中英关系“黄金时代”下的创新与合作

张越

当今世界正处在新一轮科技革命和产业变革的孕育期，新的产业组织形态和商业模式层出不穷。新一轮产业革命必将深刻重塑国际产业结构，而在这一轮全球产业链布局重大调整的进程中，中国将扮演举足轻重的角色。

走出国门，放眼全球，作为第一次工业革命的发源地，英国拥有着世界领先的创新技术。然而，2016年，在加入欧洲大家庭43年后，英国人用全民表决的方式，宣告脱离欧盟。欧盟组织架构面临着前所未有的冲击，全球经济一体化也受到了重挫。虽然英国脱欧冲击波在中国会有所折射，但同时也赋予了中英两国快速发展经贸、政治等全方位关系的新契机。尤其与中国庞大产业升级相结合，将会成为中英合作的重要契机。

在中英关系“黄金时代”的大背景下，两国势必会产出更多的“黄金成果”。双方在经贸、科技、金融与文化合作等领域将面临重要历史机遇。为此，“中关村100企业家俱乐部”继美国、以色列、德国、日本等世界创新高地商务考察之后，踏上了英国之旅。2017年9月6日至13日，21位中关村企业家在英国白金汉宫、剑桥科技园、牛津大学、帝国理工大学、李约瑟研究所、英国董事学会、英国高新技术企业协会、伦敦证券交易所、罗斯柴尔德庄园等地，与英国政界、商界、金融界等精英人士共同展开了十场精彩的活动，他们思想的交锋碰撞出了许多火花。

高潮迭起

自2010年中关村100企业家俱乐部成立至今，俱乐部不仅举办了数十场企业做强做大闭门研讨会，他们的足迹更是遍布于世界多个创新高地，与不同文化、不同创新思维碰撞，充分吸收、借鉴先进的科技与商业模式，为中国自主创新注入了新鲜的活力。今年俱乐部的英国商务考察之旅，在吸收先前经验与教训的基础上，上升到了新的高度。企业家们不仅参观了剑桥科技园、牛津大学、帝国理工大学等创新高地，还走进了享誉世界的罗斯柴尔德庄园，受到了第四代罗斯柴尔德勋爵雅各布·罗斯柴尔德的亲自会见，受到了英国王室成员安德鲁王子的邀请，企业家们与安德鲁王子在白金汉宫共进下午茶，探讨如何打造全球创新网络枢纽。掀起了本次商务之旅的两次高潮。

在白金汉宫里，企业家们与安德鲁王子一起度过了一个十分难忘的下午。大家喝着茶，在轻松的氛围里深入探讨了由安德鲁王子创立的“龙门创将”全球创新创业平台和中英两国在科技创新领域中的合作。安德鲁王子表示，“龙门创将”将积极响应和融合中国“一带一路”所倡导的重要理念，促进英国与中国的合作关系迈上新的台阶。桑德集团董事长文一波，作为中关村100企业家俱乐部访问团团长，在茶话会上发表了讲话。他说，今年是中英建立大使级外交关系45周年，也是中英关系“黄金时代”深入发展之年。中国继续全面深化改革，进一步扩大开放，持续释放市场活力与社会创造力，为英国乃至世界带来巨大机遇。英國全面推出“Great Britain”战略，政府大力鼓励国民创新，加速英国走向全球化进程。在中英间日益密切的创新合作与商业往来的背景下，我们应把握机遇、深化合作，按照两国领导人确定的方向，积极推动中英经贸关系健康、平稳、可持续发展。

9月10日下午，企业家们走进了著名的罗斯柴尔德庄园，与第四代罗斯柴尔德勋爵雅各布·罗斯柴尔德以“企业传承及理财之奥秘”进行了深入的讨论。罗斯柴尔德家族是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。虽然后来罗斯柴尔德家族产业逐渐式微，但第四代罗斯柴尔德勋爵雅各布思想开明，促使英国罗斯柴尔德银行脱胎换骨，以崭新的形象出现在国际金融圈。雅各布带领银行向现代金融业的最高级领域——企业并购发起进军。他亲手创建了罗斯柴尔德银行的并购部并自任经理，还帮助家族直属皇家太阳保险公司并购了30多家欧洲其他国家的同行，使公司的市值增加到10亿英镑。罗斯柴尔德银行最擅长的融资，在雅各布手中以每年10亿英镑的速度增长。

