创新电力企业党建管理的有效措施

罗军芝

[摘 要]本文以电力企业的党建管理为例，首先探讨了创新电力企业党建管理的背景及党建工作中存在的突出问题，并提出了创新电力企业党建管理的有效措施，从而为电力企业的发展提供人力支持和思想保障。

[关键词]电力企业；党建管理；存在问题；创新管理

中图分类号：D267.1；F426.61 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2017）47-0052-01

前言

在新形势下，要不断加强电力企业党建管理工作，适应新时代的发展，迎接新的挑战，创新思想激发员工工作积极性，不断提升企业服务管理质量。强化党建管理工作对企业发展有作用重大的促进作用。因此强化党建管理，才能促进电力企业迅速发展。

1、创新电力企业党建管理的背景

创新是民族进步发展的灵魂，也是国家兴旺发达的动力，更是企业取得市场竞争优势的关键因素，想要在社会经济发展进程中快速的适应市场经济的结构转变情况，需要企业不断的加强自身的企业管理力度，提高企业管理和服务水平，并且能够有效的为企业党员干部树立创新思维模式，使工作人员合理的进行党政建设管理工作，同时也要摒弃传统的电力企业发展观念，站在多种角度各个方面了解市场的实际需求，为工作人员的最根本利益而创新出新的工作方式和工作理念，努力打造一个好的工作环境，保证党建工作能够顺利的实施。企业只有实现党建管理工作的创新发展，才能够为企业工作人员树立正确的工作模式和工作思想，进而实现企业工作人员思维方式的转变，只有拥有了创新的工作态度，才能实现企业的健康发展。因此，任何行业想要实现持续稳定的发展都离不开创新精神的支持，尤其是电力产业，只有采用最科学先进的管理模式才能够有效的实现企业内部党建管理工作，凝聚企业的综合能力，在经济全球化背景中提升市场竞争能力，实现企业最大化经济效益。

2、电力企业党建工作中存在的突出问题

随着企业市场化的深入，电力企业党建管理工作事关企业发展大局，所以强化党建管理工作刻不容缓。但是很大部分管理者只注重经济效益忽视对员工的管理，只重视经济效益，不管员工的精神状况，管理模式处于守旧状态，管理层观念老化，以至于党建工作中存在不少问题。

2.1 基层党建融入中心工作的深度不够

电力企业的健康发展可以推动社会经济的提高，这就要求电力企业在发展过程中要重视中心工作中基层党建的融入。但是就目前我国电力企业的总体情况来看，电力企业的中心工作仍存在一些问题，主要表现在对关键性问题的重视程度不够，过多的关注不重要的问题，造成本末倒置的现象，不利于电力企业的健康发展。

2.2 基层党建政工工作机制不完善

员工是电力企业的主体，对内部人员的有效管理是电力企业的核心工作，电力企业只有确保管理机制的合理性才能推动企业的平稳运行。目前，很多电力企业虽然引进了对内部员工的评价机制，一定程度上提高了企业的管理水平，但是在执行过程中依然存在一些问题，例如管理程序复杂而繁琐、管理机制不完善等，这都为管理工作带来了重重困难。追其根源就是电力企业的党建机制不够完善，缺乏科学的管理机制，企业仅仅依靠过去的经验不足以支撑企业的发展，电力企业的健康发展必须要完善基层党建政工工作的管理制度。

2.3 企业对基层党建政工工作的重要性认识不足

电力企业很多时候过多的注重企业的经济效益而忽视了基层党建政工工作在企业发展中的重要作用，缺乏对党组织的正确认识。电力企业的基层党组织在开展工作时大多处于被动状态，缺乏积极性，这就无法满足基层党建政工工作和企业发展的要求。由于党组织内部党员干部缺乏对党的方针和路线的认识，加上受到不良思想的影响，导致对基层党建工作在思想认识上存在偏差，工作缺乏主动性，使得基层党建政工工作难以得到应用的建设，无法发挥先锋模范的作用。

3、创新电力企业党建管理的有效措施

电力企业是国民经济的支柱企业，电力企业党建管理工作的不断加强和改进，给电力企业带来新活力，是电力企业深化改革的重要内容。完善社会主义市场经济制度，加强电力企业党建工作，社会发展的必然要求，随着电力企业的市场化进程，落实电力企业资源整合、多家分办的改革措施。

3.1 完善思想模式，建立制度规范

当下因为全球互联网能源大力推进，因而电力企业则肩负起了保障环境友好发展的使命，这让它必须对现在的发展形势来引起足够的重视，因而电力企业一定要转变原有的观念，要舍弃不合适的思想模式，把党建的工作来作为发展的切入点，要勇于创新，要顺应市场的发展趋势，要利用现代化的新媒体技术和网络信息的技术来积极地探索关于党建工作的新形式。除此之外，不断地建立和完善相关的规范制度，把党建的工作能够落实到位，进而促进电力企业工作可以有序地进行，增强电力企业来适应市场各种变化的能力，从而提升企业的争力。

3.2 管理者素质能力的提升

电力企业的负责人对于管理起了决定性的作用，他们的道德素养以及专业能力高低直接关系了企业的经济效益。因此，只有使企业的负责人能够充分地认识到有关党建管理的工作非常重要性的前提下，才可能从根本上对企业的整体结构进行科学的管理。除此之外，还需要保证电力企业其生产经营的活动要稳定有序，可以为电力企业的可持续发展打下最好的基础。？

3.3 管理模式的创新

对于电力企业基层的党建管理的工作，党员积极地参与是其重要的前提。所以，党组织一定真正地站到党员立场上，要把握他们真正的需求，要有针对性开展党员的培训工作，进而使党员综合水平得到提高，要培养他们乐于奉献、爱岗敬业的作风，从而来提高电力企业基层工作的效益。

3.4 完善党组织结构

电力企业党建工作的内容是随着时代的发展和社会的进步而不断变化的，党建工作要围绕这个中心，及时对工作的内容进行创新.以此来适应社会的发展和时代的进步要求。完善党组织结构.让党组织的作用和功能能有发挥的空间。相应的规章制度也要建立并健全.科学化和规范化管理党建工作.使党建工作的效率得到有效提高。同时与其他工作的关系也应协调发展。

3.5 绩效管理引入党建管理工作中

所谓绩效管理，是管理者为了达到企业目标，制定出绩效考核评比、绩效计划、辅助沟通等制度，以对员工工作绩效综合考核、评比，给于相应的奖励或惩罚。实行绩效管理利于员工实现自我价值。绩效管理不仅是一种激励手段，能够刺激员工工作积极性，而且也使企业了解员工工作能力，人力资源得到优化，资源得到合理配置。绩效管理使企业掌握员工的情况，把员工管理安排在党建工作中去。绩效管理与考核是党建管理工作中一项重要的创新，其在一定期限内考核员工的综合素质，以期达到整体效果的提高。积极有效的的绩效管理，可以促进党建工作的优化转变。

4、结束语

总之，伴随着社会经济的飞速发展，经济全球化体制下我国的电力市场竞争异常激烈，电力企业为了能够更好的适应市场竞争趋势，取得竞争优势，必须要在技术上做出一定的创新性改变。党建管理工作的科学性和完善性却是企业能够形成良好风气的前提。因此，电力企业应当不断地创新和完善党建的管理工作，进而推动电力企业更好地适应市场变化与发展，致使企业能够稳定持续地发展下去。

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