浅析精细化管理在企业成本控制中的应用

【摘要】做好企业成本控制对于企业长足发展而言，尤其是对于中小型企业的可持续发展而言，都具有决定性作用，而对成本实施管控的关键环节就在于精细化管理。本文通过对精细化管理特点的分析，提出了企业成本实施精細化管理的必要性，同时对精细化管理在成本控制中的应用进行探讨，以期为企业实现更大价值提供对策参考。

【关键词】企业 应用 成本控制 精细化管理

随着全球化经济的快速发展，中国市场经济也随之变化，对于所有企业而言，市场竞争的日趋激烈不仅仅需要企业加大力度开拓市场，增加利益收入，同时也必须重视企业自身的成本管控，减少开支，降低成本，这样才能获得更大的经济效益，为企业进一步的成长提供有力保障。而精细化管理是一种以降低企业成本为主要目标的科学化管理方式。企业成本的高低直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存下去。只有从过去的成本管控理念中走出来，不断创新思路，结合新形势下对企业成本控制的要求，实行精细化管理，有效降低企业的经营成本，才能使企业获得更好的竞争力。

一、精细化管理的特点

传统企业的管理模式大多还停留在粗犷式，简而言之，就是企业管理还停留在表面上，没有因地制宜去细化和分解。随着现代企业管理的进步，新型经理人已经开始引进精细化管理模式，而精细化管理模式的运用的确取得了喜人成效，主要原因包括：

（一）决策科学化

在大数据时代，企业确定战略决策是需要大量数据支撑的，而精细化管理的基础就是对企业各类数据的收集与分析，精细化管理的特点之一就是将企业运营过程实现数据管理模式，为决策层递交最直接的决策根据，从而也能够确保企业决策的准确性和科学性。

（二）参与积极化

企业的精细化管理是将每一项工作责任细化落实到员工身上，让员工承担更多的职责的同时，也让员工获得更多的参与感，这将有助于促进职工的工作热情，鼓励他们更好的完成本职工作。

（三）模式创新化

精细化管理的最大特点就是要因地制宜，精细化管理并不是一种教条式的管控方式，而是要在企业应用过程中，随着企业发展的变化而改变，随着企业各个部门的需要而不断创新模式，形成更加符合企业自身的管理模式。

二、企业成本实施精细化管理的必要性

精细化管理蕴含在运营管理的各个部分当中，但是，在成本管控当中的作用最为明显，成本管控本身就是要实现准确、细致的目标，精细化管理符合成本控制需求，其存在具有一定必要性。

第一，伴随企业的不断发展壮大，企业部门、人员、业务等也在逐渐增多，相关的成本支出愈加复杂，精细化管理也就应运而生，对企业运营而产生的基本费用和人力物力进行精细化管理，为企业的继续成长奠定基础。

第二，行业竞争的加大，企业的快速发展必然会出现隐患，尤其是在各类业务过程中也会存在成本控制问题，精细化管理的实行可以随时发现隐患和矛盾，帮助企业找到调整办法，可以协助企业止损增收。

三、精细化管理在企业成本控制中的应用

企业成本管控就是对企业成本的发生过程进行管理，不断优化成本，实现企业快速获益。而在企业成本控制中实施精细化管理，也就是将企业成本控制不断细化，通过对企业成本的科学化的管理，实现用最低的成本获得更大的收益。精细化管理将覆盖企业成本控制的每一个环节，大到战略投资、材料采购，小到差旅费报销、日常支出等，通过精细化管理实现对成本有效控制，为企业的持续成长奠定根基。

（一）树立精细化管理的意识

只有真正了解精细化管理的要义，才能切实将精细化管理运用于企业运营过程当中，通过企业文化、岗位准则等内容的完善，把精细化管控融入平时的工作当中。比如规范差旅费的报销程序，需要层层审批并提供相关票据进行核实后，方予以签字报销，这样精细化的报销流程有利于推动财务管理更加科学、规范。

（二）确立精细化成本管理的目标

只有确定了目标，才能层层分解落实，精细化成本控制目标的确定，有利于企业在既定目标下合理规范成本，将成本控制目标细化到每一个部门，甚至是每一个岗位，让每一个员工都清楚知道自己岗位与企业成本控制的关联性，这样才能确保每一项工作都不偏离目标。同时，为了更好的实现成本控制目标，精细化管理中还应该加大监督措施，比如监管部门定期对财务差旅费报销进行抽查复核，如果出现时间、地点等不符情况，可适当对相应人员进行绩效考评处罚，确保精细化管理落到实处。

（三）创新精细化成本管理的手段

精细化管理在成本控制中的应用不仅仅涉及财务，也包括采购、销售、营销等业务流程，只有在全过程中都进行成本控制，才能确保最终实现成本目标。随着信息时代的到来，仅靠人员监督实行精细化管理已无法满足需求，应该创新方式，大胆引进精细化管理与信息处理相结合的模式，实时将每一个环节的成本数据进行上传下达，通过信息化大数据的汇总分析，有效调整精细化管理决策，保障企业成本最优化。如在物资采购方面，构建采购物资EPR系统，归集实时数据，借助计算机的运算能力动态跟踪物资的库存数据，准确的拟定采购计划，合理配置已有库存物资，降低采购成本，提高物资采购管理的效率。

（四）强化成本管控队伍的建设

企业成本的精细化管理，需要企业相关人才的有力支撑，想要将精细化管理进行到位，首先，企业就需要一支专业化的成本管控队伍，由高层领导担任组长，从组织上给予保障。其次，重视成本管理队伍中人员的素质培养，包含主人翁意识、责任意识、团体意识、职业道德等的培养。三是采用老师讲课、实地考察等方式不断加强成本管控队伍的业务培训，提高专业技术能力。四是制定绩效考核体系，定期对成本管理人员进行专业考核，将考核结果作为绩效工资发放的重要指标之一，实行奖惩机制，从而激励从业人员不断提升自身技能，调动积极性，确保企业成本管理精细化取得实效。

四、结语

在企业成本控制当中进行精细化管理，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，只有强化精细化管理理念、创新精细化管理模式、加强成本管理队伍的建设，提升企业员工思想意识，才能将精细化管理运用到成本控制的每一个环节中去，从而使企业实现长足发展。

参考文献

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[2]吴俊，许翔.精细化成本管理在施工企业中的应用研究[J].现代国企研究，2017，（08）：37-38.

[3]周洪.精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[D].浙江工业大学，2016.

作者简介：陈华（1964-），女，四川成都人，任职于中铁二院工程集团有限责任公司，工程师，研究方向：经济管理。endprint