从“南方+”看主流手机新闻客户端的生存发展之道

□ 文/刘 俊

从“南方+”看主流手机新闻客户端的生存发展之道

□ 文/刘 俊

作者借助在“南方+”工作之机，以“南方+”为核心，同时选取了“凤凰新闻”“南方都市报APP”“腾讯新闻”“今日头条”等新闻客户端作为比较对象，梳理出主流手机新闻客户端的发展之道。

南方+ 新闻客户端 发展 策略

一、手机新闻客户端的基本定位和类型特征

当前手机新闻客户端大体可分为三大类：

一是严肃类新闻客户端。此类手机新闻端大多是从传统主流媒体的母体基础上衍生而来，继续保持着母媒的新闻基因。如“南方+”是南方报业传媒集团官方新闻客户端，是广东省委、省政府权威移动发布平台，其定位以高端政经读者为主，其发展方向是打造权威发布的“党端”。而“凤凰新闻”在其官方介绍中称，严守新闻报道原则，秉持凤凰全球视野的基因，通过直播和专题等形式进行多元化跟踪报道，全方位还原事件，为用户厘清幕后真相。从“凤凰新闻”内容呈现出来的定位和选题来看，继续保留凤凰卫视一直以来的较为专业的新闻制作特点。

二是市民类新闻客户端。“南方都市报APP”是由《南方都市报》倾力打造的新闻移动客户端，是基于专业媒体人强大的内容生产和资源优势，主打原创新闻、视频直播、南都名记的服务平台。此类新闻客户端以都市类传统媒体为母体，其内容大多是市民关注度高的社会新闻和服务性强的民生新闻。以“南方都市报APP”为例，其定位就是，“面对日新月异互联网时代，换一种方式，南都依然在现场。”

三是商业娱乐类新闻客户端。这一类新闻客户端虽然也穿着“新闻”的外衣，但其却把吸引客户眼球作为第一追求目标，其终极目标是赚取投入资本带来的商业价值。在初创期，往往把“吸粉”当作头等大事，因而不惜降低新闻内容品位和品质。

二、手机新闻客户端亟待突破的几个难题

一是盈利模式难以建立的问题。手机新闻客户端在创立时，其举办资金来源主要有几种形式，一类是以各级党委政府及宣传部门出资，以财政资金进行举办；一类是以大互联网公司财团出资，主要是为了继续扩大影响，树立自身话语权；还有一类是各类社会资本进入，抢占新兴手机传播媒体市场。理论上说，当手机新闻端的影响力和阅读量扩大到一定程度，就能够锁定大量忠实用户，其盈利模式不难解决，但从实际情况看，大多数手机新闻客户端仍没有找到很好的盈利模式。其主要原因是，手机新闻客户端是手机APP中的一个细分市场，存在与其它手机APP的竞争关系，而当前的手机APP五花八门，进入市场的门槛并不高，因而竞争激烈。

目前，“腾讯新闻”开始在其平台中插入广告，这种传统媒体一直在使用的盈利模式，很可能大量使用到手机新闻客户端中去。而对于传统媒体衍生而来的“南方+”“凤凰新闻”“南方都市报APP”等手机新闻客户端，通过扩大自身影响后再来吸引广告投放，应是其重要盈利方式。但这种模式很可能会影响到母媒现有蛋糕。传统媒体衍生出来的手机新闻客户端如果不能尽快找到盈利模式，在当前环境下，必然影响到传统媒体集团的整体营收水平。接下来，传统媒体和新媒体打包式集体营销，或许是一种可以选择的盈利模式。

二是采访权及原创性问题。目前，大多数手机新闻客户端的原创能力还十分薄弱，只有部分传统媒体主办的手机新闻APP具有原创新闻功能。比如，“南方+”有独立的编辑团队和设计制作团队，其新闻原创稿件主要依靠南方报业传媒集团旗下媒体2000多名采编人员生产，保障一些突发性、时效性强的新闻报道第一时间在手机端刊发。“凤凰新闻”“南方都市报APP”的情况也比较类似，主要依靠原有采访团队，确保刊发内容具有一定原创内容。

而“腾讯新闻”“今日头条”等因采访权限所限，大量内容只能依靠转载。随着知识产权保护意识的不断增强，以及管理部门出台相关管理规定的逐渐落实，其在主流新闻领域的传播空间将受到一定限制，一定程度上只能依靠打一些擦边球，策划一些花边内容吸引用户。

三是一些策划性新闻和真假难辨的新闻仍在手机新闻客户端大量传播，手机端的新闻公信力亟需构建。手机新闻客户端的选稿操作后台大多是借鉴网站模式设计的，除了一些原创性稿源外，大量稿件是通过在互联网端（包括PC端和移动端）稿源中选择，其信息来源不仅包括传统纸媒、广播电视主办的新媒体，还包括政府部门和企事业主办的官方网站，以及大量的门户网站和手机网络媒体，甚至一些关注度高的微信公众号都可以成为信息来源。

