建筑企业财务管理存在的问题及对策建议

（广西空军空降兵学院 院务部财务军需科，广西 桂林 541003）

建筑企业财务管理存在的问题及对策建议

丁琼莉

（广西空军空降兵学院 院务部财务军需科，广西 桂林 541003）

随着社会经济的迅猛发展，我国的建筑业也取得了极大的发展和进步。作为国家的重要支柱性产业，建筑企业为国家社会经济的发展和进步贡献出了巨大的力量，产生了深远而显著的影响。而在目前，我们不可否认也绝不能忽视的是，建筑企业的财务管理中仍存在着一些或大或小的问题和矛盾，如建筑市场不规范、财务管理薄弱和企业财务会计信息失真等，这些都需要我们去解决和完善。本文主要分析了当前我国建筑企业财务管理中存在的几个主要问题，同时针对这些问题展开了一系列的探讨和研究，以期以此促进建筑企业财务管理的进一步充实和完善。

建筑企业；财务管理；对策建议

建筑业是我国的支柱产业，对于国民经济的发展以及社会的稳定有着至关重要的影响。与其他企业相比，建筑企业在成本预算以及资金筹措等方面具有其特殊性，并表现出了极大的不同，因此，这就造成了建筑企业的财务管理包含很多内容，并涉及到各个不同的环节。对此，为了实现建筑企业的良性发展，我们要及时发现建筑企业的财务管理中存在的各项问题和不足，并采取手段和措施去解决问题，这样才能有效降低企业成本，提升企业运营水平，增强市场竞争力，促进建筑企业的发展更进一步。

一、我国建筑企业财务管理存在的问题

1、财务控制薄弱

现今，国内许多企业并没有形成正确的存货管理理念，在存货管理环节上极为薄弱，这就导致了资金周转不良，造成资金呆滞。比如有些建筑企业月末存货占用资金超过了成本的两倍以上。

除了存货管理薄弱外，我国建筑企业还存在着应收账款控制不严的问题，而这一问题会严重影响到企业的资金回收。应收账款控制不严主要表现在两个方面：一，赊销对策宽松、不严格，企业在赊销前没有对赊销对象的信誉以及支付能力进行仔细的考察和分析，导致应收账款回收受阻；二，没有采取严格有效的催收措施，回收期过长，处理不善容易发展成为呆账。应收账款控制不严会导致企业背上沉重的银行利息，这不利于企业的可持续发展和进步。

现金管理落后也是财务控制薄弱中的一个重要问题。在我国，有许多企业在现金管理上极其缺乏计划性，在现金使用时分散开发，并不能灵活应对企业的资金需求，容易导致企业陷入财务危机。

企业对于非现金资产的不重视、浪费也是财务管理中的一个显著问题。许多企业在现金管理上极为重视，但是在建筑材料以及半成品等非现金资金管理方面却是极为疏忽的。企业对于这一类资金管理宽松，有错不纠，问题搁置，容易造成严重的资金浪费。

2、财务风险广泛存在

一是现今我国的建筑市场并不规范，许多资金项目没有得到落实，建筑企业的现金流受到了限制；二是在整个工程项目的施工过程中，建筑企业都承受着一定的财务风险，这一风险主要包括来自资金筹集的风险以及资金回收的风险，而有些建筑企业由于希望能够接到工程，在资金不足等情况下没有慎重考虑企业会面临的财务风险，最终导致企业陷入严重的财务危机；三是没有形成一套相对完善的内部控制制度，建筑企业的固定资金超出了企业的实际承受能力，企业承接项目缺乏科学论证。

3、职能部门权责不清

无论是哪个企业，都必须要形成一套适合其生存和发展的专门的规章制度，而企业中的各职能部门都会承担相应的责任和义务，这是企业中不可缺少的重要内容。但是，从我国目前的建筑企业的实际发展情况来看，其企业中仍存在着广泛而严重的有责无权或有权无责问题。行使了权利，但忽视了责任的承担就会导致企业出现严重的资金流失。企业没有建立严明的责任追究制度，在遭受重大经济损失时无法摆正位置，就会使财务管理陷入一个混乱的局面。单位领导须对工程负责，在工程建设中有不可推卸的责任，而在一些企业中有些领导并没有深入理解合同，忽视财务管理工作，使得企业无法实现可持续发展和进步。

4、财务会计信息不真实

建筑企业的财务部门在进行财务核算时，是根据收取的各项目经理部门提供的成本票据，以及根据所收工程款结转业务收入和成本。通常都是实行成本倒轧收入以及结算最后利润，而这对企业的财务会计信息的真实性是有一定程度的影响的，因为其基本上不会仔细审核收入以及成本的时间性，更加没有对其真实性以及配比性进行落实审核。而企业的财务信息的真实性以及及时性也会由于多层次的会计核算管理体制而始终无法得到实现，在贯彻实施企业的各项财务制度时受到来自各方面的阻碍和牵制，下属单位为一己之利不顾企业利益，做假账充实自己的口袋，使企业财务信息严重失真，这终将不利于企业的健康可持续发展。

