EPC模式下建筑装饰企业创新发展论坛成功举办

EPC模式下建筑装饰企业创新发展论坛成功举办

研讨共同课题 找准企业定位 明确发展方向

中装协执行会长兼秘书长刘晓一出席并致辞。各路专家、学者、企业家各抒己见，交流经验，200多名与会代表分享了他们的成果。

刘晓一致辞

【本刊讯】 记者陈生庚报道：9月21日，EPC模式下建筑装饰企业创新发展论坛在北京成功举办。本次论坛由中国建筑装饰协会主办，《中国建筑装饰装修》杂志社、《建筑设计管理》杂志社承办。中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长刘晓一出席并致辞。来自有关省市协会领导、各路专家、学者、企业家、工程技术人员共200多人参加。大家围绕EPC模式下建筑装饰企业共同面临的课题，各抒己见，交流经验，分享成果，受益匪浅。

刘晓一在致辞中指出，工程总承包是新政策中的一种业务模式，对于装饰企业来说是一个机遇。建筑装饰企业在工程中如何争取更多专项总承包，如何把专项总承包做强，如何与工程总承包沟通协调起来，建筑装饰企业在工程总承包中有哪些优势，如何学习，如何合作，是否尝试建筑装饰企业牵头工程总承包，等等这些问题如何解决，是把各领域专家们请到一起来参加论坛的初衷。

刘晓一在致辞中表示,希望本次论坛能为广大建筑装饰企业开展总承包业务给予指导与帮助，加强与建筑设计企业合作与交流，学习成功经验，有效管控风险，稳步推进总承包业务发展。他相信通过专家、学者们指点江山，借助他们的思考和智慧，一定会给建筑装饰行业发展注入新的活力。

中装协副会长兼副秘书长张京跃首先主持了论坛开幕式。他说，工程总承包是国际通行的建筑项目管理体系模式，对促进工程建设体质增效，提升行业升级，提升行业竞争力都有十分重要意义，建筑装饰行业是绕不过这个坎的。同时又必须看到，EPC模式是工程总承包主要方式，这对很多装饰企业而言还是一个新生事物，对以承包为主体的装饰行业将会带来很大危机和困惑，我们如何给自己定位，如何在新的市场条件下找到发展空间，如何保持行业可持续发展，是大家面临的共同课题。需要企业在顶层设计、思想观念、企业组织架构，以及资金运作方面进一步统筹规划。正是在这样背景下协会才决定主办这次高峰论坛，特邀行业在这方面先行一步的企业，和在这方面有深入研究的专家，共同探讨在总承包模式下行业发展创新之路。他希望本次论坛能够对大家在这方面了解规则、开拓思路、找准方向有所帮助。

张京跃主持论坛

本次论坛的一个显著特点是跨界融合，做专题讲演的不仅有行业内知名建筑装饰企业的老总，更有设计集团、设计院、国际公司、大学等单位对EPC有研究的专家、学者、教授。这些演讲嘉宾层次高、造诣深，各自坚持理论与实践结合，从不同侧面深入浅出地与大家分享对EPC的研讨成果。

中国中建设计集团有限公司董事、执行总经理、中国勘察设计协会副秘书长周文连，从建筑设计方针、政策，完成工程建设模式，提高建筑师主体地位的角度，演讲了关于推进建筑师负责制的若干思考。与会代表深感他的这一研究课题对行业管理、行业发展很具前瞻性。

上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监胡建演讲的题目是《EPC模式下装饰公司与工程总包方的合作模式创新》。在中国经济由中低端向中高端转型升级的大背景下，作为企业如何转型升级，转什么，升什么，路径是什么，胡总将他们公司的实践经验做了详细阐述，对于企业的发展定位很有帮助。

中国建筑西南设计研究院有限公司工程总承包管理事业部总工程师付岁红，从公司的实践中归纳出了以设计为龙头在工程总承包中的八大优势。他重点跟大家交流四点优势，即：集成化设计专业配套优势；报价有绝对的控价优势；龙头牵着龙尾摆的优势；对建筑产品整体风格、定位有驾驭、控制的优势。

德才集团设计院院长刘刚所作的演讲题目是：《德才之路—国际视野下EPC的探索与实践。》他突出讲述了三个实践案例，给人深受启发。第一个是专项总包EPC青岛丝路中心；第二个是国际公司在圣卢西亚的EPC项目；第三个是山东大学EPC项目。

中国建筑上海设计研究院副总建筑师刘晓戎紧紧围绕敦煌文博会场馆的设计施工实例，作了题为《丝绸之路国际文博会主会场EPC模式实践与思考》的演讲。她说，文博会3大场馆中的敦煌大剧院项目难度最大，品质也是最高的。他们42天完成了所有设计方案设计，施工图设计、58天完成了专项设计。施工速度8个月，显示了EPC模式强大的推动力，EPC模式是保证新技术、新工艺、新管理模式最可靠的基本基石。

深圳市皓峰通讯技术有限公司总经理刘栋华演讲的题目是：《企业信息化是未来企业发展的核动力》他以图文并荗形式从三个方面给大家作了讲解，即：建筑行业发展趋势和特点；信息化方案；皓峰公司简介和典型案例。

