浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

曹亚

【摘 要】本文首先研究了管理会计与财务会计二者的关系，对其之间存在的区别和联系都加以了分析，进而阐述了关于财务会计人员只能转型的问题，然后从内外部条件的方向解析管理会计与财务会计融合的必然性问题，最后在融合的方法上又浅谈了一下，希望可以通过本文给那些在新形势下意图将管理会计与财务会计融合的企业提供一些有利帮助。

【关键词】新形势；财务会计；管理会计

一、引言

在企业发展的不同阶段，企业会计的发展也是不同的，不管是财务会计与管理会计的分离，还是它们再一次的融合，都说明企业会计其实都是与企业和社会的经济经营活动分不开，它们之间是需要相互适应的。当前经济发展的形式就需要管理会计与企业财务会计再重新融合，那么如何让企业亏埃及更好的参与到企业的管理经营中，并且为企业在管理决策上，提供有效且科学化的实际指导，已经成为企业走向发展道路的必要途径，也是实际需求。

二、管理会计与财务会计两者之间的关系

1.二者之间的联系

财务会计与管理会计都是组成会计系统的重要部分，虽然在侧重点，原则及概念上都有所区别，但是两者之间是存在重要关系的，这体现在两个方面：

（1）二者的基本研究对象都是企业的生产经营活动，只是稍微有些侧重点上的差别，但二者具有一致性的研究角度。

（2）它们的资源均来自于企业中的各类信息，虽然二者具体的目的及信息的使用不同，但是归根究底都是对相同信息的不同反应而已，它们在输出信息上产生差别，是因为它们在对信息加工时采用的方法具有原则差异性，但共享共享是二者的信息同源性特征。

2.二者间的区别

除了具有联系性之外，剩下的差别也是二者在融合中索要面对的问题，是其考虑因素。差异性主要体现如下：

（1）二者在侧重点上具有一定的差异。财务会计遵循会计相关规定，主要服务的也是企业外部的相关利益者，它的侧重点明显是针对企业经营所产生的活动记录。管理会计与其相比，则比较灵活，并不一定要收到相关原则，而且管理会计的方法能够根据实际情况而进行调整或选择，主要服务的对象也是内部管理人员，因此在输出信息的形式上并不一定要有固定形式，符合实际需要即可。

（2）对人员的素质要求不同。另外他们对待会计人员所要求的业务素质也有所不同，管理会计虽然在工作范围要求较少，但是一定要求会计人员具有财务管理能力，需要对统计，运筹等学科都有所掌握，财务会计工作者虽然在工作重点上要求颇多，但是在人员需要掌握的专业技能上只需要掌握好会计业务上的处理知识便可。

三、企业财务人员在新形势下的职能转型

市场经济快速发展，激烈的企业竞争让企业的财务管理模式不断的向信息化高科技技术靠拢，在这样的情况之下，企业财务人员的智能也开始随之产生变化，财务人员的智能转型是必然，也是企业发展的必要条件，更是促进财务会计与管理会计融合的有利因素。

四、管理会计与财务会计两者融合的必然性

管理亏埃及与财务会计之间既然存在联系关系，那么二者也是具有有利契机的，况且，企业内外部的一系列先决条件也都体现了二者融合所存在的必然性关系，当企业的竞争已经转型从传统产品竞争过渡到技术与知识的竞争，但是企业的现有状态还不能够用传统财务表现出来的时候，就体现了二者融合管理在企业未来发展中的必然性。

五、新形势下二者融合的有效方法

1.树立正确的会计观

若是想要財务会计与管理会计做到完美结合，必定以科学性的正确指导作为前提基础，首先企业在会计观的建立上，就需要有正确性的标榜；其次要认识到陈旧的会计职能已经满足不了企业的需求，更加适应不了社会的发展，这一点必须有所重视。

2.在二者的融合问题上应该持以循序渐进的方式

二者之间的融合是需要建立在对二者的充分了解之下的，一定要对其之间的区别与联系都有所掌握，把它们各自的智能特征都分开清楚，并慢慢的探索如何有效结合的方法，这一步的过程是不可抗一跃而起的，是需要掌握好节奏，循序渐进的。

3.对企业会计制度体系进行完善

因为财务本身就具有十分严格的规范性，且已经有非常久的发展时间，所以企业基本都会有相对完善的财务会计制度，无非就是在管理上存在欠缺，因此只需要在原有的体系基础上慢慢完善，把会计人员的权限与智能都规范到位就可以了，最后就是对高科技技术的应用问题，在促进二者融合的时候一定要发挥好信息技术的积极作用，争取达到事半功倍的效果。

六、总结

企业在财务会计与管理会计的服务对象上有着一致的共同点，这为它们的融合创造了默契，而且财务会计人员的智能转型也在一定程度上给予了两者在融合上的优势条件，这一系列的内外部的条件都为其在融合上创造了必然性。所以，企业只需要在此基础上，做一些循环渐进的有效措施，就可以完美将两者融合，这也是企业会计体系在发展上的必然结果。

参考文献：

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