多渠道提升员工专业技能

口述_湖北京兰水泥集团有限公司工会主席 易军辉 整理_张明蕾

多渠道提升员工专业技能

口述_湖北京兰水泥集团有限公司工会主席 易军辉 整理_张明蕾

湖北京兰水泥集团有限公司始建于2005年5月，由浙江民营资本投资，是鄂中地区最大的水泥生产企业，属于国家重点支持的六十家大型水泥企业之一。

作为大型的民营水泥制造企业，我们当前不得不面对国内水泥产能严重过剩的现实，不得不积极应对国家为了化解国内水泥产能严重过剩而强力推行的供给侧改革举措。除了公司正确决策、大力投入、管理得当和全员奋力打拼之外，我们还通过各种措施系统全面提升员工的专业技能。

我们属于重型工业企业，生产工艺依赖于大型自动化的机电设备，因此需为机械加工、机械修理和电器修理特种岗位分类打造出专业理论扎实、技术过硬的团队。近年来，我们通过与当地广播电视大学特种技能培训考试中心、武汉电力学院等专业机构联合，扎实开展特种岗位员工基础理论培训，并全员顺利通过考试，取得了特种岗位上岗资格证。

同时，我们与荆门市安盛特种设备培训机构联合，扎实开展固定压力容器、锅炉与压力管道、水处理、机动叉车等岗位工培训考核取证工作。我们与县、市质量技术监督局、省建筑材料工业协会、国家水泥质量监督检验中心和国家煤及煤化工产品质量监督检查中心合作，扎实开展水泥质量管理人员专业理论与技术培训考核取证工作。

为了进一步提升关键岗位人员的履职能力，持续打造企业的核心竞争力，我们与各级人力资源与社会保障相关部门合作，扎实开展核心岗位人员的技术职称、技师和技工培训考核取证工作。

虽然，我们民营企业中层正职以上管理人员个人工作实践经验丰富，但学历普遍偏低，导致核心管理人员的专业理论知识体系薄弱。在我们与武汉理工大学签订的《校企产、学、研合作框架协议书》基础上，我们与该校合作，组织企业管理人员开展各专业的远程网络学历教育工作。

为了环保排放和能源达标，我们积极与行业先进对标，持续论证并推进重大技改项目。我们频繁邀请天津、南京、合肥和成都水泥装备设计院及各大核心优秀设备制造商来公司开展技改项目的现场考察、标定比对、项目可行性论证与实施等工作。每经历一次技改，无论成功与否，都能帮我们带出一批懂行的技术管理人员，我们也都会系统总结经验教训并留存档案。“在战争中学习战争”是我们民营企业历来遵循的一项铁律。

每年我们定期组织生产一线员工按部门、岗位不同，分类开展员工技能书面考试测评和专业技术团队对实操的评定工作，通过汇总两项的综合测评结果，确定员工所获得的年度技能等级及技能工资，我们以此最大限度地激励员工熟练掌握各自的岗位技能，并激励广大员工将掌握的技能有效运用到实际工作中去。