地方广电传媒如何真正发挥每个人的作用

徐 迅

地方广电传媒如何真正发挥每个人的作用

徐 迅

虽然讲，不在其位，不谋其政，但是身处波涛汹涌的媒体变革时代，我们这些普通媒体从业者如果只是一味等待，而不开动脑筋想方设法去迎面直击，结果就只能任由所在媒体尤其地方广电传媒被淘汰。毕竟，皮之不存，毛将焉附。如果没有媒体的依托扶助，作为个体的地方广电从业者又该何去何从呢？千万不要去当自己的掘墓人，也不要去做他人的陪葬者，要当就当成功的地方广电传媒大家庭一份子。

我们不能因为自己不是单位部门的负责人就妄自菲薄，更不能因为自己无法做出任何决策就自暴自弃。不管身处何地，不管人处何位，只有奋发向上才能得到胜利的果实，才能得到成功的喜悦。

要想胜利和成功，必定需要能够发挥出各自作用，这是地方广电传媒应对媒体变革的唯一出路。毕竟，媒体离开了人的智力、思维、创造、开发、拍摄、写作等就无法顺利运转；反之，人离开了媒体的后盾、保障、依托、平台、扶持、帮助等就无法独自存活。因此，地方广电传媒只有发挥每个人的作用，才能在风高浪急的媒体融合发展改革创新的深海中突出重围。那么，地方广电传媒究竟应当如何真正让每个人发挥作用呢？

简单地说，地方广电寻找挖掘每位媒体从业者的才能特点，充分给予他们施展发挥的空间，真正做到人尽其才与优胜劣汰。自然，每位媒体从业者包括单位部门负责人和普通媒体人，所有人一视同仁，既要奖优罚劣又要能上能下，所有人都在各自位置上，随时随地根据表现效能进行调整分配。

当然，奖优罚劣与能上能下真正实施起来，在地方广电传媒或多或少存在困难和阻力。由于不少的地方广电越来越趋向行政化，工作也越来越趋向形式主义，早请示晚汇报，而不鼓励不赞赏标新立异与奇思妙想，听话服从成为奖惩评判的重要标准。如此，科学合理的让每位新闻工作者发挥作用反而逐渐成为一种奢望。

地方广电传媒与国家级省级广电媒体、互联网新媒体相比，无论从综合实力、创新研发能力、信息数据处理能力、粉丝用户吸引力、资金财力还是人才储备等都处于劣势，如果不想方设法吸引不同种类的媒体专业人才与热爱广电传媒的媒体工作者，如果不想方设法发挥他们每个人的作用，就只能眼睁睁地看着自己被动地淘汰而徒呼奈何。

其实，只要所有的地方广电传媒能够坚定地树立一种观念：不管是顶尖业务人才还是普通工作者都应当合理安置在合适的岗位，并且尽量提供发挥驰骋的空间，让其自由自在地发挥才能，进行日常工作，就可以缩小相互差距、增强自身实力。说起来，地方广电传媒不是所有各层级领导管理层都具有创新创造力与业务学识，也不是所有基层工作者都不具有高瞻远瞩的视野与综合统筹的能力。没有谁天生就应当成为管理者，也没有谁天生就只能成为打工者；不是说管理者必定能发挥引领全局作用，打工者必定不能产生协调领导效果，归根结底，地方广电最欠缺的不是资金设备平台，而是自由竞争的环境与广阔上升的空间。我们可以这么认为，正是因为地方广电传媒出现行政化的趋向，既让广大媒体从业者感觉到前途黯淡渺茫，无法完全真正展现个人价值，又使更多传媒自身失去了吸引人才和留住骨干的契机，无法全面彻底保障凝聚力和归属感，最终导致个人失去拼搏奋斗的动力和信心，媒体失去发展壮大的竞争力和源动力。

笔者始终觉得，只有当一个传媒尤其地方广电能够充分体现保障每位从业多年的媒体人员的贡献价值，能够充分调动发挥每位新晋入职的媒体人员的存在价值，才是负责任、敢担当的表现，才是爱员工、似家庭的氛围，才是有效进行媒体融合发展变革的唯一出路。

毕竟，想要在残酷激烈的媒介变革竞争中站稳脚跟直至脱颖而出，地方广电传媒更加需要每个媒体从业者鼎力展现自身特点和能力，全面发挥各自不同的作用，而媒体人员更加需要所有地方媒体机构全力彰显自身凝聚实力与团结氛围，突出显示新闻传播的地域影响力。

我们知道，任何成功的媒体背后都离不开作为个体的媒体人发挥关键作用，同理，任何成功的媒体人也离不开作为依托的媒体发挥平台功能。因此，广播电视事业要加快发展，必须高度重视媒体人队伍的建设。笔者个人觉得，地方广电传媒应当按照以下步骤去做：

一是分门别类，优化媒体工作者队伍结构。根据顶尖业务人才和普通媒体工作者能力与贡献的区别，应当建立动态的能上能下、能进能出的人员流动机制和公平竞争机制。同时，适当引进一些高学历、复合型的专业媒体人才，为地方广电未来可持续发展提供坚实的人才战略储备。

二是打造媒体人的队伍品牌，培养数量相当的名主持人、名记者、名编辑。按照每个媒体人的工龄、职称、岗位等，建立健全科学的绩效考核体系和公平透明的薪酬分配体系，缩小管理层与普通员工差距，对优秀人才特别是全媒体人才予以高薪重聘。

三是提高所有媒体人的整体素质，加强业务培训，鼓励终身学习教育。同时，单位部门应当建立职责分明与层次合理的媒体员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能够把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。

四是营造优秀媒体人脱颖而出的环境，形成媒体大家庭的氛围。单位部门要从制度上保证干实事、出实绩的媒体人能充分施展才华和抱负，使每个媒体人有成就感和荣誉感。同时，通过事业理想、待遇薪金、感情和制度等多种途径，吸引人、激励人、留住人。

五是要敢于“小才大用”，大胆启用真才实学的年轻人在关键岗位担当重任。媒体人承担重要职责，激发潜能，自己就有了施展才华的用武之地，单位就形成了德才兼备的良好用人风气。

总之，地方广电传媒要通过这些具体细微的工作，为每个媒体人创造出一个安居乐业的环境，以此激发他们的自尊感、安全感和归属感。而这些，正是地方广电传媒能够发挥每个媒体人作用的最根本的基点。

（作者系宁波广电集团总编室《宁波广播电视》编辑）

责任编辑 叶宝妹