面对中国企业家的来访，罗斯柴尔德勋爵非常热情，他对中关村100企业家俱乐部代表团说，“中国在过去的十年里取得了令人瞩目的成就，经济增长率达到了7%，而英国只有2-3%。面对未来我们非常谨慎，我们有伟大的过去，也必须要有伟大的未来。想要有伟大的未来，就必须和你们紧密合作。”

有趣的是，当碧生源控股有限公司董事长赵一弘、神玉文化集团董事长王伟斌等企业家问及家族传承的问题时，勋爵特意带来了他的三个孙子、孙女，让他们直接倾听。他说，他最关心的不是财富的传承，而是如何让子子孙孙都能够有创业的精神。

在结束本次商务之旅的前夜，由依文集团董事长夏华主持的一场“织梦——从西南深山到伦敦西区的康途”时装秀，吸引到了英国商务大使、英国董事协会主席芭芭拉·贾琦，英国时装协会主席卡罗琳拉什等200余位中、英商业领袖。

依文集团23年致力于中国美学的发掘与应用，并以公益的心，商业的手法创立了依文中国手工坊。依文中国手工坊在中国大山深处建立了13座手工艺博物馆，整理了3000余种中国传统美学纹样，展示着5000多位中国绣娘和她们的手艺。并以“发现、整理、创新、应用”的精准扶贫模型，对贫困绣娘培训到人、订单到户，以可持续发展的商业模式，使这些大山里的绣娘们逐步有机会以“绣梦工坊”为单位，获得永久脱贫的能力，过上“背着娃，绣着花，养活自己，养活家”的快乐日子。

那场别开生面的时装秀成为本次商务考察之旅里中国献给英国的最难忘的礼物，正如夏华所言，“因为两次中国的时尚故事，都是在这里发生的，因此，我才有机会带着黔西南州的布依绣娘们来这里，展示她们的手艺，也有机会让大家看一看，当全球设计师和这些大山里的绣娘们在一起时，所产生的美丽和惊艳。”

思想交锋

如果说与英国皇室及贵族的对话，以及惊艳四座的时装秀掀起了本次商务之旅的三次高潮，那么中关村100企业家俱乐部代表团在李约瑟研究所、牛津大学和英国董事学会参加的三场活动，则与英国企业家和业界专家进行了激烈的思想碰撞。双方分别围绕创新基因与科技发展、对外直投与创新、高科技公司治理三个话题进行了深入的探讨。endprint

李约瑟研究所是李约瑟博士为研究中国科技史，解决著名的李约瑟难题而创建的。如今，研究所继续继承着李约瑟博士的志愿，不断收集整理和编纂中国古代科技文化的研究资料，为中英文化的交流做出巨大的贡献。

“李约瑟难题”所指，即在公元前1世纪至16世纪之间，中国各方面技术的发达程度远远超过同时期的欧洲，许多中国发明甚至深远地影响了欧洲的发展。但改变世界发展新格局的蒸汽机却是英国人发明的。其原因何在？今日的中国，是否还会遇到“李约瑟难题”？对此，中、英双方嘉宾各执己见，北京东土科技股份有限公司董事长李平认为，导致中国明朝以后科技衰落的原因主要有两个方面，一个是人口迅速增长，物质财富分配紧张；另一个是许多发明家需要贵族支撑，但当时中国的统治者却将精力放在了政治稳定上。但现在这些情况都得到了改变，如今在东方发生的科技创新是可持续的，东西方共同创新会对世界产生更深远的影响。

北京大学光华管理学院党委书记冒大卫认为，讨论中国古代发展史的时候一定要和中国朝代更替结合起来。从汉朝文化延续的角度来说，五代十国、蒙古、建立元朝、到清朝都有文化断代，让我们的科技发展变成了不完整的阶段。清朝时因为统治阶层的狭隘，造成了闭关锁国的局面。另外，从汉朝以后，中国选择儒家文化作为主题思想，放弃了法家思想。儒家文化极大降低了社会管理成本，但阻止了人们研究问题。中庸之道提倡人们碰到问题时各让一步，没有精益求精的态度，导致了我们对科技发展没有追求。但今天的中国，早已不同于往日。

