刍议建筑工程施工的精细化施工管理

张德才 / 身份证号：371302198802032814

刍议建筑工程施工的精细化施工管理

张德才 / 身份证号：371302198802032814

建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点，尤其在施工管理过程中，涉及的范围非常广泛，这就给管理工作带来极大的挑战。一日_任意环节出现问题，会给整个工程带来影响。在这种情况下，精细化管理迅速发展起来，逐渐融入到施工的各个环节中，提高了施工管理效率，减少施工中的质量与安全问题，也正是如此精细化管理被广泛应用到建筑施工管理中，在建筑行业发展中起着举足轻重的作用。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析探讨。

建筑工程；施工；精细化；管理

1.建筑工程项目施工精细化管理的意义

从我国建筑工程施工管理工作的现状来看，施工精细化管理机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。在这一管理机制构建以后，施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手，对工程的施工方案进行分析，进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后，对工程的施工方案进行优化。第二，精细化管理机制的构建，可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。在将工程项目管理目标落实到具体责任人以后，管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制，这就可以让施工管理水平得到有效提升。第三，精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。在对施工材料进行科学调配的基础上，精细化的管理模式可以在对施工材料浪费问题进行避免的基础上，对资源的利用效率进行提升。第四，从建筑施工单位的未来发展来看，这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。

2.建筑工程项目施工精细化管理的前提条件

2.1 加强人才队伍建设

从我国建筑施工单位的现状来看，人才队伍建设工作的强化，是施工精细化管理的前提条件。随着市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争已经表现出了日趋激烈的特点，在建筑工程施工所面对的生存环境日益复杂的情况下，施工团队专业技术水平的提升，可以让建筑工程的施工质量得到有效的提升。岗前培训机制的构建，可以一线职工的专业技术水平得到有效提升。管理人员培训工作的开展，可以让一些前沿化的管理理念在建筑工程项目的管理工作中得到应用。

2.2 对施工管理责任制度进行完善

对施工管理责任制度进行强化，可以在为工程项目管理人员提供规范指导的基础上，让管理者对自身的工作职责进行明确。因而完善的施工管理责任体系可对项目管理工作的深入开展有着积极的促进作用。在建筑工程项目施工中，施工单位需要选派专门人员出任小组负责人，一边让施工管理责任制度得到有效的落实。在施工责任制度的构建过程中，施工单位也需要对让项目管理人员对自身的职责进行明确。

3.建筑工程项目施工精细化管理措施

3.1 工程项目施工前的精细化管理

管理理念的确定，是项目施工精细化管理体系构建过程中的一项重要问题。制度建设的规范性是这一体系构建过程中所要遵循的一项重要原则。在工程项目施工工作开始之前，建筑施工单位需要对设计环节的精细化管理水平进行提升。在建筑工程的设计阶段，施工单位的设计人员需要对业主所提供的工程资料进行认真分析，进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上，深入到施工现场进行实际勘察，以便对最终的施工措施进行明确。第二，施工单位在工程项目设计阶段也需要对各个阶段的管理目标进行明确，在召开施工部署会议的过程中，施工单位需要对不同阶段所面对的重点难点因素和施工过程中可能出现的问题进行预判。第三，针对施工材料与建筑工程施工质量之间的联系，在工程项目施工工作开始之前，工程施工单位也需要构建精细化的建筑材料质量管理机制，在这一过程中，施工单位还需要对施工设备的进场时间和顺序进行明确，针对工程施工项目中可能存在的交叉施工问题，施工单位需要对交叉施工的科学性和合理性进行强化。

3.2 工程项目施工过程中的精细化管理

施工过程中的精细化管理工作涉及到了安全管理、施工质量管理和工程进度控制等问题。它是工程项目管理工作中的核心要素。施工质量和造价等因素对工程项目的建设水平和应用价值有着较为重要的影响。为促进项目施工的有效推进，施工单位除了要对培训机制进行完善以外，还需要对施工人员的进场检查工作进行强化。在对质量管理责任制度进行落实以后，施工单位还要对监理人员的作用进行充分的发挥。在工程项目的现场施工中，施工单位需要与建立单位联合对施工技术操作流程、施工工序等问题进行控制，以便在对施工操作不合理的问题进行有效控制的基础上，构建一种精细化的现场施工管理体系。针对施工过程中可能出现的变更问题，施工单位需要从工程变更工作的设计阶段入手，对新的设计方案进行反复确认，以便对项目的施工风险进行有效降低。安全管理是工程项目施工中的一大重要问题。安全意识教育工作的开展，是对一线职工的安全意识进行提升的重要措施。对此建筑工程施工单位可以从工程的施工进度入手，组织施工人员进行安全教育。除了对人员的安全意识进行提升以后，施工单位也需要对施工的现场环境进行改善，在对现场施工的安全工作进行强化的基础上，施工单位需要对施工现场的交通要道和应急通道的畅通性进行保障，也需要在对材料存储工作进行有效管理的基础上，对施工现场的杂物进行及时处理。为了让精细化管理机制的实效性进行提升，施工单位业也可以对相关的考核评价机制进行完善。从考核评价来看，合理化的考核内容需要涵盖以下几方面的内容，一是自我考核评价机制;二是组织考核评价机制;三是综合考核评价机制。比较法、访谈法和分析法是评价机制构建以后所应用的评价方法。在具体化的考核评价工作的开展过程中，管理人员需要从综合角度入手进行评价。

3.3 工程项目施工后的精细化管理

在建筑工程项目施工完成以后，精细化管理机制可以为建筑项目自身功能的发挥提供一定的保障。施工后的精细化管理体系主要由以下几方面内容组成，首先，在工程项目施工工作完成以后，施工人员需要对供暖设施、供水设施和供电设施等配套性设施进行检查，在配套设施存在性能缺陷的情况下，施工单位需要在第一时间对这一问题进行处理。在配套设施的性能检查工作完成以后，施工单位需要依托相关的规范对配套设施进行调试，进而对调试过程中可能出现的问题进行及时解决。在项目施工完成以后，施工单位也需要及时对与工程有关的资料进行归档处理。建筑工程相关资料的完整性是工程验收工作中的一项重点内容。在对各项手续的健全性和合规性进行确定以后，施工单位及时完成工程资料的归档工作，可以为验收工作的顺利开展提供一定的帮助。在工程的验收阶段，施工单位也需要对建筑资源支出和现金支出问题进行核查。

4.结论

项目管理工作的精细化，是建筑行业发展的必然趋势。精细化管理在工程项目管理工作中的应用，可以在对施工质量进行保障的基础上，对工程的施工管理水平进行提升。对精细化管理进行深入了解，是工程建筑单位在新时期所面对的重要问题。从施工前、现场施工和施工后三个环节入手对精细化管理措施进行确定，可以让工程建筑单位在工程项目管理工作中有效实现精细化管理。

［1］张延飞．浅谈建筑工程施工精细化施工管理［J］．江西建材，2015(12)．

［2］曾雪刚．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．江西建材，2016(09)．

［3］朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016，30：224.