法新社北京分社是怎样工作的？——专访法新社北京分社社长越沛力

□ 文/文 建

法新社北京分社是怎样工作的？
——专访法新社北京分社社长越沛力

□ 文/文 建

编者按 一个国外通讯社的驻京机构是怎样工作的？当前在关注哪些问题？重点做些什么事情？可能大家未必了解得很详尽。《中国记者》本期选发此篇专访，满足大家了解的愿望并提供借鉴。

5月19日，为了解国外媒体驻华机构的运作，新华社调研小组走访法新社北京分社，专访了新任社长越沛力。越沛力介绍了法新社国际报道采编体系、全球采编力量布局与驻外机构管理、新闻产品转型与海外经营等情况。

一、新社长会说三种语言

法新社北京分社的办公室租在朝阳门外大街的中国人寿大厦，面积约80-90平米，大间套小间的格局。大间是编辑部，被几排电脑桌挤得满满的，约有20来个工位，全是戴尔台式机。小间的办公桌略大，除电脑外还摆放一些办公用品，是社长办公室兼会客室。

越沛力是法国人，原名Patrick Baert，四十多岁。1992年在伦敦加入法新社，2008-2012年在华盛顿分社任首席，此前和此后都在法新社总部工作，是法新社的资深员工。越沛力2017年4月刚来北京上任。虽是初到，但对中国并不陌生。因为他妻子是中国人，本人也能说颇为流利的汉语，这让他在北京岗位的竞争者中脱颖而出。不仅如此，越沛力还能用英文熟练写稿发稿。“语言是法新社选择驻外人员至关重要的一个考虑因素。”

越沛力法新社北京分社社长

二、地区中心是管理核心

越沛力介绍说，北京分社的规模在同级分社中算是较大的。目前有4名摄影记者，1名图片编辑，1名视频记者，10名文字记者，4名中国助理，1名营销人员，加上司机、行政和会计，不超过25人。法新社在上海有采访点，但规模很小，只有1人。

北京分社的上级管理部门是设在香港的法新社亚太地区中心。地区中心负责为辖区内分社提供各种管理和后勤服务，同时汇总和编发辖区内各分社每天发回的消息。法新社香港地区中心目前有60-80人，除记者编辑行政人员之外，还有技术员及4-5名营销人员，法国员工和本地雇员大致各占一半。

北京分社和香港地区中心之间是何种关系？越沛力说，北京分社负责日常新闻采访报道，每天把稿件发往香港编辑部，由其签发。北京分社同时负责中国境内的产品营销。香港掌握人事权和财务权，北京分社的财务和资金往来要报香港审批同意，招聘雇员要得到香港同意，员工薪酬标准也由香港核定。他认为，在法新社的采编体系中，地区中心是一个管理实权很大的组织指挥机构。香港是这样，法新社其他地区中心也同样如此。

越沛力说，目前法新社在全球有5个地区中心。欧洲地区中心设在巴黎，拉美地区中心设在蒙得维的亚，中东和北非地区中心设在尼科西亚、亚洲地区中心设在香港，北美地区中心设在华盛顿。

法新社为什么选择尼科西亚作为中东和北非地区中心？而不是大多数国际媒体选择的开罗？越沛力表示，这首先应该是出于安全的考虑，尼科西亚局势稳定，员工人身安全有保障，其次是因为这里交通便捷，独特的地理位置可以自由地进入亚非欧三大洲。

三、国际新闻编辑“接力发稿”

法新社在每个地区中心都设有编辑部，一般用法语和一种当地语言发稿。拉美中心设有西文编辑部，北非中心设有阿文编辑部，华盛顿编辑部用英法两种语言发稿，数量上各占一半。香港编辑部用英法两种语言。巴黎编辑部语种较多，用英法德葡四种语言发稿。

法新社国际新闻24小时发稿接力是如何实现的？越沛力说，根据地区时差顺序，由巴黎、华盛顿和香港三个编辑部轮流值守，实现每天24小时接力发稿。这三个地区中心各自负责值守8小时，编辑签发来自全球各地分社的稿件。拉美和北非地区中心由于与巴黎和华盛顿时区接近或重合，不参加发稿接力，仅编发本地区新闻稿件。巴黎总部和三个地区中心之间，每天会有固定的电视电话会议，对新闻报道和其他事项进行组织指挥协调。

目前，巴黎总部有法文、英文、德文、葡文四个语种编辑部，每个编辑部约10-20人。法新社总部采编人员所占比重较高，据越沛力估算，约占到75%左右。在巴黎，记者编辑岗位不是固定的，有各种机制可以实现定期轮换。员工不必在同一岗位工作一辈子。“这是一种很好的机制” 越沛力说。

四、国际报道快速转型

驻外分社根据法新社用户需求，有选择地报道当地新闻，并不完全追逐地方新闻热点。越沛力说，前些天朝鲜使团访华，北京分社就只做了英文报道，而没有做法文报道。因为这类话题地区性较强，法国和欧洲用户兴趣不大。对中国新闻，法国和欧洲用户更关注的是中国人的日常生活以及中国的发展变化。北京分社因此做了许多软性的、人文题材的特稿（feature story）。

