“互联网+”时代的电子化人力资源管理分析

王以鹏

[摘要]电子化人力资源管理工作就是在互联网时代，利用互联网技术实现对人力资源管理战略进行制定。在20世纪90年代电子化人力资源管理工作就已开展，现在已取得一些成绩。电子化人力资源管理可以打破传统的互联网技术的创新形式，并且还能消除官僚主义和等级观念。文章就“互联网+”时代的电子化人力资源管理进行研究。

[关键词]“互联网+”；电子化；人力资源管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734116

“互联网+”是利用互联网技术进行数学计算、数据记录等工作，并且将行业与互联网结合可以形成新的发展模式。早期的人力资源管理工作是为了控制企业经营和发展的成本，随着现在的人力资源管理工作的发展，电子化人力资源管理工作正在不断地完善。人力资源管理就是通过互联网技术实现自身的主观能动性的发挥，利用创造性思维完善人力资源管理。

1“互联网+”时代的电子化人力资源管理概述

“互联网+”时代的电子化人力资源管理是通过“互联网+”思维将人力资源管理工作在组织结构上进行创新，并且是人力资源管理成为一种开放的、动态的管理模式。互联网时代电子化人力资源管理是通过资源共享，保证每个员工的参与性。电子化人力资源管理可以将服务的对象扩展，不仅能为人力资源管理部门的员工提供信息，还能为企业或是其他部门的领导和员工进行资源服务。每个人对人力资源管理相关的信息都能了解，并且可以提出自己的观点，促进企业的发展。随着人力资源管理的改革，我国对电子化人力资源管理也有了更多的经验。“互联网+”在电子化人力资源管理中，实现了不同地点的人员间联系，为不同部门的员工共同工作提供了条件，而信息技术又能帮助人们进行一部分的工作代替人力劳动。

2“互联网+”时代的电子化人力资源管理构建模式

21管理去中心化和扁平化

“互联网+”时代，网络技术创造了一个平等、开放和创新的平台，企业员工之间的合作更加频繁，并且人员的沟通通过网络平台强化，企业的管理模式发生改变，传统的交流形式被打破。企业管理实现去中心化和扁平化。扁平化管理模式就是在企业规模扩大后，企业管理层次减少，而管理幅度增大，金字塔形状的组织形式被压扁，这就是扁平化管理。现在是网络信息时代，企业应该顺应时代的发展，与时俱进，这样企业才能更加强大。“互联网+”时代，企业的管理不是以小部分人作为管理的中心，而是应该重视企业人员的整体发展，并且健全企业的人才管理模式。这种管理模式使得员工能获得更多的幸福感，并且觉得自己得到了更多的尊重，员工可以真正地融入到企业中，企业的运转效率也会提升得更快，企业的整体发展都会大幅度提速。[1]

22换位思考

人力资源管理中换位思考十分重要，这可以为人力资源管理创造更大的价值。企业在发展中最重要的工作就是企业客户与员工之间的桥梁的建立，企业要与员工有正常的交流，并且在交流中企业应该用心了解员工的真正想法和需要，满足员工的正常的要求。在员工与客户交流中，也应该重视员工的学习，员工自己要有学习的意识，对自身职位有帮助的知识企业需要不断进行学习。人力资源管理应该为员工创造一个良好的企业环境，员工在工作中也能成长，在日常的工作中也应该为员工提供能够学习的平台。

23大数据思维的运用

大数据也是随着互联网技术的发展形成的一种数据处理方式，对资源的管理的可控性和可操作性是人力资源管理的关键。大数据贯穿在人力资源选拔和留用等环节。大数据思维处理人力资源工作可以提高管理者的决策力、洞察力和流程优化的能力。人力资源管理工作中，也有很多的大数据，通过对大数据的分析，可以使人力资源管理者获得更多的大数据信息，这样人力资源管理工作也更有价值。而且大数据思维可以帮助企业建立奖惩机制，企业的战略发展更容易实现。

3“互联网+”时代的电子化人力资源管理路径

31人力资源管理制度变革

制度是企业发展中的重要因素，也是企业转型的关键因素。企业的运行需要以制度为依据，传统的人事管理制度强调员工和管理者的被动执行，但是现在人力资源管理的制度已经改变。“互联网+”时代，员工具有较强的自我意识，所以在人力资源管理制度的制定上应该相对柔和，更能让员工接受，不能让严苛的规章制度影响员工的积极性，并且在员工的管理上应该让公司的管理更加流程化。企业的管理制度就是为了促进企业的管理和经营，若是企业的制度影响到企业的发展，就应该积极地改变。[2]

32企业文化变革

企业文化是企业健康发展的必要条件。一个企业建立积极向上的企业文化可以帮助企业发展。在人力资源管理中，企业应该倡导人人平等的理念，并且摆脱传统的身份和组织的差距，员工在自我管理意识上应该增强员工的自我管理的能力，不应该过多地约束员工的行为，导致其产生消极的心理状态，对待工作的态度也会改变。企业文化应该促进员工与企业之间形成凝聚力，并且员工都能尽职尽责地完善工作，将自己的命运与企业的发展联系在一起。员工对企业有一定的忠诚度，所以企业在进行企业文化变革中应该注意企业文化改变对员工的积极作用。[3]

33组织变革

组织变革就是各个经营单位的激活和平台的搭建，在平台的搭建中，组织也变得有机化。层级组织结构的沟通和交流也更加高效。传统的信息传达的方式已经无法适应现在的客户的需求，所以企业应该打破传统的组织和员工之间的束缚，这并不是扁平化或是部门新设，这是一种对组织形式的再造和创新。组织变革的核心就是在客户和员工之间搭建平台，利用网络实现有效的沟通。[4]

34员工变革

员工是企业发展的基础，是企业运行的基础单元。“互联网+”时代，对企业员工也有不同的定义，员工和客户之间实现了角色互换。企业的员工不仅是企业雇用的员工，还是为企业创造更大价值者。所以企业要重视员工，对员工对培养模式也应该改变，对企业内涵吸引，对企业的发展等也重视，真正地将自己融入到企业中，这样员工才能真正地爱上企业并且为企业创造更大的价值。企业也应该创造平等、轻松和无边界的环境，员工在这样的环境中能更好地工作。[5]

4结论

“互联网+”对各行各业的发展都提出了新的要求，在“互联网+”时代人力资源管理工作也有了新的内容。在“互联网+”时代，人力资源管理工作也趋向电子化。“互联网+人力资源管理”主要就是通过互联网平台实现对人力资源管理工作的推动。对人力资源管理和企业活动中的相关性进行分析，并且了解人力资源涉及的利益、技术和社会等因素，这样可以弥补电子化人力资源管理的理论缺陷，在社会活动中实现无边界、无组织、员工参与的人力资源管理模式。“互联网+人力资源管理”可以在技术和组织方面建立人力资源管理体系，使人力资源管理发挥更大的作用。

参考文献：

[1]姜丹“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].人才资源开发，2017，7（8）：72-73

[2]曹玉萍“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].财经界：学术版，2016，5（16）：338-339

[3]郭嘉互联网时代机场人力资源发展战略研究——以美兰机场为例[J].商，2016，2（3）：25

[4]李晋，刘洪，刘善堂“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，6（6）：102-107，238-239

[5]劉业田浅析互联网时代人力资源的新发展[J].经营管理者，2014，7（17）：138