企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

李红

（河南财经政法大学，郑州450046）

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

李红

（河南财经政法大学，郑州450046）

人力资源在现代企业管理中具有重要的主导作用，在电力企业发展过程中，对战略组合规划起到重要的影响作用，通过对企业战略人力资源管理的目标以及公司运作过程中的控制进行相关研究，并在研究过程中提出战略优化整合；人员配备等策略，以期对人力资源管理有所裨益。

企业战略；人力资源；现代管理

企业在运营发展过程中为了最大化的实现预期目标，运营管理中一定要制订一系列有针对性并且有战略意义的管理活动。在管理过程中如果企业想要获得良好的运行效果，就必须建立与国际接轨的管理标准。

一、战略人力资源管理的必要性

（一）人力资本可以促进经济增长

积累大量的人力资本有助于提高广大劳动者的综合素质，同时有助于提高劳动质量和劳动素质，必将使产出增多，从而拉动经济快速增长。高存量的人力资本还可以提高外资的利用率。战略人力资源管理对经济的增长作用还可以从其他方面进行体现，比如可以提高对新技术的吸收和应用能力，创新技术，促进技术改革发展。战略人力资源管理一直强调战略匹配，这就要求人力资源管理组织能够为企业的发展提供优秀合适的人才。通过对员工的培训，提高员工的技术和知识水平。

（二）人力资源管理可以提高组织绩效

战略人力资源管理与组织战略目标相互联系，这种联系是一种动态的且连续的联系。战略人力资源管理在组织活动中一直履行核心智能，能够为电力企业的发展提供人力资源上的帮助，能够促进组织战略更快更好地发展，好的战略人力资源管理政策会对企业员工产生较大影响，有助于提高组织绩效。

（三）利益相关人员需要获得竞争力

当下中国的社会主义市场经济发展很迅速，在市场经济体制中，由股东、银行、员工等相关利益群体组成了一个彼此相互联系的经济组织，电力企业在从事经济活动中必须兼顾各个群体的利益，因为企业未来的发展离不开这些利益群体的支持。在激烈的市场竞争中，企业要想获得竞争优势，就必须与这些利益共同体结成利益联盟，共同进退、相互合作，只有这样才能保证竞争优势，获得更多的经济效益。

二、战略人力资源管理目标及过程控制

（一）战略优化整合

企业在运行管理中想要让战略意义得到实际性的发挥，就需要在人力资源规划时进行紧密的策划，规划过程中可以将企业内部工作人员的能力差异进行充分的分析，与此同时还可以将剩余人员的价值进行合理的组合。战略人力资源管理模式功能上的强大作用引起了众多企业的广泛关注，人力资源管理过程中，加入了战略性的规划会使企业的运营管理更加科学，并具有实际意义。在管理过程中公司多部门之间产生很大的关联性，这就能够使许多棘手的问题得到有针对性的解决措施，企业运营管理过程中如果组织目标不够明确，就很难树立责任意识。公司想要借助人力资源管理的功能实现内部组织上的科学规划，在战略实施的开始阶段就需要与管理进行结合，管理层对于企业的发展具有很大的影响作用，所以在对公司进行管理时就必须清楚自身的重要作用。有针对性地将人力资源管理进行科学的计划。为了企业可以得到长远的运行发展，战略人力资源管理目标的实施，可以为企业的发展注入更多新鲜的血液。

（二）人员配备

企业想要战略人力资源管理可以得到有效的实施，需要根据企业内部的岗位需要进行人员上的选择与调配，此时人力资源就可以得到科学合理的配备，战略人力资源管理条例实施过程中会产生非常突出的作用。企业运行发展进程步伐得到加速，需要管理人才被合理地安排到管理岗位，此时战略人力资源管理中的相关条例，就可以对人才持有的资源进行充分的估计，在人才选拔过程中还可以充分考虑公司在人才上的发展需求，实施过程中可以对人才分配方案进行规划。这项工作必须提前进行，因为在规划过程中很可能会遇到人才短缺的问题，公司在运作过程中，可能会需要进行人员招聘，弥补人才短缺的现状，新人刚进企业时，还需要公司的管理层对新人进行有目的有计划的培训，在培训过程中将人员的人力资源分布进行实际的摸底。在战略管理过程中也可以适当地对系统规划进行开发，为每一位员工制订发展计划，这样的处理有助于企业在未来发展中可以拥有足够的人力资源储备。