华敬友主持论坛

单波主持论坛

本刊总编华敬友（右一）与本刊编委会成员合影

周文连演讲

胡建演讲

付岁红演讲

刘刚演讲

刘晓戎演讲

刘栋华演讲

潘国锋演讲

崔为民演讲

会场一角

浙江亚厦装饰股份有限公司工管中心总经理潘国峰作了《EPC之以施工为龙头的管理创新》演讲。他认为，以施工为龙头EPC项目管理模式具有很多优势，对工程项目全过程起到非常大的积极作用。他提炼出了EPC对工程总承包能力要求的四个维度：第一是公司在工程建设中要把服务作为主要业务；第二是公司要有能力进行技术集成；第三是服务功能要齐全，要能提供全过程服务；第四是组织运营要以项目管理为中心。

上海新丽装饰工程有限公司副总经理崔为民专门讲解了BIM技术在装饰施工中的应用前景。他以上海中心、北京中华樽、武汉中心三个超大体量的工程实例，讲述了BIM技术最大程度地提高了工程总承包中的管理能力、控制成本、提高施工效率能力、实现绿色环保的能力。对于BIM技术如何作用于EPC管理模式，崔总根椐自己的实践经历与大家分享了经验体会。

金螳螂企业（集团）信息中心代表周成与大家分享了在EPC模式下金螳螂ERP发展现状：一键清单，共享可以让装修更有趣。他用生动有趣的图解、工程案例，向大家展示了金螳螂信息中心不断追求技术革新、引领建筑装修行业信息化发展潮流的现状和目标前景，看到了金螳螂全面提高公司信息化水平，以及着力增强BIM、云计算、大数据、互联网、VR等等能力不断提升的核心竞争力。

周成演讲

曹成岳演讲

杨颖琳演讲

马怡西演讲

韩力伟演讲

朱彤演讲

工程案例展示

酷家乐华北大区商务总经理曹成岳演讲的题目是《“互联网+设计”下的新经济形态》。他突出介绍了酷家乐历经3年发展，目前已成为数据库最全、在线模型最多、渲染速度最快、效果图最真、定制化要求设计独一无二的公司。现拥有450万全国户型图。

在经典案例分析阶段，中国中元国际工程有限公司工程建设发展中心总工程师杨颖林，以建造公司办公楼项目为例与大家分享了实施的EPC的体会。这个项目设计以绿色节能为使命，设计中采用屋顶绿化、太阳能光伏发电、水气冷系统、智能照明系统、雨水收集系统等等，在设计中创造良好声光风的环境。项目施工克服了零排放场地，取得了北京安全工地称号等等。

清尚建筑设计研究院有限公司总工、副院长，清华大学美术学院教授马怡西，在演讲中以自己的亲身体会突出讲解了设计如何减少“误判”。他说，甲乙双方在项目之初的认识不确定性、摇摆性，是一个正常的认识过程，往往一个项目来了大家只是迷迷糊糊觉得应该做什么，但是想不明白。他强调，综合判断是需要综合多方面、多方位的知识储备。从众心理常常是误判的原因，甲乙双方根据日常经验决定好恶，设计容易被一段时间的流行所左右。一锤定音对设计判断都是有害的，要水到渠成。自觉与自信，才有可能寻找合适的方式向甲方说不。他说，设计师要成为有心人，他就是一个有心人，每天的电视新闻联播都看，全世界各国领导人在什么场合出现，是怎么活动的，他都用心看。普通的书、杂志、也看。只要有心什么都能做到，10年、20年下来就能成为一个专家。

北京弘高建筑装饰工程设计有限公司董事长韩力伟，通过本公司对雁栖湖大酒店、丽都皇冠假日酒店等等大型重要工程的设计施工，坦率讲述了他们对EPC的认识从不自觉到自觉，理解从肤浅到深刻的过程。实在风趣的演讲博得了好评，激起了许多人的共呜。

深圳亚泰国际建设股份有限公司副总经理朱彤讲演的题目是《设计驱动EPC模式的创新发展》。朱总以深圳万豪、杭州钓鱼台、北京三里屯洲际等大型项目为例介绍说，亚泰国际成立23年来，EPC项目大概做了30多个酒店品牌，完成300多个酒店。现在越来越多业主在找他们做EPC。他认为，要真正做出精品，真的需要业主、甲方和施工单位乙方，共同对EPC这个概念更深入挖掘、理解，才会有真正的精品出来。

本次论坛得到了各个方面的支持，包括内蒙、武汉、大连、河北、江苏、天津等地方协会全力支持，以及上海新丽、杭州群和信息技术有限公司，学尔森教育集团，中装艺高文化有限公司等大力支持。

《中国建筑装饰装修》杂志社总编华敬友、中装协行业发展部主任兼标准编制工作办公室主任单波也轮流主持了论坛。

《中国建筑装饰装修》杂志社总编华敬友借助本次论坛之机，为首批参加本杂志社编委会的单位和个人颁发了证书。