在激烈的思想碰撞之下，中关村的企业家为李约瑟研究所带来了新的思考。在活动即将结束时，李约瑟研究所专家感慨道：“你们带来的中国自主创新性的观点和倡议让我耳目一新。现在中国大学已经进入了世界20强之列，李约瑟问题是否会完全消失，值得我们重新思考。未来李约瑟难题也有可能出现在西方国家。我很期待看到未来的变化。”

本次商务考察产生的第二次思想交锋，是在闻名于世的英国牛津大学。在上海创源科技发展有限公司董事长刘万枫的主持下，牛津大学社会科学领域首位大陆华人终身教授、牛津大学技术管理发展中心创始主任、国际发展系教授傅晓岚，为代表团介绍了英国创新体系。傅晓岚教授说，“英国人口不到世界的1%，地理面积是中国一个省的大小，但是研发投入占世界的3.2%，研究人员是世界的4.1%。英国每年有14万篇论文发表，世界16%最高影响力的论文来自英国，10%的论文专利引用来自英国，研究质量极高。……经过国际比较，英国国家创新体系既有优势，也有不足：英国虽然有世界一流的研发系统、科学治疗、大学和研究院，但数学科学工程人才缺乏，研发投入长期偏低。”

作为技术和国际发展研究专家，以及“联合国可持续发展技术促进机制十人顾问小组”成员（全球学界唯一代表），傅曉岚教授对中英创新体系的不同特征也有独到的见解。傅晓岚教授认为，中国创新体系最大的问题在于激励机制。从宏观角度看，由于资本垄断和政策的制约，很多资本不愿意在制造和创新领域投资，资本外流现象也不鲜见，知识产权的保护也需要更加重视。从微观角度看，对科研人员考核的速度和要求并不匹配。英国因其独有的产学研环境，更善于做从0到1的事，但在成果转化方面却有明显的不足，而中国恰好更擅长做1到100的事情，这也是中英合作的契合点。

9月11日下午，企业家们又来到了英国董事学会，在与英国专家共同的讨论中，产生了第三次思想交锋。

英国董事学会成立于1903年，是英国支持商务活动历史最悠久的组织。学会鼓励创业活动和负责人的商业行为，致力于为商界及整个社会谋求福祉。学会在英国各地设有48个分支，目前会员超过3.5万人，这样广泛分布使得学会在地区和全国都颇具影响力。

本次活动，中、英双方与会嘉宾就“高科技公司治理”展开了对话。英国董事学会经研究发现，相较于其他种类的公司，科技公司更善于打破旧规矩，有四个鲜明的特征：第一，董事会偏小，Facebook董事会只有8人，都非独立董事，英美上市公司一般只有12-13人。第二，有很多主要股份拥有人和主管在董事会享有席位，例如阿里巴巴在纽约上市时，是管理者在管理董事会，而非董事会控制经理们。第三，主管和董事享有更多拥有权。在100强上市公司中，主管和董事会成员仅享有2.8%的股份，但在硅谷的150家上市公司中，他们享有10.3%。第四，拥有双重投票架构，使股东积极主义更少。其目的是，即使公司上市，多重股份类别让创建者对公司有更多控制。但专家们也提出了质疑：“创建者拥有更多控制权真的是件好事吗？”

在头脑风暴中，中国企业家代表也提出了各自的观点。时代集团总裁王小兰认为，股权背后附着着四个权利：收益权、决策权、控制权、财产处置权。随着高科技、特别是分享经济的发展，这四个权利会慢慢分离，所以高科技公司股权一定要多层。

清华控股有限公司董事长徐井宏认为，现今社会科技的演变比任何时期都快，这对企业运营方式、消费方式和市场模式都有很大的影响。现在是快鱼吃慢鱼，小公司成长快，大公司倒塌也快，所以公司效率层面非常重要。过去董事会分权、结构等保证了公平，但大大降低了效率。董事会的创造力对公司影响深远。