▲ 法新社总部大楼。

视频报道在法新社越来越重要，文字新闻稿件受到的冲击很大。越沛力说，法新社4-5年前制定了优先发展视频业务的战略规划，如今来看，这一决策是很有先见之明的。现在，法新社的全球视频采集和分发框架大致成形，视频用户数量快速上升，视频产品为法新社创造了新的赢利点。（笔者查阅法新社年报发现，法新社视频板块收入近年增长强劲，2014年占到法新社全部收入的8%，2016年视频收入增幅达到7.6%。）越沛力说，相比之下，图片业务收入虽然也保持增长，但势头放缓。文字产品收入目前依然是最主要的收入来源，但所占份额明显下滑。

移动化、社交化的阅读趋势也在改变法新社的“文风”。现在，编辑部要求稿件标题更短，少用复杂句式，多用有冲击力的图片，适应年轻人的风格，“勾住”年轻人。有些法文单词组成的字母很多，做标题显得特别长，但不用还不行。越沛力说，“这是个困扰法语编辑的大问题。”

作为一个老牌通讯社，人才队伍结构是困扰法新社业务转型的重要问题。越沛力以北京分社为例说，目前文字记者多达10人，而视频记者仅有1人， “转型需要时间”。法新社通过培养“多面手”等手段来解决视频人才不足的问题。对数量不多的视频记者，法新社优先部署到视频新闻资源最丰富的地区，比如越南，而不是在全球平均用力“摊大饼”。

五、在全球市场“挑肥拣瘦”

法新社在全球哪个地区最赚钱？越沛力说，法国国内和法国之外的欧洲地区经营依然良好，几乎所有媒体都在用法新社稿件，用户数量庞大并且稳定，但这两块市场毕竟规模不大，增长空间有限。因此，法新社近年的经营重点是欧洲之外的广大全球市场。

英语国家市场空间巨大，但竞争异常激烈。比如在北美地区，美联社实力雄厚，法新社长期亏损，经营一直是负数。越沛力说，根据他在华盛顿长期的观察体验，法新社在当地知名度并不高，“出租车司机都不知道法新社”。这与其他地区的反差很大。因此，在法新社6种发稿语言中，除法语之外，越沛力认为“钱途”最好的不是英文，而是阿文。

法新社正在“深耕”中东阿拉伯国家。越沛力说，这些国家普遍非常富裕，媒体也都财大气粗。最关键的是，由于历史地缘等因素，他们对欧洲媒体普遍抱有好感，对法新社认可度特别高。法新社阿语业务近几年增长很快，发稿量也在快速增加。而在非洲，法新社也有很多用户，但因为穷，“用户基本不会付费”。

在亚洲地区，法新社最成功的两个市场是日本和印度。

笔者随后查阅法新社年报发现，法新社2014年全球用户数4600家，全年营业额2.882亿欧元，国际市场的营业额占54%，其中法国以外的欧洲市场占24%，亚洲占12%（主要是日本），中东占6.9%，北美占6.1%，拉美占3.8%，非洲占1.5%。这证明越沛力介绍的法新社经营情况是较为“靠谱”的。

越沛力还介绍说，作为半个“国家通讯社”，国家补贴占到法新社运营成本的40-50%左右。自2014年以来，一直稳定在每年1.2亿欧元的水平，其中2千万欧元以国家订费的方式提供。法新社每年用于维持国际采编网络的成本非常高，最大头是员工工资。近年来，法新社加快建设全球视频分发系统，技术升级成本快速上升，政府也因此提供了数额不菲的专项补贴经费。

▲ 法新社员工的全球流动资格分为3个等级。

六、驻外员工分“七级三等”

法新社驻外员工的晋升序列共分为7级，一般情况下5年晋升一级。越沛力本人从3级起步，目前为6级。他说，法新社普通记者成长为首席的过程比较漫长。在法国、德国、意大利等国家，记者一般要干到40-50岁，经验和资历俱佳才能成为首席。但在战乱和艰苦地区，成为首席记者相对容易，目前阿富汗首席记者只有27岁。

法新社员工的全球流动资格分为3个等级。越沛力介绍，最高的一级是“全球流动资格”（global status），可以在全球范围自由派遣流动。但这类员工每隔几年必须回巴黎总部去工作一段时间，以免长期驻外与总社脱节。相比之下，法国本国员工更容易获得这种资格。第二级是“地区流动资格”（regional status），可以在一定地区范围内自由派遣流动。在某一国招聘的员工如果能够克服语言障碍，有能力胜任本区域内其他国家的岗位，可以申请“地区资格”。第三级是“本地工作资格”（local status），只能在招聘当地或国家工作。越沛力说，实现从本地向地区内甚至全球流动，既要靠员工努力，也要靠机遇。如果遇上奥运会报道这样的重大事件，某一个地方需要大量记者长时间支援，本地员工就有可能成为地区流动员工。

据越沛力估算，目前从巴黎总部派出的法国员工在全球约有300多人，海外雇员的数量“数倍于此”，很难给出具体数字。以华盛顿为例，约有3/4是美国本地雇员，只有1/4是巴黎总部外派员工。越沛力说，总体来讲，巴黎总部外派的员工成本较高，法新社不仅要负担工资、房租等费用，还要承担子女教育、带薪休假、探亲旅费等各种其他成本。但由于各种原因，在一些国家很难招聘到本土优秀人才。北京分社面临的问题是，本地雇员由于成长空间有限加上收入不高，普遍干不长久。一般来说，北京分社中国雇员平均工作2年左右就要跳槽，英语写手时间更短，平均只能工作一年半。

（作者是新华社新闻研究所国际传播研究室研究员）(本文是国家社科基金会课题“新形势下媒体驻外机构建设与管理创新研究”阶段性成果，项目批准号15BXW017)

编 辑 文璐 wenlu@xinhua.org