以岗位设置管理为基础、推动医院人才队伍建设

（陕西省安康市中医医院，陕西 安康 725000）

以岗位设置管理为基础、推动医院人才队伍建设

李静瑶

（陕西省安康市中医医院，陕西 安康 725000）

医院是为人们提供医疗服务的重要机构和单位，其岗位设置工作将会影响到医院的整体发展效果。医院需要积极开展岗位设置管理工作，全面有效地推动人才队伍建设工作。将岗位设置管理作为重要的工作基础，积极推进医院的人才队伍建设工作，对于不断提升医院自身的建设水平和发展效果具有良好的意义。在加强岗位设置管理工作的过程中，医院需要从自身的实际运行情况出发，针对各个岗位、人才的工作状况进行全面细致的分析，优化人力资源的配置效果，积极推进人才建设工作取得良好的成效。本文主要是从岗位设置管理工作状况入手，针对岗位设置管理工作体会进行详细说明，全面有效分析了以岗位设置管理为基础推动医院人才队伍建设的相关情况。

岗位设置；管理；基础；医院；人才队伍建设

随着社会经济的持续健康快速增长，社会医疗水平在不断提升当中。人才是医院建设和发展的重要基础，对于医院的全面运行，给人民群众提供良好的医疗服务具有积极的作用和意义。岗位设置管理，是现代医院的重要制度设计，是医院人事制度改革的重要内容。医院积极推行岗位设置管理制度，是国家深化事业单位人事制度改革、收入分配制度改革工作的重要要求，同时也是积极转变用人机制，将身份管理逐渐向岗位管理进行转变的重要举措。

一、岗位设置管理工作状况

现有岗位的设置管理工作，是医院积极推进岗位管理工作的重要前提，医院需要针对自身的岗位设置状况和人才建设管理工作进行全面充分的分析和研究，为积极采用有效的管理工作手段和方式，奠定坚实的基础。

1、做好前期改革基础

岗位设置主要是指在人员岗位竞聘工作之前，是针对“岗位”本身进行的基本建设工作，主要包含了岗位的结构比例关系设计、岗位的设定原则以及岗位的调查、归级和确定工作，同时还需要制定相应的岗位规范和岗位说明书。在2006年人事部发布了《事业单位岗位设置管理试行办法》和《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》，医院需要紧紧跟随国家相关政策法规，设置自身的发展规划体系，为医院总体的建设改革工作指明具体的方向，确定出人才队伍建设和人事制度改革工作的纲领性文件。做好前期改革的重要基础性工作，是后续开展具体的岗位设置管理、人才建设工作的良好前提。医院在进行前期改革工作的过程中，需要针对不同科室的实际工作任务、工作完成情况进行全面分析和调查，同时还需要将“内部管理体制改革推向深入发展的阶段”，确定好具体的改革规划工作，为岗位设置管理工作的顺利进行提供良好的依据和指导。

2、组织领导，明确指导思想

医院需要积极发挥组织领导的作用，确立自身岗位设置管理的指导思想。按照国家规定、地方政策，积极确立好自身的岗位设置管理工作方向，针对一些出台的文件进行全面有效的分析和研究，医院领导人员需要从岗位分级设置管理的机会出发，不断深化医院的人事制度改革工作。医院需要针对自身岗位设置和聘任政策进行全面合理的考量，不断提升岗位设置的合理性效果，强化岗位管理的意识，同时医院设置出相应的激励机制，并不断完善其实际应用效果，促进岗位聘任工作朝着科学化、规范化和制度化的方向发展。

3、深入调研，构建设计方案

按照医院自身的战略部署工作，各个科室需要立足岗位工作的实际情况，将建设和发展作为重要的目标，积极设计好岗位的设置、人员分布方案，同时还需要针对聘任方案进行全面细致的研究，设置出合理的方案。医院通常会经过深入的调研工作，积极开展多个座谈讨论会议，针对现有人才队伍建设过程中的目标、建设完成情况进行充分了解，并研究不同科室、人才队伍建设规划的整体目标，确立好岗位设置管理工作的具体范围、申报条件、岗位具体职责、岗位的结构设置以及聘任组织程序等方面，促进岗位设置管理工作和人才聘任工作的顺利进行并取得良好的成果。

