刍议新形势下如何做好电力施工企业人才培养工作

黄萌

摘要：随着我国社会的飞速发展，各行各业面临的挑战也逐渐加剧，在大竞争时代背景下，电力企业也面临着巨大的挑战。电力企业若想获得长远的发展，需要提升企业的核心竞争力，本文首先分析了电力企业培养专业人才的意义，同时阐述了电力施工企业人才培养的现状，最后总结了电力施工企业人才培养措施。

关键词：新形势；电力企业；人才培养；意义；培养现状；优化措施

前言

专业技能过高的电力施工企业人才是电力企业发展的基础，也是创新电力企业技术的关键点。由此可见，在电力企业的发展中，技术人才发挥着至关重要的作用，是电力企业的核心竞争力。在新形势背景下，为了确保电力企业的安全运行，电力企业需要改善当前的人才培养模式，为电力企业的发展奠定坚实的基础。

一、电力企业培养专业人才的意义

在人才竞争日益激烈的当前，电力企业若不重视人才培养，将会导致电力企业出现技术水平低，人才短缺的现象。这些现象对人才短缺的电力企业而言，会带来巨大的损失。近几年，电力企业的垄断现状逐渐被打破，这间接影响了电力企业的经济效益，对电力企业的员工也造成了一些影响，这也是导致电力企业人才流失的主要原因之一。电力企业属于技术行业，且电力企业的资源比较密集，对电力企业工作人员的素质要求也比较高。为了提升电力企业的经济效益，实现企业人才培养模式的创新，电力企业需要建立完善的人才培养系统，以此提升电力企业的竞争力。

电力施工企业想要得到更好的发展，最核心的电力施工企业工作人员，电力施工企业在发展过程中，需要重视人才培养，制定完善的人才培养计划，重视电力企业工作人员的监管力，不断的提升员工的专业素质、专业技能。

二、电力施工企业人才培养的现状

现阶段下，科学技术的发展呈现出日新月异的变化，电力企业之间的运行设备、资金、人才等方面的竞争逐渐激烈，电力企业需要紧跟时代的步伐，不断的改进培养机制。目前，我国电力施工企业人才培养模式现状如下：

（1）电力施工企业职工的文化水平较低，在施工过程中缺乏安全意识、员工本身不具备专业的技术。

（2）电力企业内部的人才创新机制不足，通过实践证明，电力企业的发展离不开人才培养模式的创新。随着现阶段科技的迅速发展，电力企业对创新性的需求不断扩大，创新性人才也呈现出供不应求的局面。

（3）电力企业内部人才储备结构还不够完善，由于电力企业属于国有企业，内部员工的老龄化现象比较严重，且老员工的办事风格、处世态度比较传统。若是电力企业没有新员工加入，平衡电力企业的专业水平，会导致电力企业员工技术水平较低，员工的行事理念比较落后。

三、电力施工企业人才培养措施

电力企业需要增加电网监控、营销业务、监控、维修、通信等方面的工作人员，加大智能网建设的力度，同时，还应该提升电网运行的技术水平，实现电网的智能化运行，逐步减少变电检修设备、抄表等工作人员的投入，电力施工企业人才培养优化措施如下：

（一）建立健全绩效考核机制

为了提升电力企业施工人员的工作效率，确保施工人员以负责、认真的态度完成工作任务，电力企业需要建立完善的绩效考核机制，以此调动电力企业施工人员工作的积极性，如下图1所示。电力企业通过建立完善的绩效考核机制，会增加员工的压力，进而促进员工的工作动力，促使员工能够发挥自身的潜能。与此同时，电力企业还需要肯定员工的价值，针对表现优异的员工企业应该给予鼓励，满足员工的认可需求，最大程度的增加员工的工作激情。

（二）宣传电力企业文化

电力施工企业应该加强企业文化的宣传，促使内部员工充分了解企业的文化内涵，不断的提升电力企业的文化含韵。由于我国电力企业拥有较长的发展时间，具有很深的文化底蕴，这些文化底蕴对电力企业的转型、发展奠定了基础。电力企业领导人应该定期举行电力企业文化竞赛，鼓励员工积极参加，同时还应该加大电力企业文化的宣传力度，提升电力施工人员的专业素养，推动电力施工企业的发展。

（三）培养电力企业施工人员

当前社会背景下，校企合作是最为普遍的人才培养模式。通过实践证明，这类人才培养方式，能够培养出专业的技术人才。学校应该为学生提供专业的实践平台，使得学生能够将所学的专业知识同实践经验相结合，以此提升自身的知识素养，为电力企业输送更加优秀、专业的创新性人才，完善电力企业的人才模式，增加电力施工企业的核心竞争力。

（四）制定科学的人才培养计划

为了提升电力企业施工技术人员的专业水平，企业管理人员需要制定合理的员工培训计划。同时企业还应该定期开展培训工作，通过培训提升现有职工的专业素养。在开展培训工作前，需要安排专人调查在职员工的实际情况，结合员工的专业技能水平，不断的丰富培养模式，为员工营造欢愉的培训氛围，不断的提升员工的专业技能，进而确保员工的工作质量。

（五）实施企业内部岗位竞争机制

电力企业内部还应该制定岗位竞争机制，为员工之间制造良性的竞争模式，促使企业内部拥有良性的竞争环境。电力企业施工人员在竞争环境下，能够增强自身的技术水平，不断完善自身的专业技能，以此解决电力施工企业人才缺乏的现状。企业的人力资源部门应该制定公平、公正、透明的用人原则，确保人力资源配套设施健全，为电力施工企业提供公平竞争的平台。为了确保电力企业的稳定运行，人力资源部门需要建立专业化的人才储备部门，将在职员工、面试员工的资料转化为数据记录在数据库内，不断的完善电力企业人力资源结构。

四、结束语

综上所述，现阶段，随着我国电力行业的迅速发展，社会的人才竞争也逐渐激烈，在此背景下，想要实现我国电力企业的可持续化发展，电力企业需要制定适合社会经济发展的人才培养体系。将人力资源结构作为电力企业的发展核心，不斷的完善电力施工企业人才培养体系，通过健全考核、培训机制，不断的为电力企业注入新力量，为电力企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]宋向勇.论新形势下如何做好电力施工企业人才培养工作[J]. 人才资源开发，2016，10（08）：144-146.

[2]张思军.“十二五”时期安徽省电力公司人才战略研究[D].华北电力大学，2012，12（080）：152-153.

[3]郑景华.XX核电公司人才现状、需求分析与培养对策研究[D].南昌大学，2012，06（08）：144-146.

[4]吴定山.基于提高电力施工企业人力资源管理水平的对策[J]. 四川建材，2017，43（04）：259+262.

[5]郑贺.吉林省电力建设总公司薪酬体系改革研究[D].吉林大学，2008，25（10）：152-154.endprint