阿里大文娱宣布完成对优酷整合百部重磅剧综亮相优酷秋集

陈丹+许艳艳

时隔一年，优酷秋集在上海回归。10月24、25日两天时间内，优酷共举办了内容营销、超级剧集、内容宣发、超级网综、新资讯以及网络文学超级IP等6大高峰论坛，并针对剧集和综艺节目分别举办发布会，一口气公布了近百部剧综新品。国内一线内容人、品牌方以及业界专家齐聚上海，汤唯、易烊千玺、江疏影、张若昀、明道、潘粤明、蔡康永、汪涵等众多演艺明星也纷纷赶来为自己的新剧、新节目站台。

“大视频行业经过12年迭代发展，视频平台已经成为文娱产业重要的组成部分，内容、用户和商业这三个维度都进入了生态化的竞争，平台和内容方的长期共生关系将越来越重要。”阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东指出，随着视频商业模式的发展，“用户”代替“观众”成为关键词，内容方与平台的关系正在从短期、简单的产购走向长期、更紧密的共生，在未来，平台与内容方的共同长跑意识是创造出大内容的前提。

复盘新优酷一周年

有决心、有能力、有结果——阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福用这三个关键词复盘了新优酷一周年。整合入阿里巴巴大文娱板块以来，优酷这一年的发展成果有目共睹。

过去一年，无论是超级剧集这样的战略实施，还是整体流量的分发运营以及效率提升，大优酷都取得了长足的进步，再次进入了一个加速度的发展状态。作为优酷“超级剧集”的头一炮，《大军师司马懿之军师联盟》（以下简称《军师联盟》）获得了口碑、播放量的双丰收——豆瓣评分8.1，播放量突破66亿。《颤抖吧！阿部》《镇魂街》《春风十里，不如你》等一系列细分类型剧集则获得了众多年轻观众的欢迎。而暑期大热剧集《白夜追凶》豆瓣评分高达9.1，播放量突破40亿。根据比达咨询发布的2017年度Q3在线视频独播剧集流量排行榜显示，TOP10剧集中优酷占据6席。而骨朵发布的暑期档剧集数据报告同样显示，优酷暑期档剧集播放量占市场总量近一半的市场份额。

在网络综艺领域，优酷拿下了《爸爸去哪儿》第五季、《极限挑战》《蒙面唱将》等王牌综艺版权，自制综艺《小手牵小狗》获得了7.2亿的高播放量。这些优异的成果证明了整合后的大优酷在内容制作与分发上的能力，而结果和能力的背后则是决心。

“进入视频这样一个内容产业的第一天，我就跟整个团队用邮件谈到了‘富养女儿的决心。过去我们养了很多‘男孩，但内容产业需要更多的耐心、更长的周期、更大的投入。男孩可以饿一些，苦其心志，但女孩一定要富养。过去一年，我相信很多合作伙伴能够感受到，我们对于内容的投入，从某种角度上可以说是没有上限。在阿里的合作人层面、整个大文娱的管理团队层面，我们形成了非常坚决的决心。下一年度，对于内容，对于大优酷，我们的投入只会上升，不会下降。”在优酷秋集上，俞永福的一番表态掷地有声。

阿里优酷整合成功

俞永福在第一天与杨伟东交流时，便明显感受到了他与杨伟东身上的一些特质是互补的。“他身上的优点、气质和能力是我没有的，而我身上有一些积累，也会对伟东有所助益。这是一个明显的互补过程，整合的过程中团队的融合非常关键。”在俞永福看来，整合无外乎考虑三件事：团队的整合、战略的整合以及业务的整合。

将一个国内大规模的视频网站整合入阿里大文娱板块内，这一过程并不容易。在整合的第一天，俞永福便告诉自己——“自己不是阿里的永福，而是阿里优酷永福”，他也告诉杨伟东——“你不是优酷伟东，而是阿里优酷伟东。”“在出发的时候，便把自己的身份定位为未来希望成为的团队和企业人时，会更加主动，不会有拒绝感。”俞永福介绍，两个团队的磨合所产生的冲突比想象中少很多，大家唯一的目标是如何让阿里大优酷取得更大的成功。

而在战略整合上，阿里大文娱的一个定位是通过提升文化产业基础建设为行业带来增量。对此，阿里大文娱要完成三个C的整个融合与升级，即consumer——用户产业基础设施的升级、content——内容产业基础设施的升级、commerce——商业产业基础设施的升级。