企业想要得到更加稳定长足的发展，不仅需要多招收新的员工为企业的发展注入新鲜的血液，也应积极地在公司内部进行有规划性的人员选拔与调配，这样的组合处理才能使企业得到科学合理的发展，并在运行过程中可以永远保持活力，企业得到这样的处理以后也可以为未来的转型之路奠定良好的基础。

（三）人员选拔战略

在企业战略资源进行管理规划过程中，公司管理层应将人才进行科学合理的规划，让人才持有的优势能力可以得到有效的发挥，将人才安排到合适的工作岗位上，并且在人才管理过程中依据公司的发展状况，挑选高级管理者，在管理层人员进行选拔的过程中需要依据经验与教育背景对人员进行合适的规划。选拔过程中还要将人员综合能力作为参考的主要标准，这样的处理有助于公司长远的发展，并能增强公司的核心竞争力，公司在激烈的企业竞争中可以占据有利的位置。管理层人员的选举过程中，应该让专业素质高并且经验丰富的经理人参与进公司的运作管理，这些人员的选拔可以让人力资源战略实施过程中发挥出非常重要的影响作用。大部分人头脑中形成的观念是企业中的CEO或是某个管理领导会对企业发展起到非常重要的影响作用，但事实是影响企业战略实施的主导性的影响因素，是企业内部可以拥有一个高素质的管理团队，而并非是一个人或是一个核心领导人，团队的力量在公司运作管理中具有非常突出的作用。

（四）雇员发展

公司想要在未来发展中占有一个良好的战略位置就必须注重对人才的管理，而人才的主力来源就是公司雇佣的员工。为了满足企业在未来发展中对人才的需要，公司应加大在工作人员身上的能力与素质投资。在培训过程中可以将战略实施进行有机的结合，并按照战略系统中的实施标准对人员的能力进行要求，在培训过程中还应依据公司的发展与时代的进步，将培训的内容进行更新处理，使工作人员的能力得到充分发展。管理层在对工作人员进行管理过程中，还应将企业的核心竞争力与企业文化结合，并灌输到员工的意识中去，让员工拥有良好的企业文化认同感与使命感。对于工作人员的培训，在范围上具有很广的实际意义。对员工进行培训时，不仅要注重对工作人员职业素质的提高，还应让工作人员的服务意识得到相应的提升，帮助员工制订职业上的规划，激发工作人员在工作过程中的积极性，不仅利于员工在以后工作中的成长，还可以让企业在未来发展中占据优势的战略位置。

（五）从事务性转向战略性

企业在进行人力资源管理过程中，如果想要人力资源可以得到科学合理的发展，就需要将部门工作的重点由事务性进行战略性的转移，在进行工作中心转移时，需要将以下几个方面的事务进行妥善的处理。

首先，工作内容不能受到传统制度上的局限，不能将工作的内容局限于普通事务上的管理，应将眼光放的更加长远，将工作重点放置于利于企业长远发展的事物上。其次，企业中的人力资源管理重点不能只放置于企业当前的利益上，而应以发展的目光看问题，尽量在工作过程中让事物的发展有利于企业长远的谋划。最后，将人力资源管理部门的工作中心进行有规划性的转移或改变。应对企业长期发展的规划进行有效的执行，将工作落实到实处，并在工作过程中依据相关的经验与管理模式对电力企业的发展制订战略，在执行过程中重视对员工资源的开发，并依据员工的能力资源优势进行培训。其中最重要的工作内容是人力资源管理战略上的转移，应将重点放置在管理模式的规划上，但这样的处理并不意味着具体事物就不需要进行管理，企业战略转移过程中应该这两方面的事物进行妥善的处理，分清主次。

三、结语

战略人力资源管理在公司具体事务谋划发展过程中，其重要的内容主要分为两方面。一方面，规划实行过程中产生的理论意义，这种规划可以突破原有的人事管理理论，并在管理过程中创新发展出新的资源管理模式。另一方面，具有的实践意义，产生的意义主要表现在人力资源管理可以对企业的核心竞争力进行相应的提升，在管理过程中将企业中的员工能力进行最大化的开发，战略人力资源管理不仅可以让企业在未来发展中占据良好的位置，也可以为企业奠定良好的发展趋势。

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［责任编辑：王 鑫］

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1005-913X（2017）07-0153-02

2017-03-09

李 红(1972-)，女，河南新乡人，经济师，研究方向：人力资源管理。