4、积极稳妥推进改革

采用稳妥合理的方式，有效推进岗位设置管理工作的顺利进行，是提升该项工作实际完成效果的重要方式和手段，对于岗位设置管理工作的整体情况具有重要影响。岗位设置管理工作将会涉及到医院内部各个工作人员的切身利益，医院需要从实际工作出发，宣传相应的岗位管理政策，积极开展动员工作，提升工作人员关于岗位设置管理工作的认识。医院在开展岗位设置管理工作的过程中，需要积极营造出和谐的氛围，积极按照相应的聘任程序和制度开展各项管理工作。

二、岗位设置管理工作体会

医院在开展岗位设置管理工作的过程中，积极采用切实有效的方式和手段，对于提升工作的实际完成效果具有积极的作用和意义，同时还能有效推进医院自身人才队伍的建设工作顺利进行，充实医院自身的人才储备力量[1]。

1、基于人才队伍建设，确定基本思路

岗位设置管理工作，关系到医院的长远建设和发展，影响到医院人才队伍建设质量和水平。医院在建设和发展的过程中，需要积极开展人才队伍建设工作，提升自身的人才管理水平，加强人力资源的优化配置，主要是加强科研人员队伍和干部管理队伍人才建设的工作。医院在制订自身岗位设置方案的过程中，需要积极按照上级的政策要求，将自身的建设目标积极融合到岗位设置管理工作之中，加强人才队伍建设的整体效果。医院在设置岗位的时候，需要从人力资源的各项工作出发，不断加强高层次人才队伍的建设，搭建起优秀人才的培养平台，给优秀医护人员提供更多的进修和培训机会，积极促进和引导人才全面成长。医院可以积极发挥岗位设置管理工作的优势和作用，逐渐形成人才队伍建设的良好氛围，积极创建出良好的管理机制和模式，促进人才队伍的建设工作能够在流动中趋向于稳定，优秀人才也能够在竞争中不断成长[2]。

2、基于科室建设发展，完善岗位设置和聘任条件

科室建设工作，是医院建设和发展的根本和基础，也是开展岗位聘任制改革工作的重要前提条件，给人们提供更多更好的医疗服务。在进行科室建设工作的过程中，需要将岗位设置、岗位结构以及岗位职责等方面进行全面细致的规划设置，这些因素将会影响到岗位设置管理工作的实际效果。医院在开展岗位设置管理工作的过程中，需要从科室建设工作出发，满足不同科室的发展需求，有效确保和强调重点科室和优势科室，积极采用有效的方式和手段，首先需要不断完善科室的布局，积极建设优势科室，发展自身的特色科室，同时还需要深化不同科室的建设和发展效果。其次，需要有效明确各个科室、各个人员的具体岗位职责，从社会患者需求、人才培养的需求出发，积极发挥资源配置的导向作用。再者，还需要积极优化科室平台，医院在开展岗位设置工作的过程中，需要从科室岗位的实际情况出发，积极搭建起良好的公共服务平台，给患者提供更加优质高效的服务。同时还需要针对不同岗位的专业技术要求情况进行全面分析和考虑，积极发挥技术的支持和保障作用[3]。

