110kV输变电工程施工管理过程分析

杨开孟

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.30.047

摘 要：针对110kV输变电工程施工管理过程进行分析，提出了具体工程施工中存在的问题，分别为电网布置盲目，投资预算管理手段不够完善，工程前期调查工作不够详细。这就要求相应的施工单位，加大对工程施工安全的管理，对工程施工质量加大控制力度，最后严格管理工程施工整个过程中的成本支出情况。

关键词：110kV输变电工程 预算管理 施工安全

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）10（c）-0047-02

随着我国经济的发展，人们的用电需求量不断增加，促使输变电工程不断增多。工程施工过程中，需要对各项工作进行科学管理，从而确保工程顺利完成，工程质量达到标准，工程成本控制在合理范围内。

1 110kV变电工程施工中存在的问题

1.1 电网布置盲目

对于电网建设而言，我国设定了一系列的法律法规，但是部分地方政府，并没有针对这些法律做出深入研究，仅是将本城市对电网建设的系统规划一味上报。国务院对于电网建设十分重视，对电网进行盲目设置，不会经过批准，从侧面增加了电网建设成本。还存在一些城市对100kV变输变电工程的布局上也相对盲目，这对于110kV输变电工程的整体建设带来不利影响[1]。

1.2 投资预算管理手段不够完善

投资的多少，直接对工程质量产生影响，投资管理手段则直接影响投资。本研究对多个110kV输变电工程投资管理相关内容进行分析发现，预算管理对电网工程带来的影响高大80%左右。对此，如果投资管理手段不够完善，会阻碍工程优化程度，对电网投资预算进行科学管理，甚至影响着国家经济的发展。

1.3 110kV输变电工程调查工作不够详细

110kV输变电工程进行具体的工程设计过程中，相应的设计人员需要对前期工作进行科学处理，如果前期工作不够详细，难以提供严谨数据，就会对110kV输变电工程施工质量带来影响。110kV具体建设过程中，如果前期准备不够充分，会促使设计和实际不相符，技术方面的工作相互分离，导致工程难以顺利进行。

2 110kV输变电工程管理措施

2.1 施工安全管理

110kV输变电工程具体施工过程中，安全管理十分重要，有效的安全管理为工程的顺利施工带来保障。对此，相应管理人员一定要高度重视[2]。

2.1.1 预防

具体工程施工过程中，安全事故发生会产生一定的征兆，这就需要相关负责人员做好预防工作，将事故损害降到最小。相关工作人员针对工程危险点做出准确辨识，还需要制定相应的预防措施，针对可能存在的各种安全隐患，均高度重视，将其扼杀在萌芽状态。

2.1.2 完善制度

针对安全工作制定相应的责任机制，将各个环节的安全工作落实到人头上，提升安全管理效率。此外，进一步落实安全考核制度，可以每个季度或者每个月对各相关负责人员进行考核。考核过程中遵循公平公正的原则，将考核结果向全体员工公示。结合考核结果，对相关负责人员做出相应的奖惩。如果出现重大人身伤亡事故，需对负责人员做出严重惩罚。针对安全责任，需制定相应追究制度，如果在110kV输变电工程施工过程中出现事故，需对这一事故做出认真分析，此后做出相应的追究和处理，找出第一责任人[3]。

2.2 施工质量管理

110kV输变电工程施工质量管理，应当被贯穿于整个工程建设工作当中。针对每一个环节的质量均认真管理，只有这样才能够为工程整体质量提供保障。

2.2.1 准备阶段质量管理

在施工准备阶段，管理人员重点对施工图纸进行检查和审核，这是保障工程施工质量的前提条件。当每个环节的专业图纸全部完成之后，需组织各相关单位人员（包括业主、监理、设计、施工），对施工图纸进行会审，通过图纸会审，能有效降低因为设计掌握的信息不够全面或各专业设计人员沟通不畅而出现问题，要求各个图纸达到规定要求。