二、完善建筑企业财务管理的建议

1、加强存货和应收账款的管理

第一，建筑企业要树立正确的存货管理理念，重视存货管理。压缩库存物资，防止资金呆滞。科学、合理地制定库存量，坚决杜绝偷工减料，同时还要避免因为过多库存而导致的流动资金过大，实现均衡生产。在进货时，尽可能实行批量集中进货，争取能够得到更大的商业折扣，减少进货次数，降低进货成本。

第二，建筑企业要加强应收账款管理工作和控制。对于一项建设工程，应该充分做好工程前的可行性论证工作，仔细审核和分析建设单位的资信情况以及资金来源是否可靠，形成对于甲方资信的正确认识和评价。在后期的施工过程以及竣工后，应该定期地与甲方进行应收账款的核对，建立严格的应收账款催收制度和措施，严格催收程序和加大催收力度。同时，在应收账款管理中要制定一套完善的收款管理办法，将催收的各项工作落实到每一个相关工作人员及其责任中去，强化每一项工作程序，杜绝呆账、死账的发生，如有异常应加强证据取证，进行会计处理。此外，企业在面对被动的应收账款时，要积极采取司法以及调节和仲裁等手段和措施，追究到人，减少资产损害和流失。

2、强化预算管理

建筑企业应强化预算管理。一是企业要进行盘活存量，优化增量，以收定支，保证亏损企业处于受控状态，并将有限的优质资源导向优势企业，严格规定企业的经营业务量；二是要对资本性支出进行严格的控制，一些较大的资本性支出应归于集团公司总部，比如投资、借贷以及购置等；三是要进一步严化资金预算工作，企业资金的支出应该根据量入为出的原则进行统筹安排。同时细化企业制定的利润总目标，分为各个项目指标的分目标，并严格控制各个项目费用的支出，只负责实施预算内的各经济事项，其他一概不予实施。企业财务部门不予批准和安排一切在预算外的资金支出，如有必要，须由财务总监和总经理审批，并且由超支单位承担责任。四是要将预算与绩效、考核、奖罚挂钩。

3、厘清各职能部门的权责，抓好责任成本的过程控制

企业要严格抓好责任成本的过程控制，进行全员控制，将权利、责任和利益有效结合起来，将专业以及职工管理结合起来，促进一个能够落实到方方面面、由上到下、由面到点的成本控制与管理网络的构成，加强成本管理工作，细化成本管理工作，使成本管理工作在企业内部得到充分的贯彻和实施。全过程控制管理是一个对工程成本形成过程所产生的费用所涉及的各要素进行的全面控制和管理。对于责任成本管理，责任中心的确定是其首要任务，经济承包合同的签订须严格根据责任中心以及责任成本指标展开，并根据签订内容，各个相关业务部门展开总量控制。实行限额领、发料制度；实现新的分配制度，封存档案工资；对机械使用费用进行严格的控制；定期进行经济活动分析；实行内部结算制度。

4、加大对建筑企业的财务监管，切实加强内部审计工作

建筑企业应严格会计核算工作，加强对其的管理和监督工作，进一步完善财务管理制度，加强财务管理教育培训，严格财务管理人员的财务行为，根据《企业会计准则》等相关规定，通过财务信息反映企业的生产经营情况，做到真实、有效和及时，工程核算与企业利益有根可据、有理可依。对于出现有违《会计法》的行为的个人企业，应对其进行严肃的处理和纠正，若是企业违法行为过重，就要对其进行强制性的处理，不予建筑发票，吊销涉事会计人员的会计证，监督部门严加会计信息失真查处。

此外，建筑企业要重视和加强内部审计与监督工作。加强内部审计工作有利于保证和加强企业经营业绩以及财务会计信息的合法性、真实性，同时还有利于企业规章制度以及重大经营决策的有效和合理实施与贯彻。要更加重视企业的管理审计，加强全面的审计工作，贯彻到事前、事中、事后。企业应严格遵循各项程序及其要求进行各项经营活动，深化审计深度，加强审计力度，保证审计的公正性、权威性和独立性，避免财务风险。

四、结语

财务管理是一个企业经营与发展必不可少的重要内容和部分，是推动一个企业向前发展的核心力量之一,在建筑企业中财务管理同样也起着至关重要的作用和影响，应将其作为企业发展和进步的一个重要内容和环节。作为我国的支柱产业，建筑业如今已得到了较好较快的发展，建筑企业也成为了国民经济发展和进步的中坚力量，推动着社会经济的持续健康发展。现今，建筑企业财务管理中仍存在着各项尖锐问题和矛盾，对此我们应加强对策防范和处理措施建设，从各方面以及根本上解决现今建筑企业财务管理中存在的各项问题，这样才能促进建筑企业的可持续发展，并为国民经济的发展提供更强的经济和动力支持。

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[2]李楠：建筑企业财务管理存在的问题及管理对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016.

[3]王芳远、马香品：经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].金融经济,2016.

[4]蒋月：中小企业财务管理存在的问题及对策[J].延边教育学院学报,2014.

[5]李云贵：当前我国建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015.

（责任编辑：王瑞芬）