3、基于政策导向，激发工作积极性

从政策导向的实际情况出发，积极发挥岗位设置管理工作的积极性作用和优势，加强不同岗位职责的实际应用效果。通常情况下，在开展岗位设置管理工作的过程中，也是将政策进行不断调整的重要过程。针对岗位聘任制进行不断的改革，能够促进医院整体的科室建设，提升日常工作的管理效果。从政策导向出发，不断激发工作人员的积极性和主动性，主要是从以下几个方面进行的：第一，积极采用按劳分配的政策，注重各个工作人员的具体业绩，使用一定的业绩标准进行评判，主要是针对工作人员的实际贡献决定人员的晋升和岗位分配情况。第二，需要积极使用以岗定薪和岗变薪变的政策，医院需要科学合理地设置不同的岗位，积极使用按照岗位设置聘任工作的原则开展具体的工作内容，积极使用岗位绩效工资的制度，针对每个医护人员的实际工作内容和完成情况，确立基本工资和绩效工资，这种具有竞争效果的绩效考核制度，不仅能够有效提升医护工作人员的竞争意识，同时还能够有效提升医护人员的工作能力和水平[4]。

4、以和谐为保障，推进改革进程

医院在开展岗位设置管理工作的过程中，将会涉及到工作人员的切身利益，因而如何有效地处理改革、发展和稳定之间的关系，是岗位设置管理工作中的重要问题。首先改革政策之中，需要坚持以人为本的原则，保证政策具有一定的连续性。其次，还需要保证民主程序能够在严格的监督下进行，医院每一次出台改革性文件，需要能够按照相应的规范和要求进行，保证文件的科学性和合理性。需要注意的是，医院出台的文件，可以广泛征集工作人员的意见和建议，尽可能地充分考虑到工作人员的实际需求。在设置相应的聘任方案时，需要严格按照操作程序进行，同时还需要保证聘任方案实施的可靠性效果。将和谐作为岗位设置改革工作中的重要保证和前提，积极推进改革工作的顺利进行，并有效提升改革工作的整体实施效果[5]。

5、注重聘后管理，营造制度环境

医院岗位设置管理工作进行当中，需要积极加强聘任后的管理工作，积极营造出良好的制度环境。聘后管理工作在医院岗位设置管理制度中发挥着重要的作用，需要给予足够的重视。首先将岗位绩效评价作为重点工作内容，积极完善岗位评价的工作体系，从不同岗位设置出相应的评价标准。其次，需要积极规范合同管理工作，不断完善人员和岗位的聘任管理工作，增强人员竞争激励制度的实施效果。再者，还需要健全绩效分配制度，将人才队伍的建设工作积极融入到具体的岗位设置管理工作之中，提升岗位管理工作的整体效果[6]。

三、结束语

现阶段医院在开展岗位设置管理工作的过程中，需要做好前期改革基础，组织领导，明确指导思想，深入调研，构建设计方案，同时还要积极稳妥推进改革工作的顺利进行，这样对人才队伍的建设工作取得良好效果具有积极的作用和意义。基于人才队伍建设，确定基本思路，基于科室建设发展，完善岗位设置和聘任条件，基于政策导向，激发工作积极性，以和谐为保障，推进改革进程，注重聘后管理，营造制度环境，对于医院岗位设置管理工作的良好运行具有重要作用和意义。

[1]蒋辉、JIANGHui：公立医院岗位设置的困境与辩证思索[J].中国医院管理,2013,33(11):49-51.

[2]李颖琼、张茅:突出重点突破难点进一步深化医药卫生体制改革[J].[行政管理改革]张茅:突出重点突破难点进一步深化医药卫生体制改革-卫生部卫生监督中心,2013.

[3]顾蓁、顾召华、汤彩丽：以岗位设置管理为抓手创新医院人才管理模式[J].人力资源管理,2012(10):108-109.

[4]次仁央吉：人事档案在岗位设置管理中的作用——以西藏自治区第二人民医院为例[J].西藏科技,2015(9):5-6.

[5]李雪芬、蒋洁、孙柳柳：“导师制”培养模式在护理管理人才队伍建设中的应用[J].中华现代护理杂志,2012,18(10):1194-1196.

[6]王峥、李玉丹、,吴文斌：医院离退休工作人员规范化管理的思考[J].中国卫生人才,2014(3):83-85.

（责任编辑：闫涛涛）