攻坚克难的战斗堡垒——北京建工吴忠人民医院项目党支部记事

通讯员 蔚承伟

攻坚克难的战斗堡垒
——北京建工吴忠人民医院项目党支部记事

通讯员 蔚承伟

北京建工集团庆祝建党96周年暨表彰先进大会

这是一个攻坚克难，团结进取的集体，2017年被集团公司授予“北京建工集团有限责任公司先进党组织”荣誉称号，同年被公司党委授予“北京建工装饰集团2016年度先进党组织”荣誉称号。这个集体就是公司吴忠人民医院项目党支部。

该党支部现有职工15人，主要负责包括门诊医技楼、急诊楼、住院楼等6栋楼的室内装饰装修、机电末端、给排水、通风、消防、弱电、医疗净化工程及门诊楼、急诊楼的室外幕墙工程，建筑面积达22万平米。从入场之初，吴忠人民医院项目党支部就坚持“高起点谋划、高标准定位、高质量推进”的原则，以安全和谐促生产为目标，全力打造精品工程。他们将党建工作与企业中心工作紧密融合，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有利地促进了各项工作的顺利开展。

攻坚克难，降低成本出效益

针对工程的任务紧，工期短等特点，党支部深刻认识到，越是困难时期，越要体现出党支部和党员的责任和担当。党支部以践行“两学一做”、深化创先争优活动为动力，组织发动党员在各自岗位上、各项工作中带头干，冲在前。

项目中标后经过项管中心与项目部的共同策划，预测项目利润率为4.76%，最终项目部与公司签订了项目经理经营管理考核责任书，责任指标为6.47%。为了实现这个指标，项目党支部制定了科学的管控目标和工作方向。从劳务费、材料费、管理费等费用入手，劳务费方面，在施工过程中，以“月”为单位对劳务核算完成产值，做到“月清月结”。材料费方面，与供货商洽谈将基础材料价格压低，控制大宗基础材料成本，通过招标比选，选择最优供货商，采取变更材料、深化优化图纸等方面，有效降低成本。管理费方面，项目部定期与公司财务核对管理费支出，做到时时预警，随时调整管理人员配置等。

全体党员把工程施工现场作为践行“两学一做”的主战场，以忘我的奉献精神，影响带动着职工群众舍小家、顾大家，分别从施工生产、技术攻关和项目管理等方面，对工程进度发起一次次的“冲锋”，科学的成本管控，将成本大大的降了下来，为公司赢得了实实在在的效益。

创先争优，筑牢思想强基础

吴忠人民医院项目党支部认真执行党建工作目标责任制，发挥党建第一责任人作用，落实公司《党建工作目标考核责任书》，定期召开支部大会，积极引导项目党员突出“服务发展争先锋”这个重点，全员参与，持续开展创先争优活动，增强大家的服务意识，为生产一线竭诚服务，在项目部形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。特别是在劳动竞赛中，党员干部抢先带头做表率，以身示范，在项目部形成了良好的学习氛围。

服务大局，提质增效显实力

变更洽商的签订是摆在施工进程中的一个难题，开始之初进度十分缓慢，党支部书记徐峰看在眼里，急在心上，他多次召集项目部的技术骨干，大家一块探讨问题的解决办法，起初多次与建设单位现场代表、总监理工程师、审计、洽谈修改，大部分洽商以会议纪要的形式签认，之后又通过各方面努力以资料管理规程中洽商变更格式填写并确认，最终以招标的形式，因变更洽增量大，造价高，资金占用量大，经多次与建设单位沟通，将工程内大型变更洽商、增项、清单漏项最后以招标的形式确认。

经过长达三个月的现场核对、算量组价、商务谈判，公司与建设单位分别签订吴忠市人民医院医疗（二标段）合同，合同金额为1652.86万元；吴忠市人民医院迁建项目深化设计工程(一标段)合同，合同金额为8239万元。这两份合同的签订，不仅使项目工程二次经营取得了巨大的成绩，而且将结算工作前移，在过程中签订合同，且能提前收回工程款，大大降低了公司的资金压力。为公司提质增效工作再立新功。

人才培养，搭建平台增活力

项目党支部结合当前形势和生产经营目标，将“发挥党员先锋模范作用，掌握技能成就未来”的理念灌输给每名职工，考虑到项目部年轻人多，不少人拥有理论知识而实际经验不足的情况，党支部积极推行“导师带徒”、“一帮一”、“多帮一”、“一带一”等活动，采取定时间、保质量等措施，帮助新员工快速成长。

党支部还本着“干什么学什么，缺什么练什么”的原则，对员工进行有针对性的培训，通过开展岗位练兵、技能比武、师徒帮扶、技术交流等活动，让普通员工快速成长为技术人才，塑造高素质“工匠”队伍。

面对企业转型升级、创新发展形势要求，吴忠市人民医院项目党支部团结带领广大党员干部职工，昂首阔步，携手共进，奋发而为，以项目与员工“双健康”发展为追求，以打造“树得起、叫得响、过得硬”的先进支部为目标，充分发挥坚强的战斗堡垒，让每名共产党员都成为一面旗帜。

吴忠人民医院项目组图