具体到业务团队，截至今天，阿里大文娱已经构成了3+X的阵型：以大视频为核心的大优酷团队完成对于视频用户基础设施的建设发展，以信息流为核心的大UC团队完成对于图文基础设施的建设发展，阿里文学、应用分发、虾米音乐等垂直品类的用户基础设施则服务于基础生态。而X对应的是无尽想象的内容生态。

无论是团队的整合、战略的整合，还是业务的整合，在俞永福看来，这三方面都已经到位，“阿里优酷在第一阶段整合成功”。

重新定义剧集

“电视剧和网剧作为阶段性的名词，即将完成历史使命。现在是从超级网剧和电视剧过渡到超级剧集的时代。在新的阶段，网台联动会有进一步的发展，从内容制作、宣推、变现，电视台和互联网将会以空前的协同和合作关系，将内容的价值影响力发挥到最大。”——今年4月，杨伟东在优酷春集上首次提出了超级剧集的概念，在他看来，超级剧集将改变剧集行业。

无论是古装剧《军师联盟》、漫改剧《镇魂街》、现实主义青春剧《春风十里，不如你》，还是犯罪悬疑剧《白夜追凶》，今年在优酷诞生的一批“超级剧集”都收获了人气与口碑。“通过这些高分剧集，我们更加肯定高品质内容的市场价值，也印证了我们在春集上说的，超级剧集会推动整个内容产业进入新的发展阶段。”杨伟东说道。而对于“超级剧集”的制作定义，他进一步明确——有影响力的IP、有号召力的主创、电影级的制作，超级剧集的制作标准必须至少满足这三点之一。

“依靠播出媒介定义电视剧和网剧已经过时，第一黄金档剧集、超级剧集、网络剧集将会成为全新剧集定义概念。”杨伟东对于市场上的剧集类别做了新的分類。三者之间“一同三不同”，即同一审核标准，不同目标用户，不同排播媒介和不同商业模式。

具体而言：

黄金档剧集（Prime Time Drama），顾名思义是电视台黄金档播出的剧集，台网同步或者先台后网，它的题材相对超级剧集和网络剧集来说更大众，以老少皆宜的合家欢为主，商业模式主要是广告;

超级剧集（Super Drama），具备媒体的穿透力，主要先网后台或纯网播出，未来也会出现剧院版。核心用户是消费能力较高的中青年人群，超级剧集的商业化包括广告、会员付费以及衍生品开发;

网络剧集（Online Drama），纯网播出，是在符合审核标准的前提下，平台和内容方集中创新的剧集类型，可以根据用户的需求在类型、题材和制作上有所突破，它一定不是大剧，也不服务广普人群，偏重年轻垂直用户，人群黏度相对更强，会员付费是最合适的商业模式。

杨伟东表示，未来优酷将重点关注三种不同类型的剧集制作团队。“一种是对美剧和韩剧耳濡目染的团队。最近接触的一个团队就让我眼前一亮，他们的视频语言、对视频的呈现，一些想法都让我觉得未来大有可为。第二种是电影团队。现在一些剧集的制作已成功吸引到内地、港、台三方的制作团队，这将对原有剧集产业提供强大增量。第三种是海外团队。东南亚有一批性价比很高的团队，他们创作的剧集聚焦青少年心理等新锐题材，很有想象力，未来将产生更高价值。”

除了商业利益，杨伟东认为，“成就对方”是争取优秀团队的另一关键因素。“优秀团队对于伟大作品的追逐是非常强的。作为平台方，如何赋能于对方，做好服务，帮助其制作出更多伟大作品，这是吸引他们合作的关键所在。”

网综“一同三新”

相比于电视综艺的沉寂，2017年网络综艺全面开花，既有爆款的诞生，亦有类型的拓展。“网络综艺已经跨过了对电视综艺的模仿和依赖，成为综艺行业的新创新引擎。”杨伟东认为，未来市场对综艺节目的快速反应能力将提出更高要求，节目的淘汰率越来越高，优酷未来的战术也将更快、更果敢，也更敢于试错。

杨伟东进一步介绍，接下来，优酷的综艺节目主要面向三类人群：年轻人、女性、对喜剧感兴趣的泛人群。未来网络综艺的发展方向将基于“一同三新”。所谓一同，即网络综艺与电视综艺实行同一审核标准;三新，即网综将围绕新视听、新故事、新知识展开新一轮创新。与此同时，优酷将通过更加开放的合作，吸引更多專业团队加入。“开门做综艺对平台公司而言非常正确，综艺也更依赖团队的默契。优酷与平台之外的制作公司的合作将更频繁、更开放。”

