促进煤矿安全质量标准化提升实施安全精细化管理

王刚

[摘 要]在煤矿生产阶段，安全质量标准化建设效果评价的任务主要是建立安全质量标准化建设体系，有效地评价煤矿企业在运行过程中的总体成效，以此来有效地检查安全质量标准化建设的工作业绩，更好地提高煤矿企业的经济效益。

[关键词]煤矿安全；质量标准化；精细化管理

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0051-01

煤矿安全质量标准化管理系统，实现了对煤矿安全质量标准化的评价流程管理、结果自动计算、结果分析、不达标整改追踪管理等功能。通过实际应用，系统能够提高安全质量标准化评价的工作效率，分析功能可为管理者提供决策支持，不达标项整改追踪功能为安全质量标准化水平不断提高提供有力的保障。

1 安全质量标准化建设概述

通过对安全质量标准化建设的相关内容进行系统地认识与了解，可更高效地将煤矿安全质量标准化的建设模式运用在煤矿企业的发展过程中，进而有效地促进煤矿企业的稳定发展。

1.1 煤矿安全质量标准化建设基本思路

煤矿安全质量标准化建设思路主要为：在保持产业质量的基础上，促进企业安全生产任务的完成，采取较为科学的管理手段与模式，以此来不断地创新煤矿企业的发展模式，建立“以人为本、造福社会、追求卓越、提升竞争力”的发展理念，以更好地确保煤矿企业的可持续发展。

1.2 煤矿安全质量标准化建设模式定义

煤矿安全质量标准化的建设模式为：较为清晰和科学地指导煤矿企业进行生产，以此不仅能够促进相关安全工作的开展，而且还能有效地提高煤矿企业的生产效率，不断地促进煤矿企业的长期稳定发展。

1.3 煤矿安全质量标准化建设模式内容

煤矿企业所开展的安全质量标准化建设主要涉及到管理安全质量标准化建设、观念安全质量标准化建设、物态安全质量标准化建设及行为安全质量标准化建设等四个方面的内容。其中，观念安全质量标准化主要就是指不断地提高整个煤矿企业的安全观、质量观，以此在保证产品生产质量的基础上，不断地提高煤矿企业的生产效率。因此，可采取培训、宣传的手段来提高煤矿企业的安全意识。而管理安全质量标准化建设主要就是指：通过采用较为科学的管理手段，不断地对煤矿企业的相关部门进行科学化的管理，以此来有效地排除煤矿生产过程中的安全隐患。而行为安全质量标准化建设主要就是指：在煤矿企业发展的过程中，通过采取教育培训以及其他管理等手段，为煤矿的企业员工普及安全生产的法律法规知识，不断地提高员工的安全意识，有效地促进煤矿的生产能够有效地达到相应的安全生产标准。而物态安全质量标准化就是指：通过采取一定的强制性手段，不断地优化煤矿企业的生产环境和生活环境，更好地满足物态安全质量标准。

2 煤矿安全质量标准化建设模式实施环节

2.1 完善制度强化基础管理提升安全质量标准化理念

强化安全质量标准化工作是建立煤矿安全长效机制的根本途径。按照安全、安定、提升员工素质，全力打造平安、和谐矿山的工作思路，完善安全质量标准化管理体系，规范矿井质量验收标准，强化工程质量、工作质量、设备质量和管理质量的控制与考核，制定达标规划，落实奖惩和激励机制，实现矿井安全达标。推进矿井安全精细化和动态化管理，不断提升质量标准化水平，高境界定位，高标准运作，高起点创新，正确灌输和提升矿井安全质量标准化理念。突出重点、抓好关键环节。安全质量标准化工作必须本着建设大系统，消除大隐患，预防大事故的原则，将安全质量标准化的工作重心向影响安全生产的“卡脖子”工程和“薄弱”环节倾斜。要抓好细节，严格过程，控制动态；由点到面，由面到线，循序渐进，逐步提升安全质量标准化工作体系。强化现场安全质量管理，注重实际效果，消除临时、突击达标观念。要防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，改变不抓质量只图其表的浮漂作风，克服只强调客观原因不主观努力的畏难情绪，要在明确规定安全质量标准化的主体责任的基础上，不断健全完善各级领导干部安全质量标准化责任制，在改善作业环境和提高矿井抗灾防灾能力上下功夫。

2.2 加强员工安全技能培训提高员工安全技能

提高矿井安全质量标准化水平，规范员工现场作业行为，增强员工质量标准化意识，提高员工按章操作的自觉性，加强员工业务技能培训尤为重要。培养员工“三个能力”，即抓好安全基础知识培训，提高职工掌握安全技能的能力；抓好作业规程、安全技术措施和典型经验的学习培训，坚持每周两小时学习和现场教育相结合，使职工做到能准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；抓好安全质量标准化和岗位作业标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力。在日常工作中，使员工养成良好的工作习惯，努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

2.3 明确责任认真落实安全质量标准化工作

安全质量标准化工作需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。制定安全精细化管理细则，并在生产实际中加以落实，并严格兑现，使各单位形成积极争创标杆工程、亮点工程，争当标杆区队的局面。各专业的安全质量标准化工作由分管矿领导负总责，业务科室长负责组织整体协调，生产区队长负责組织实施具体工作，达标规划目标、任务要明确，措施要具体、到位。各区队要把任务分解，落实到人，奖惩也要落实到人，每个达标项目都要指定工期和责任人。每项达标工程完成后，相关业务科室要组织人员进行验收，凡是到期未完成的达标项目或验收不合格达标工程一律纳入考核，并责令相关单位对不合格工程进行返工整修。矿井每周五组织一次全矿安全质量标准化检查，相关施工单位及业务科室必须参加，上午入井现场落实安全质量标准化工作进展情况和各生产头面文明生产状况，下午开会通报一周来的安全质量标准化工作完成情况和文明生产存在的问题。

2.4 实施促进及评估改进过程

（1）教育培训过程。即通过对员工开展相应的培训工作，不断更新员工的发展观念以及不断地提高员工的安全意识。开展教育培训的内容主要包括精神层面、制度层面、物质层面以及行为层面等四个方面。（2）行为规范与制度建设过程。通过制定合理的行为规范，可在一定程度上有效的促进相关安全质量标准体系在煤矿企业的开展，从而有效的规范和指导员工的工作行为。（3）强化现场管理与操作过程。通过不断地加强对现场的管理工作，优化煤矿企业内部的工作环境，进而不断地促进煤矿企业工作的开展能够不断的达到相应的工作标准。（4）健全考核体系过程。建立和健全考核体系，有效提高员工的综合素质和专业能力。（5）完善奖励机制，以更好地提高员工的工作热情和积极性，进而提高煤矿企业的工作效率。

3 结论

总之，为确保煤矿安全质量标准化工作取得实效，必须严格落实各项安全管理制度，按照“有岗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有奖惩”的要求，坚持以人为本，推行安全精细化管理，通过安全质量标准化工作使煤矿安全生产管理水平进一步提高。

参考文献

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