李平认为，一个企业的治理模式是由企业的表现印证的。苹果和三星都是私营企业，都是创始人治理。但北方电信、摩托罗拉等作为职业经理人经营的，更重视短期利益。高科技公司需要大量投入，这必然会损害短期利益。职业经理人对企业没有情感，不愿意投入，所以并不利于企业长期收益。

活动现场，英国董事学会还就董事长的角色和职责阐述了观点。董事学会认为，董事长有异于经理、股东等，对于董事会，他们可以向下授予权利，在股民大会拥有投票权。董事会是公司的大脑和意志，他们进行指导，而非直接管理。董事会必须要创造成功的公司，而非只是一味完成职责——服从与未来发展。在董事会需要执行谨慎的审核职责，为战略角色提供价值。一个有效的董事会有三大主要因素，即人、目的（为什么这个公司存在）、过程。董事则需要对公司负责。endprint

在讨论的过程中，中国企业家也提出了不尽相同的观点。徐井宏认为，企业制度没有非常标准的方法，企业的成功都是个性的，但失败可能有共性科研。企业的成功是何某一个时期，以及团队的创造力和思维有关。企业应该是三个导向：结果导向、效率导向、公平导向。

徐井宏的观点给英国董事学会带来了新的思考，“我们现在为企业做的更多是一概而论的。您所提出的生命周期的观点，非常值得我们思考。”英国董事学会专家说。

科技盛宴

在为期6天的商务考察行程中，中关村企业家代表团还享受了三场高科技盛宴。在抵达英国的次日上午，代表团就来到英国高新技术企业协会参观。英国高科技企业协会代表了英国未来的公司和科技，其成员企业超过950家，这些公司总共雇佣了大约70万人，约占英国所有科技行业的一半。这些公司中有引领英国富时100指数的公司，有创新性初创企业，大多数成员是中小型企业。英国高科技企业协会致力于帮助其成员和行业发展。

在英国高新技术企业协会，中关村企业家代表还与英国专家共同探讨了脱欧背景下的欧洲经济与全球趋势。双方一致认为，脱欧后的英国迎来了与中国合作的最佳时期。

9月8日，中关村企业家代表团来到了素有“欧洲硅谷”之称的剑桥科技园，并专门造访了微处理器行业的龙头企业ARM。ARM设计了大量高性能、廉价、耗能低的RISC處理器、相关技术及软件。作为知识产权供应商，ARM本身不直接从事芯片生产，靠转让设计许可由合作公司生产各具特色的芯片，世界各大半导体生产商从ARM公司购买其设计的ARM微处理器核，加入适当的外围电路，从而形成自己的ARM微处理器芯片进入市场。目前，全世界几十家大的半导体公司都是用ARM公司的授权，其中包括Intel、IBM、LG半导体、NEC、SONY、飞利浦等。

ARM给中关村100企业家俱乐部代表团留下了深刻的印象。汉王科技股份有限公司董事长刘迎建颇有感触地说，英特尔和微软用个人计算机颠覆了整个互联网。而ARM，作为一家不在硅谷的公司，却颠覆了英特尔，真是一个奇迹！

此外，企业家们还参观了帝国理工学院大数据中心，与副校长及学校各实验室负责人进行了深入地交流。

在即将结束本次商务考察的9月12日，中关村企业家代表团又参观了伦敦证券交易所，并与英国商务代表团共同召开了一场圆桌会议，就多层次资本市场发展及高科技企业上市机制问题进行了探讨。为本次商务考察画上了圆满的句号。

6天的时间很短暂，但每一天都是独具价值的。企业家们归国后不久，一行人再次相聚，复盘本次英国商务考察之旅。讨论会上，中关村国际控股董事长张哲说，今天创新引擎中美占世界70%以上的创新来源，中国追赶速度非常显而易见。但从某种角度看，我们中国人有时候太过着急了，许多人只争朝夕，我们能不能学习英国人的这种精致，以及德国人的工匠精神，让心态更沉稳，更执着于对质量的追求？他的思考，也值得我们所有中国人深思。endprint