2.2.2 施工阶段质量管理

工程施工之前，项目设计单位需向施工单位做出技术交底，，如果施工过程中遇到一些难以解决的问题，比如：现场与设计图纸不符或者设计图纸根本无法实施等，则需要相应设计人员到施工现场配合施工人员施工，对施工具体内容做出指导或修正，这样，通过设计人员的快速有效地解决，能大大提高项目施工的质量。此外，在具体施工过程中，还需要结合施工现场实际情况进行，从而保障工程的顺利施工。此外，当相应施工单位接收到正式的施工图纸，要求现场负责人员对图纸做出进一步审查，如果图纸中存在问题，需和设计单位之间进行及时沟通。保障材料、成本以及半成品的质量均达到标准，尤其是施工材料，直接影响着工程整体质量，因此一定要对材料进行严格检查，确保达标后才能投入使用。当材料进入施工现场之后，要求派遣专业负责人员对这些材料做出进一步验收，材料应当具备三证，同时符合规定要求。如果材料不合格，绝不能投入使用，这一工作为工程整体质量提供保障。

2.2.3 验收阶段质量管理

当工程施工完成之后，施工单位先对工程进行自检，当自检合格之后，由第三方监理单位的监理工程师进行进一步检查和验收，如果发现某个环节出现质量问题，则需对其进行及时处理，确保每个环节的质量均达到标准后才能签订质量验收书。上述步骤均完成之后，开始开展工程交接，在具体交接时，还需要通过相关质量机构对其进行验收，此后对工程质量等级做出评定，最终投入使用[4]。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期成本管理

110kV工程成本管理，要求在确保工程质量前提下，适当控制项目支出成本，主要是将各个环节支出的成本控制在预算成本范围内，进一步提升资金使用效益。对工程成本预算进行合理编制，针对其中不可知的费用应当剔除，对预算因素进行充分考虑情况下，确定项目应当支出金额。具体施工时，对预算成本和实际成本进行对比，然后从中找出超出预算部分产生的原因，然后对其进行适当处理。当确定相应预算成本之后，需针对成本控制目标进行分层，然后将每个环节的成本管理落实到各个部门和各个人头上，以方便在具体施工过程中，对各个部门和个人对成本进行绩效考核。

2.3.2 施工过程的成本管理

对于工程施工成本管理工作而言，其属于一个动态过程，因此需要对其进行实施监管。通过这种方式，促使成本管理成效有所提升。相应项目管理部门需要在每个月对项目成本进行相应的归纳和总结，对成本节省或者超支的情况进行认真研究，同時组织并看展相应的项目总结会议，从中总结出成本管理方面的经验和教训，通过这种方式，为接下来阶段的成本控制提供相对可靠的依据，同时制定有效可行的处理方案。

2.3.3 施工后期的成本管理

110kV输变电工程施工完成之后，需对施工现场剩余的施工材料进行收集和盘点，工程质量达标的基础上，对相关费用进行支付，要求将无关人员清退，从而降低竣工后产生不必要的成本支出。施工单位针对施工过程中所产生的成本费用做出汇总，并详细核算，将实际成本和预算成本之间进行对比和分析，将分析结果当做责任部门以及个人成本绩效的重要依据，并且结合考核结果对相应负责人员进行奖惩。

3 结语

总之，伴随着电网规模的迅速扩大，输变电工程会逐渐增多，为了促使输变电工程能够顺利施工，质量达到标准，在具体施工过程中，需对工程施工安全、质量和成本等进行重点管理。确保工程施工安全的基础上，提高施工质量，降低施工成本。

参考文献

[1] 严传飞.基于深化工程量清单造价全过程控制分析[J].低碳世界，2016（36）：260-261.

[2] 甄迪文.110kV变电站项目施工过程管理探究[J].通讯世界，2016（2）：186-187.

[3] 王瑞金.110kV变电所的施工问题及对策[J].黑龙江科技信息，2015（10）：92.

[4] 张卫凌.输变电工程环境影响评价存在问题的探讨[J].电力与电工，2012（3）：24-26.endprint