加强企业成本费用管理的研究

胡帏

[摘要]现今我国经济社会得到高速发展，因此各种企业逐渐诞生并发展，使得各个行业内部的竞争压力不断加大，在这样的社会背景下，企业要得到较快发展就要把握社会经济发展机遇，从企业经营的内部管理入手，加强企业成本费用的管理，实现资源的有效节约与利用。

[关键词]企业；成本费用；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736151

1加强企业成本费用管理的意义

加强企业成本费用的管理对于企业发展的意义体现在以下几个方面。第一，是实现企业利润最大化的基础，对一个企业来说，影响盈利水平的因素除了生产效率与其所占市场份额以外，成本费用的管理与控制也是至关重要的；第二，是实现企业竞争力提升的经济保障，一个具有发展潜力的行业会涌入大量的企业，这些企业之间通过竞争获取市场份额，而要提升企业竞争力，就必须拥有较强的资金优势，因此加强企业成本费用的管理直接关系到企业的外部竞争力；第三，对企业提升社会效益具有重要作用，成本的合理控制是通过企业经营过程中各个环节相互配合实现的，其中对于资源的高效利用就能够达到生产成本节约的目的，那么资源的高效利用同时就具有非常高的社会效益。

2企业成本管理现状与问题

21企业成本管理体系缺乏规范性

从我国现有企业成本管理体系现状来看，企业从成立以来开始制定成本管理体系，而在今后的多年发展经营过程中，企业的经济实力在不断提升，但是企业对于成本管理体系的改革力度却不到位，落后的成本管理体系对于企业成本的核算、预算、计算缺乏科学性，因而造成不必要的资金浪费现象，长此就会造成企业经营利润的降低，而从企业高层管理人员到企业财务管理人员以及成本核算人员来说都缺乏提高成本管理与核算的意识，这就使得这种落后的成本管理体系延续至今。

22企业成本核算方法缺乏合法性、合规性以及真实性

对于企业来说成本的核算与管理在我国公司法中都有所体现，而在现实中，企业的核算程序趋向形式化，在对企业成本费用进行预算时，工作人员为了计算的方便性，对不同产品的规格分类不够细致，只是大致将相似的产品划归一类，这种做法使得产品在具体生产过程中的费用与核算费用产生极大差别，因此在企业成本核算方面缺乏合法性、合规性以及真实性。

23企业成本预测缺乏合理性

企业一般在生产的规划阶段，会对生产经营过程中产生的各种费用进行预算，通過预算的数据来制定企业未来发展的重大决策。但是从目前来看，我国企业成本预算缺乏合理性，在预测阶段要根据市场原材料的价格以及对未来原材料价值的涨跌情况做出原材料预测成本的大致可接受范围估计，但在实际预测过程中通常忽略了市场价格调查这一环节，使得成本预测依据缺乏真实性。另外，企业对于成本预算环节的重视度不足，使得会计预算环节过于粗糙，缺乏细致性，而这种做法就使得一些人有机可乘，通过材料采办、招聘工人、设备维修等方法提高生产成本，从中获利。

24企业成本费用管理缺乏创新性

对于现有企业来说，成本控制的合理性具有重要意义，因此创新企业成本费用管理模式对于企业未来发展具有重要作用。从现有企业成本费用管理模式来说，除了缺乏系统性管理理念，也缺乏与时俱进的发展意识，创新管理意识不足使得企业管理模式得不到及时更新，不利于企业对成本的控制，同时也影响到企业总体发展。具体来说，企业在成本费用管理的创新中，要注重对目标成本，作业成本以及价值链成本的管理与控制，在系统性创新的同时促进部分成本费用的管理与创新。

3加强企业成本费用管理的策略

企业成本费用的管理对于企业来说具有重要意义，因此任何一个企业在组织生产的过程中不能忽略成本费用管理这一环节，那么要加强对企业成本费用的管理就要从制度体系的建设、管理模式的改革、管理方式的创新以及对成本费用管理的实际执行效果等方面入手，不断促进企业对成本费用的科学化管理。

31建立健全的企业成本费用管理体系

要建立健全企业成本费用管理体系首先需要重视的是对成本费用控制目标的建立，也就是说企业对于成本费用的控制要达到怎样的水平和标准，由于成本费用目标的建立与控制能够使得企业在达到小目标的前提下实现企业发展总目标，因此，成本费用控制目标的建立不仅关系到企业成本费用控制与管理体系的建立，同时也关系到企业总的发展，对提升企业竞争力具有重要意义；另外，建立与所有关系到企业成本费用控制相关人员的组织体系，通过这一体系，将企业成本费用控制的相关工作紧密联系起来。

32建立精细化企业成本费用管理模式

对于企业来说，任何一笔资金的流动都要有价值，同时要具有会计依据，因此在企业成本费用控制模式的改革过程中，要将精细化管理模式融入进去，使得企业生产经营过程中的各项费用都有迹可循、有法可依。精细化管理就指的是无论资金数量是多少，都要有所记录，大到材料采购，固定资产折旧，小到水电费用等都要有所记载，使得企业各项资金都用到实处。

33采用与业务预算相结合的成本预算方式

在我国企业成本费用管理中，大多数延续传统管理方法，在这种管理模式下，企业成本预算方法得不到创新，因此，企业在发展过程中要不断推陈出新，将先进的成本预算方法引入企业成本管理中去，使得企业成本管理更具科学性。加强与业务预算相结合的成本预算指的是凡是与企业生产或者经营相关的活动，都要参与成本预算，那么就包括了企业产品材料的采购预算、工人聘请预算、生产预算、管理费用预算等，因此，采用这种预算方法能够对企业经营活动的各种事项进行预算，以此来从总体上把握企业内部业务成本预算。

34提高企业财务成本费用管理的创新意识

创新意识对企业的发展具有重要意义，因此，针对企业成本费用管理的现状，我们可以从目标成本、作业成本、价值链成本费用的创新管理入手。具体来讲，目标成本法是从企业整体经营的角度出发，所制定的一种成本体系，该成本管理法能够使得企业实现少投入多产出的经济效益目标，但是目标成本存在分解困难的问题，容易造成目标成本体系内部的混乱，因此，我们要创新目标成本管理体系，简化成本分解方式与步骤，保证体系内部的稳定性；作业成本法又称为ABC成本法，是现代企业成本管理中常用的一种成本管理模式，但是其长期存在的设计及实施成本较高、主观性较强以及资源紧缺等缺陷为企业成本核算带来困难，因此我们要从创新的角度出发，缩减该成本核算法的设计、实施成本，降低主观因素的影响，加强资源支持，使该种成本核算法发挥最大作用；《价值链成本管理》这本书出版于2011年，因此该理论体系是非常年轻的，虽然具有较强的现代性，符合现代企业成本管理的需要，但同时也缺乏实践性，因此企业成本费用管理可以立足于价值链成本管理法的完善与创新，打造一种符合自身长远发展的成本管理模式。

4结论

综上所述，我国企业在成本费用的管理方面存在极大缺陷，要实现我国企业的健康稳定发展，就要从企业成本费用管理的现状出发，找出问题所在，进而针对性地提出相应的解决策略。

参考文献：

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