大数据时代医院财务管理的创新应用浅论

李莉

摘要：医院财务管理是医院管理的基础，在大数据时代下，医院财务管理应当进行创新，这样才能充分发挥其作用，故而笔者在本文对大数据时代医院财务管理的创新应用进行探析。文章首先概述了大数据时代医院财务管理及创新的必要性；其次指出大数据时代下医院财务管理中存在的问题，即风险意识薄弱、数据整合力差以及人员素质参差不齐；最后针对这些问题提出了优化管理流程、完善管理模式以及提升人员素质 。

关键词：大数据时代；医院财务管理；改革创新

大數据时代下，医院的财务管理内容已经不仅仅只是对医院内部的资金管理，还包括经费管理、预算管理、物资管理、技术管理等，同时大数据之下，医院财务管理活动又有了新的特点，这些均要求财务管理活动进行创新，进行变革。医院作为公益性的事业单位，其财务管理活动的变革又与一般的企业不同，部分企业已经认识到财务变革的必要性，并采取了相应的措施，不过仍然存在一定的问题，这些问题亟待解决，故而笔者在本文中进行了分析，希望可以为医院财务管理活动提供一定的借鉴。

一、大数据时代医院财务管理概述及创新的必要性

（一）大数据时代医院财务管理特点

大数据时代之下对医院财务管理有了新要求，要求医院的财务管理实现信息化财务、精益化财务以及融合化财务。信息化财务要求医院的各种财务信息均需构建在医院的管理信息平台上，利用互联网的开放性实现各种报表的合并，最终实现医院各种财务信息的共享，确保医院高层能够第一时间快速的掌握医院的实际运营情况，从而做出合理的决策，促进医院的发展；精细化财务是指需要使医院的财务管理能够通过大数据来对各种数据进行分析，最终实现精益化的管理；融合化财务则是将财务管理各种业务进行管理，实现业务一体化，从而创造价值。

（二）大数据时代医院财务管理进行创新的必要性

大数据时代医院财务管理进行创新是当前市场发展下的必然要求，是符合社会发展趋势的，同时也是医院实践活动以及自身发展的必然要求。具体来说，医院虽然有较强的公益性，但是在这一市场下也面临着较大的竞争，优化财务管理有助于医院加强管理，提升医院的竞争力，从而促进医院的发展。另外，当前社会已经进入了大数据化的时代，各行各业均应用大数据来对其活动进行管理，在这种情况下，整个社会均向“大数据”的情况发展，所以医院的财务管理也应当进行调整，以适应社会的发展趋势。

二、大数据时代下医院财务管理中存在的问题

（一）风险意识薄弱

医院虽然具有较强的公益性，但是在当前市场经济条件下，医院为了满足自身的发展，获得较大的经济效益，已经开始采取多种措施，如财务投资等，通过这些活动来使医院的基础设施扩大，同时缓解自身的资金压力，然而，这些活动存在着大量的风险，而医院却并没有重视。尤其是受到传统财务管理体制的影响，医院的风险意识比较薄弱，投资管理人才更是缺乏，所以在投资时候会存在盲目性等情况，这些都影响医院的资金安全，同时影响了医院的财务管理。

（二）数据整合力差

大数据时代下，医院财务管理与计算机等密切相连，所以需要医院财务管理者有较强的数据整合能力，这样才能保证医院的各种数据分析方向正确，为信息使用者提供正确合理的信息。尤其是当前我国医疗事业不断的改革变化，医院的社会功能也在不断的加强，医院涉及到的各种数据也在不断的增加，与此同时，医院财务管理活动也有了较大的变化，管理内容增加，各种数据较为杂乱，如果没有对数据整合的能力，那么可能会出现部分信息被搁置，没有被使用的情况，造成资源浪费，同时也不利于医院提升财务管理的效率。

（三）人员素质参差不齐

医院传统的财务管理主要以纸质版为媒介，且数据极多，医院的财务管理人员习惯了这种方式进行管理，所以在大数据之下，可能会对计算机以及各种软件的应用不习惯，从而降低财务管理的效率。医院各种数据本身便有较大的价值，而部分财务管理人员并没有意识到这些数据的价值，从而影响了财务管理活动。医院新招聘的员工如大学生等可能会对这些软件较为熟悉，但是却没有一定的实践能力对其进行分析，所以参差不齐的人员素质进一步影响了医院的财务管理活动。

三、大数据时代下医院财务管理创新改革途径

（一）优化管理流程

大数据时代下医院财务管理进行了变革，其管理内容增加，为了提升管理效率，必须要优化管理流程，这样才能保障各种财务管理活动均能有据可依。具体来说，医院应当制定流程改革方案，对医院的职工待遇、药品、医疗业务费用等进行整合，将传统的财务结算模式进行调整，从而为流程改进奠定基础；其次还应当匹配相应的组织机构，各组织机构所负责的不同，最终保证各种工作落实到实处；最后，还应当依据依据医院的具体情况，简化管理流程，从而使财务管理效率得到进一步的提升。

（二）完善管理模式

完善医院的财务管理模式，则要求医院财务部门利用互联网与其他的机构相联系，使其他部门的各种数据均能通过互联网及时的共享给医院财务部门，医院财务部门再调整其管理模式，保障管理模式的灵活性。当然，加强联系之后，财务部门也能将各种结果及时的反馈给各个部门，从而使医院内部结构得到升级。

（三）提升人员素质

医院财务管理人员是财务活动的执行者，所以要保障医院的财务管理活动，还必须要提升医院财务管理人员的素质，包括专业素质与工作素质。具体来说，医院需要多财务工作人员进行分类，对于有较多经验的人员，主要提升其计算机应用能力；而对于新招聘的人员、实践能力不足的人员则主要提升其财务分析能力以及实践能力，从而从纷杂的财务数据中找到合适的数据进行分析。

四、结语

大数据时代下，医院的财务管理工作也需要进行变革，笔者在本文中介绍了财务管理的问题并提出相应的措施，希望可以为医院相关管理人员提供一定的借鉴，以促进医院财务管理工作的发展。

参考文献：

[1]李云.大数据时代公立医院加强管理会计研究[J].经济研究导刊，2016（16）：92-93.

[2]张燕飞.大数据时代下公立医院财务管理信息化建设研究[J].商，2015（39）：82.

（作者单位：天津市天津医院）endprint