关于航天企业战略管理的探讨

舒京平

中国航天科技集团第九研究院第十六研究所公司 西安 710100

关于航天企业战略管理的探讨

舒京平

中国航天科技集团第九研究院第十六研究所公司 西安 710100

航天工业主要是研究航天飞行器、空间设备、武器系统以及地面保障系统的高科技产业。航天企业具有高新技术密集的特点，能够反映国家的科技水平与工业水平。我国航天工业经过数十年的发展，在推动我国综合实力方面具有重要作用。改革开放之后，我国经济制度发生较大的转变，航天工业也由单一的生产模式转变为多元化生产模式，既要兼顾科研生产，又要进行产品经营，在此过程中，许多航天企业难以调整自身的战略，导致企业的经济效益下降，限制了航天事业的进一步发展。因此，文章主要针对航天企业战略管理展开分析。

航天企业；战略决策；管理水平

航天事业在维护国家统一、提高国防实力、实现国家战略目标、推动社会的和谐稳定发展具有重要作用。航天领域是世界最具科技含量的领域之一，也是国家重要的战略产业改革开放之后，国内外形式出现了较大的转变，航天企业在过去只是进行单一的科研工作，在改革之后，在科研的同时还要兼顾产品经营，这一系列变革，使得很多航天企业未能做好调整工作，无法适应时代的变化，这限制了航天工业的可持续发展，难以适应国家发展的需求。因此，航天企业需要制定科学的战略目标，推动管理的现代化发展，重整企业资源，增强航天企业的生存能力，这也是航天企业壮大自身、提高国际竞争力的必然需求。

1 航天企业的特点

航天企业主要涉及内容包括战略武器系统、运载火箭、应用卫星等方面，并且有一些企业提供了民用卫星的业务。航天企业与一般工业企业有较大的不同，要想了解航天企业战略管理的相关内容，需要了解航天企业的特点。笔者根据多年研究经验总结航天企业的特点为：①经营方向：航天企业是研究武器系统、运载火箭等的工业部门，其运营的宗旨是为国家服务。随着市场经济模式的转变，航天企业的服务范围扩大，为群众提供了服务，使得“军民结合”成为航天企业的主要发展趋势[1]。②发展目标：航天工业是高新技术密集的产业，具有多学科的特点，且航天企业多为大中型企业，因此企业发展需要与学科最新研究成果接轨，采取措施保障企业的科技含量，并为我国经济发展提供先进的产品与服务。③经营方式：军用物品生产具有风险大、针对性强、垄断经营的特点；民用物品生产存在着资金匮乏、规模效益低且竞争力小的问题，如何有效处理军民结合的问题，对航天企业的发展具有直接影响。④经营目的：航天企业的服务对象决定了其必须要兼顾社会效益和经济效益。航天企业多为重点的军工企业，为国家服务是航天企业经营中必须遵循的原则[2]。⑤经营环境：由于航天产品工程配套需求以及历史遗留问题，使得部分航天企业位于偏远地方，存在分布不均、战线较长的特点，经营环境的差异大且优化困难。⑥生产管理：航天企业的科研生产通常都是国家集中性管理，且研究任务都是国家统一决策的，通常以指令性计划进行任务的下达，具有明显的计划经济特点。此外，研究经费都是由国家财政支出。

2 航天企业战略思想分析

航天企业要想制定科学的发展战略，首先需要明确发展战略思想，其具有重要的指导性作业。正确的战略思想能够客观反映出航天企业经营过程中的内外部环境。因此，战略思想对于发展战略的制定具有重要影响。航天企业在制定战略过程中需要重视几点：

（1）树立良好的战略观念

航天企业需要从整体出发，统筹全局，系统考虑企业与各部门之间的关系，分析内外部环境对于企业战略制定和实施的影响，并对企业内部的潜在风险进行分析，为战略决策的制定提供科学依据，从而保障企业制定的战略方针能够统筹全局、兼顾各部门。

（2）树立良好的市场竞争观念

在激烈的市场竞争中获得先机，是企业获得更好发展的重要途径，这也是市场经济背景下的企业发展的重要目标。航天企业由于进入市场经济的时间晚，竞争经验不足，同时也缺乏竞争失败所提供的教训[3]。航天企业在制定发展战略方针时需要将竞争观念贯彻在企业战略实施的每个环节。在指导思想的引导下，要勇于竞争，充分发挥自身的优势，在市场竞争中获得更好的发展。

（3）提高自身的经营观念

航天企业要想获得进一步发展，需要克服传统经营模式下的“等、靠、要”等传统思想观念，要想获得更好的经济效益，尤其是那些军品任务需求变小的企业，需要进行自我改造，才能在激烈的市场竞争中占据先机，提高自身在国际中的影响了。不善经营是现代航天企业的缺点，因此，航天企业在做好科研生产的前提下，需要进一步加强经营管理，不断更新领导的经营理念，从而提高航天企业的经营效率。

（4）树立创新观念

创新是时代发展的主旋律，也是航天企业扩展服务范围和经营业务的重要渠道。因此，航天企业要勇于探索新的业务，在创新中谋求生存，通过产品开发、技术优化、管理改革等措施，迈向新的发展阶段。

3 航天企业战略管理的对策

（1）做好航天企业的定位

航天企业的使命在于研发空间设备、提高我国航天实力，为国防建设提供强大武器与地面保障系统，带动航空航天产业的发展，从而提高我国的综合实力。因此，航天企业的发展战略目标是研发出国际一流的空间飞行器、掌握航空航天的核心技术，并且要能够提供相应的航空航天产品和服务，从而提高企业在国际竞争中的影响力。“十三五”会议中指出，我国需要建设世界一流的航天企业，并为国内民营企业提供卫星地面服务和卫星运营服务，提高航天企业的经济效益。基于此，航天企业也要正确处理军民结合的发展理念，在科研生产的同时要兼顾经营管理，从而实现航天企业经济效益的进一步提升，保障航天企业的可持续发展。

（2）树立正确的指导方针与思想

航天企业需要认真贯彻落实科学发展观，全面协调各部门之间的关系，从而推动企业的可持续发展。面向市场需求，不断完善企业的管理制度，向国外航天企业学习经验，构建一流的航天企业。同时要不断加强航天相关项目的研发，做大做好，以期提高企业的经济效益，保障企业的进一步发展。创新是航天企业发展的重要推动力，因此要加强技术创新和管理变革，提高企业的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得先机。

（3）制定科学的发展战略

航天企业为国防建设、经济发展以及航空航天实力的提升作出了巨大的贡献。但总体而言，民用产品的研发较慢，航天企业尚未完全实现军民结合，发展观念较为滞后，这限制了航天企业的进一步发展。要想有效解决这些问题，需要以企业掌握的核心技术为依托，面向市场需求，以提高企业的市场竞争力为中心，以提高企业的经济效益为目的，贯彻落实军民结合，并在此基础上进行创新，推出面向社会的航天器制造、卫星地面设备制造、卫星运营等服务项目，从而提高航天企业的军民结合水平。

4 结束语

本文主要针对现代航天企业发展战略管理展开探讨，以期在新的市场经济环境中，能够推动航天企业的进一步发展，从而保障航天企业在推动我国综合实力方面的作用。

[1]赵建军,徐婧.基于战略管理的航天企业关键绩效指标体系[J].航天工业管理，2012,34(9):14-18.

[2]王晋萍,于辉.关于如何提升航天企业民用产业战略管理能力的思考[J].军民两用技术与产品，2014,23(1):85-86.

[3]石盛林.战略管理理论演变:基于企业理论视角的回顾[J].科技进步与对策，2015,27(8):156-160.

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