这样一来，手机端信息来源量非常大，在转载选取过程中，如果一味追求点击量，会造成选取内容鱼龙混杂。还有一些手机端平台，为了吸引用户点击量，不惜策划或制造一些真假难辨的内容，甚至打擦边球，发布一些涉黄涉诈内容。

三、“南方+”打造主流新闻客户端的优势及发力方向

一是借助南方报业集团强大品牌优势和公信力，打造主流新闻客户端。南方+是南方报业传媒集团集中优势资源重点打造的手机新闻客户端，其定位为“党端”，与《南方日报》《南方》杂志、南方网存在一脉相承的关系。南方报业传媒集团作为全国省级报业集团中的优秀代表，一直以来坚持以品牌报纸为龙头，除主报《南方日报》外，形成了南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系等三大报系，在形成品牌和报系的过程中，采取“龙生龙、凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报子刊。

进入新媒体发展阶段，南方报业传媒集团同样打造了一系列继承“南方”文化血统的PC端、手机端产品，南方+就是其中的拳头产品。其今后发展过程中，应充分利用好集团旗下传统媒体数十年形成的政治资源、社会资源、品牌资源和人力资源优势，把传统媒体积累的资源优势和影响力合理地过渡到新媒体产品中去，使南方+从一诞生开始，就可以“风华正茂”地成长，将其打造成为在全国具有影响力的新媒体产品。

二是借助南方号等核心独家资源，培育“报网端”核心忠实用户。南方+从创立之初，就已立意高远，借助集团“报网端”立体传播的优势，弥补纸媒仅靠平面传播的劣势，用手机“直播”、H5微页面产品等方式，第一时间形象传播党政主流声音，成为服务广东省内各级党政机关、各系统领域、各重要经济体和广大干群的政经新媒体。目前南方+正重点打造的南方号，已吸引广东全省1300多家权威自媒体入驻，成为广东权威自媒体分发与办事服务平台，覆盖21个地市最新的政务动态和服务窗口。

一方面，南方号利用全省众多权威自媒体的影响力，可以圈住大量符合自身定位的流量和人气，另一方面，也可以通过全省各级党政部门的关注度，使南方+传播的信息更加精准到位，第一时间直接传达到各级党政领导干部手中。南方+与集团驻21个地市记者站合作打造的各地城市频道，已成为地方党政领导施政的重要参考和助手。

三是整合南方报业集团强大采编力量，打造适合在手机端传播的优质内容。南方+现有骨干采编力量主要通过集团旗下各媒体抽调组建而成，并通过招聘打造适合新媒体发展的编辑团队、制作团队和技术团队，集团旗下传统媒体特别是以《南方日报》为主体的采编力量为其提供大量稿源和支撑，通过人才交流、轮岗等方式，促进报端之间的人力融合和交流，因此能够确保南方+所发布的内容权威和导向正确。

与此同时，逐渐形成的“先端后报”传播模式，使报端内容真正融合在一起。南方报业传媒集团和南方日报社从全局出发，鼓励南方名记“网红”工作室深入参与到南方+的内容创新和制作中去，打造了一批如反腐评书剧《武松来了》、南方+神曲《四三二！Let’s go！》等爆款产品，传播效果和传播形式都令人耳目一新。接下来，南方+会继续探索适合手机新媒体传播的文本和音视频内容。

从南方+目前所面临的传播需要和市场需要来看，其文本整体风格应介于“党报文本”与“都市文本”之间，政经稿件应坚持维护党端的权威性，社会娱乐等题材应充分注重可读性、服务性和悦读性。

四是做好推介和运营工作，尽快探索出适合自身的盈利模式或融资渠道，把蛋糕做大做强。是否能得到市场认可和用户支持，是手机新媒体能否迅速崛起的关键所在。当前的手机媒体客户端的竞争是一个相对开放的市场，要想在充分竞争市场中取胜，除非是掌握具有某种垄断性资源的企业，可以做到独占某个市场，此外就是靠独具自身特色和独特服务去占领细分市场，逐渐形成自身品牌影响力，最后达到吸粉吸金的目标。

南方+虽然独占一些核心竞争资源，但远未形成垄断性地位，需要在不断做大蛋糕过程中，树立自身独特的品牌影响力，得到用户充分认可。从传统纸媒中脱胎出来的经营团队，更应转变观念，及时调整和适应视频媒体、网络媒体新特点，尽早探寻出符合自身需要的盈利模式，为手机新媒体继续做大增添强大动力。

在传统市场化媒体面临广告断崖式下滑的背景下，新媒体应勇于承担起经营创收中坚力量的作用，成为集团新的增长点。手机新媒体端是技术创新时代涌现出来的独角兽行业，在这个细分市场中能够占领领先地位的企业，必定能够成长为独角兽企业。在条件成熟时，应借鉴“人民网”“新华网”IPO模式，探索通过资本市场融资手段将产业做大做强。

（作者是《南方日报》经济新闻部财富编辑工作室副主任）

编 辑 张 垒 leizhangbox@163.com