互联网+技术在电力安全管理中的探索研究

杨雄

摘 要："互联网+"技术是针对传统管理的转型和升级，利用互联网在信息、技术、资源整合等方面的优势，形成一种效率更高、资源更合理的新型模式，解放更多的劳动力进而从事更多的工作，给生产与生活带来更大的便捷性。

关键词：互联网+ 安全管理 研究

一、基础调查

从各类媒体上获取行业内外关于“互联网+”技术在电力行业内的先进理念、技术手段、管理方法和科学模式，探求“互联网+”的安全监督信息管控平台，通过实现节点管控、远程视频等方式实时开展安全监督，从而弥补现场安全督察的不足，特别是对小型分散作业、临时故障抢修、倒闸操作等，固化现场安全检查内容，提升可视化运维能力，有效遏制各类违章行为。

（一）外部形势

近几年来，国家一直在倡导“互联网+”思维，国务院在常务会议中提出了顺应“互联网+”发展趋势的要求，这表明“互联网+”已经处在了国家级战略的高度。另外随着技术的进步与发展，复杂的工作变得简单化，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，管理工作则相对复杂化，管理所占比重越来越大。因此，要全面实行安全生产规范化、程序化和制度化管理，在设备运行现场推行标准化管理，对开工前的每项工作，都要进行安全风险分析，把风险分析透，并使有关职工都清楚，通过这些管理手段增加强制化因素，实现安全工作不因领导注意力的转移，也不因员工素质差异而发生较大变化的目标。

（二）内部形势

深化电力体制改革是一项紧迫而艰巨的任务，越是如此，越需要我们稳妥有序推进，坚守安全底线，不可逾越安全红线，遵循“坚持安全可靠”这一重要原则。《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》强调，深化电力体制改革，体制机制设计要遵循电力商品实时性、无形性、供求波动性、同质化等技术经济规律，保障电能的生产、输送和使用动态平衡，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应，提高电力安全可靠水平。

安全可靠，是电力高效运行的保障，是构建有效竞争电力市場结构的基石。在新电改起势之时，在加快构建有效竞争的市场结构及体系的重要阶段，无论是推进跨省跨区电力市场交易、确保可再生能源发电保障性收购，还是保障电力电量整体平衡、放开售电侧市场，推进每一项具体工作时，必须进一步强化红线意识和底线思维，筑牢守护职工生命安全的保护线和防护墙。

二、方向研究

打破安全生产管理瓶颈，改变以往传统管理模式，将职责、制度、流程、标准和考核全面应用到安全监督工作中，加强作业现场的安全监督，通过将视频语音技术、设备识别巡检技术、人脸识别信息技术等纳入公司现场安全管理中，改变现场监督人力资源不足的现状，减少人为瞒报、漏报、误操作、人员不到位等现象；通过安全管理流程匹配员工能从事的工作角色，以角色匹配月度绩效奖励，树立标杆，正能量带动人员工作热情；通过实现分级、分类、分层管理，形成运维、服务、配抢一体化的整体管理能力，拓宽督察视野，延伸管理深度，确保安全生产可控、在控、能控，全力提升本质安全水平。

三、核心环节

（一）严控风险点

针对输电、变电、配电等专业特点，精炼风险防范执行内容，在现场执行期间，工作负责人、工作监护人应用互联网+技术汇报现场执行情况，保证现场全过程的风险和质量管控到位。

（二）严把关键点

针对多专业配合作业，理清作业流程，融合多专业参与作业的管控节点，按照现场实际工作顺序设置相关专业的起始节点，如倒闸操作结束后，检修、输电、配电、电缆等方可开始工作，在前一个节点未完成的情况下，下一步不允许开始工作，从技术措施上可靠保证作业安全。

（三）严格准入关

将安全规程知识题库、安全意识测试题库、安全责任评价题库等纳为一体，通过员工的安全能力测试，按照计算机测试分值鉴定员工在作业现场应担当的角色，如分值高的担当工作负责人，分值较高的担当工作监护人、分值合格的担当工作班成员，不合格的不允许参加现场工作，管理人员同样测试是否具备现场到位资格，并与绩效考核挂钩，实现责任不同、绩效不同，充分激发员工的自主学习意识，切实提高自身安全能力。

四、保障措施

（一）思想认识到位

思想是行动的先导，安全管理是确保公司长治久安的重要工作，只有全面认识到安全管理任务的重要性和艰巨性，才能将工作落实到位，确保顺利实施。

（二）组织领导到位

成立了保障领导组，加强全过程的组织和协调，下设专业小组，从方向研究、方案制订等方面做好各项工作，明确工作措施，确定责任人。

（3）保障支撑到位

充分发挥专业工作优势，联合相关专业部门共同联合编制研究方案，并争取获得上级单位的资金支持。

五、结语

通过互联网+技术在电力安全管理中的探索研究，计划建成安全监督一体化的远程监控平台，在深化应用的基础上大力提倡安全管理处处以习惯性遵章为准绳，提高职工安全生产的主观能动性，营造一个以习惯性遵章为标准的安全生产氛围，循序渐进，逐步形成公司的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，从而形成整体的安全意识，在和谐的氛围中实现安全生产，给安全管理工作奠定坚实基础。

参考文献：

[1]孙明信，供电企业安全管理工作指南，济南：济南出版社，2007

[2]乔荣巨，供电企业现场安全管理，北京：中国电力出版社，2008

作者简介：

杨 雄，男，1981年12月生，2008年毕业于华北电力学院，高级工程师，国网山西省电力公司太原供电公司安全监察质量部。