能够做到顺利的开展，而且还可以确保企业有序的运行，为企业流程实现规范化管理提供重要的保障。

（四）最大程度地避免人力资源浪费的情况

在对人力资源进行管理的过程中，因为没有科学的考核机制，没有引起适当的重视，从而对员工的积极性带来了严重影响，在一定程度上约束了人力资源的潜力，从而形成严重的资源浪费。

1.在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异。

2.在人才培养过程中急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力。企业制定人力资源计划往往出于应付企业一时的人才短缺，不注意人力资源的战略性开发，不考虑企业长远发展的需要，不能为引进的人才作出合理的、与企业同步发展的职业生涯计划。

（五）提高人本主义管理

虽然许多企业开始认识到人才在经济发展中的重要性，并有意识地加强“以人为中心”的管理，但由于人事、劳动管理制度阻碍人才流动，所以，没能在社会范围内实现人才优化组合，要真正做到“以人为本”是根本不现实的。中国长期以来形成了复杂的社会和文化背景，在形成具有中国特色管理理论方面注定是一个长期、渐进的探索过程。

三、加强企业人力资源管理的几点思考

（一）优化企业人力资源管理理念

首先，相关单位应当打破以往对人事管理思维模式。企业在不断发展中，倘若想要打破以往的人事管理思维模式，那么就需要对人力资源管理的重要性引起重视，提高人力资源管理质量，加大不同部门之间的合作力度，从而形成统一的效果。其次，企业人事管理思维模式没有遵循以人为本的工作原则，企业相关人员，在最短的时间内打破以权为本的思想，树立正确的思维模式，将企业人力资源作为企业的不竭动力，营造出良好的气氛，促使员工可以充分的发挥出自己的潜力，做出更大的贡献，实现人尽其用的效果。再次，加大对员工重视的力度，企业在发展过程中，若想要落实人力资源管理工作，那么就需要调动员工的积极性，实现员工可以全面的发展，从而为企业的可持续发展打下扎实的基础。

（二）强化人力资源管理的法制建设

企业在不断的发展过程中，为了确保人力资源可以实现具体化制度的效果，不但要促使各个企业制定出科学的管理制度，而且相关部门也要加大人力资源开放的力度，其中包含对相关部门的评价规范和对人力资源市场等相关就业情况的维护工作、劳动力市场反歧视条款的建立等。要将更多的精力投入到培养人才上，从而推动市场达到规范化的目的。建立科学的市场化人力资源系统，促使企业可以和国际人才市场早日接轨，为培养中国人才素质的市场机制提供重要的保障。

（三）创建人力资源规划

人力资源规划的主要目的是为了避免因为人力资源管理工作而造成的人员流失，对人力资源发展的情况进行调整。与此同时，怎样发挥出人力资源的最大作用，促使为企业带来丰厚的经济效益。关键的因素主要是相关单位对人力资源科学分配，促使企业可以在符合生产需要人才基础上，也能够为各方面人才找到自己适宜的岗位提供保障，最大程度发挥自身的主观能动性。总而言之，人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色，科学的人力资源管理能够为企业带来丰厚的经济效益，促使企业能够实现可持续发展。促使企业营造出适应人才发展的氛围，优化各种管理制度，为企业带来最大的价值，继而为企业的长远发展打下扎实的基础。

（四）职业发展规划成为人力资源发展的永恒动力

在员工的需要向高层次发展时，工作积极性主要来自于工作本身相关的因素，追求更高层次的需要成为驱动力。在价值观多元化的信息社会，人们有理由对占据人生重大位置的工作有更多的要求。在人力资源整体规划过程中，一方面，要结合员工需要多元化的实际情况，设计和改进职业阶梯，提供更多个人职业发展机会，让员工能够看到希望，明确自己的长期目标，树立为组织发展而奋斗终身的信念。另一方面，积极鼓励、引导员工进行个人职业生涯设计，发挥员工主观能动性，把个人目标与组织目标统一起来，实现个人职业生涯与组织发展相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力。

人力资源在企业资源中扮演着重要的角色。随着当前市场经济的快速发展，人力资源对企业的发展有着重要的影响。所以，企业在不断发展的过程中，一定要对人力资源管理加以优化，从而使其发挥更大的价值。

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［责任编辑：王 鑫］

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2017-03-07

卢国栋(1981-)，男，河南林州人，经济师，硕士，研究方向：人力资源管理。