优酷将以“欢歌笑语谈恋爱、萌娃爱豆秀新奇、潮流生活泛文化”作为未来三年网综创新的新方向。街舞类网综《这！就是街舞》由优酷、天猫、巨匠和灿星制作联手打造，是一档大体量的明星+专业舞者真人秀;《Saturday Night Live》（简称SNL）中国版，意在打造更加本土化的喜剧网综;冯小刚首档脱口秀《言王的诞生》也将落户优酷;《这！就是铁甲》则将国外流行的机器人格斗比赛进行了综艺化创新，为中国热衷科技的年轻人提供展示才华的舞台，与来自全球的机器人高手同场竞技。

由汪涵主持的实验类娱乐节目《火星研究院》将用一系列的实验来呈现生活中的疯狂想法和容易忽略的细节。这是优酷与银河酷娱合作的第二档网综，在其招牌节目《火星情报局》基础上，将“火星”IP进行生态化开发。此外，汇聚了业内头部泛文化内容人，优酷将延续在泛文化综艺上的优势，新增《亲爱的，你懂》《你说的都对》等全新节目。

从观众到用户 从产购到共生

“视频行业进入下半场，平台方和内容方的关系发生了质的改变，这背后也意味着重大的内容产业升级进入窗口期，未来内容公司也将更加开放。”杨伟东说道。

在电视媒体时期与视频平台发展初期，行业的关键词是观众，商业模式以广告模式为主;如今，行业关键词转变为用户，商业模式也在广告模式外增加了内容营销模式、用户数据模式、收费会员模式、内容衍生模式等。所有模式都是基于包括用户洞察、兴趣爱好、生活方式的用户画像。

过去内容方与平台方的关系链路非常短。今天，不管是剧集、综艺还是动漫，从创意阶段开始，平台方与内容方就开始了深度互动。从概念、策划、播出运营、系列化到衍生，双方关系链路变得更深更长。从短期的产购关系，到基于用户的长期共生关系，是视频下半场平台方与内容方发生重大变化的关键点。“不管是内容方还是平台方，都将面临新的赛程，全新生态也将做出新选择。而这次的选择也将意味着，文娱产业进入下半场之际，平台方能否在新天地、新空间大展身手。”杨伟东说。

在俞永福看来，优酷与天猫结合实现的娱乐电商化，是阿里大文娱里颇具“阿里”味道的两件事之一。“如今，阿里有5亿活跃买家，如何把这群人转化成优酷的付费会员是我们一直在考虑的事情。目前大优酷每日会员增长数量长期保持在3位数，我相信这样的高增长还能持续相当长一段时间，这无疑是借助了阿里强大的基础。”

内容如何商业化则是俞永福考虑的另一个结合层面。“在内容的商业模式中，很重要的收入来自赞助商、广告主。而对于商家来讲，中国最大的商家平台是阿里巴巴，双方对彼此都有强烈的需求。如何用好的产品连接优质的内容？未来我们在这方面的尝试会越来越多、速度将越来越快。”

记者：大文娱战略中提到的“投入无上限”与“每个业务都要有明确结果”是否冲突？

俞永福：这两件事并不冲突。马云曾说过，“因为相信而看见。”只要电商没有其他问题，那肯定就是持续投入，大文娱业务也一样。至于“所有的业务线每一年都要有进步”，“有进步”并不是说必须产生净利润。“有进步”的范围应该再放宽些，扩展到整个业务。过去一年来，优酷的业务和团队有了极大的进步，这也是有目共睹的。

记者：未来视频行业的整合有何趋势？

杨伟东：当下，整个视频行业甚至文娱产业已进入全新阶段，这一阶段的关键词是生态性竞争，而非单体竞争。因此，对于文娱内容的投资和消化都不应单体去思考，而要横向地放在整个生态中思考投入和产出。我们始终坚持用生态观点去解决问题，去看待视频产业的发展。

记者：下一步阿里文学的发展策略是什么？

俞永福：所有业务在发展初期都不能平地起楼，都要有业务基础，今天中国网络文学企业有业务基础的只有三四家公司。阿里文学发展至今，在业务规模、内容合作、作家规模方面有五六年的积累。靠买版权是无法快速积累业务基础的，关键还是要有文学客户。固定的文学用户才能促进文化产业养成，才能实现行业发展。每个公司都有各自擅长的品类，最终也会在不同类别上取得不同优势。

记者：如何看待内容之间的竞争？

杨伟东：内容之间的竞争不应局限于输赢，事实上，内容的爆发对优酷而言是福利，对行业而言是促进，对团队而言是挑战和锻炼。从这三个层面来讲我们要做我们认为对的事情，找到对的内容就应该全力以赴。